Сравнительные характеристики системы управления

	Бюджетное планирование	Долгосрочное планирование	Стратегическое планирование	Стратегическое управление
Предсказуемость событий	Прошлое повторяется	Тенденции сохраняются	Предсказуемы новые явления и тенденции	Частичная предсказуемость по слабым сигналам
Тип изменения	Медленнее чем реакция фирмы	Темп изменения сравним с реакцией фирмы	Темп изменения сравним с реакцией фирмы	Изменения быстрее чем реакция фирмы
Процесс	Циклический процесс разработки стратегии			Работа в реальном времени
Акцент в управлении	Реакция на перемены	предвидение	исследования	творчество
период	С 1900	1950	1970	1990

Определение понятия стратегия

Стратегия – определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей

5 Подходов к определению стратегий:

определение стратегий как плана действий

тут есть 2 важные характеристики:

стратегия составляется с опережением в отношении к организуемым действиям
стратегия разрабатывается целенаправленно

для соединения процесса разработки плана и его реализации используется определение стратегии как принципа/образца поведения

стратегия как позиция – поиски и предание компании положения на рынке. Направлена на создание определенных видов ценностей.

определение стратегии как перспективы

стратегия как прием/маневр – чтобы перехитрить конкурента

Не существует единой точки зрения, что такое стратегия. Общее мнение есть по ряду вопросов:

- неразделимость в стратегическом смысле организации и её окружения

- важность стратегических решений и их влияние на судьбу организации

- стратегия не бывает простой, индивидуальность и неповторимость стратегии

- стратегия – это содержание и процесс, то есть теория стратегии включает как изучение предпринимаемых действий, так и методов принятия решений об этих действиях и их осуществлении. Стратегию невозможно продумать до конца.

6. стратегия существует на разных уровнях:

1 ур – корпоративная стратегия (каким бизнесом заниматься)

2 ур – бизнес-стратегия (как конкурировать этим бизнесом)

3 ур – функциональная стратегия (разрабатывается функциональными отделами и службами на основе корпоративной и бизнес-стратегии

7. стратегия предполагает разнообразные мыслительные процессы

Этапы развития теории стратегического управления

60-е – 1я половина 70-х – ШКОЛА ПЛАНИРОВАНИЯ
середина 70 – конец 80 – ШКОЛА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ
с 90-х – РЕСУРСНАЯ ШКОЛА

На этом этапе существуют 3 ученых

Игорь Ансофф, К. Эндрюс, А. Чандлер

Эндрюс исходил из того, что разработка стратегии как практической деятельности включает:

определение возможностей рынка и имеющегося риска
определение доступных компании ресурсов
определение личностных ценностей и устремлений руководства компании
признание роли внеэкономических факторов социальной ответственности

Недостатком подхода Эндрюса было жесткое разделение процессов формулирования и осуществления стратегии.

Эндрюс предложил SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats)

Ансофф – предложил понятие синергии – системный эффект от объединения составляющих элементов предприятия в единой структуре 2+2=5

Предложил дополнить систему стратегического планирования финансовым контролем, решением административных вопросов (организационная структура и распределение ресурсов) и оперативных (бюджетирование и контроль).

М. Портер, Д. Шендел, К. Хаттен

Рассматривая вклад 2го этапа развития теории: в этот период значительно расширилось содержание процесса стратегического управления, были разработаны методики стратегического анализа, предпринимались попытки анализа стратегий на основе изменимых переменных.

Хэмел, Прахалад. Сделали вывод о необходимости рассмотрения компании как сочетание ключевых базисных компетенций, то есть навыков, умений и технологий, позволяющих компании предоставлять блага потребителям.

Колисс, Монтгомери – «Корпоративная стратегия» - на русский язык не переведена.

Брандербургер, Нейблаер – теория соконкуренции

История развития теории стратегического управления свидетельствует о том, что смена этапов не означает полного отказа от идей, господствовавших на предыдущих этапах. Идеи авторов различных направлений взаимопроникают друг в друга, их методы исследования комбинируются.