Матрица shell

Отличие: в предыдущей матрице можно выбрать 2 направления развития, различные траектории.

Матрица adl

Стадии

зарождение

жизненного

зрелость

цикла

рост

продукции

спад

относительное положение на рынке

Процесс стратегического планирования осуществляется в 3 этапа:

1. простой (естественный отбор)

2. специфический отбор, представляет из себя общее стратегическое руководство

3. выбор уточненной стратегии

ADL предлагает 24 стратегии, сформулированных в терминах с/х операций

Портфель должен отвечать условиям:

1. виды бизнеса находящегося на различных стадиях жизненного цикла

2. поток наличности должен быть сбалансирован

3. чем больше видов бизнеса имеют сильную ведущую позицию, тем лучше

Новая матрица бкг (матрица конкурентных преимуществ)

внешняя среда фрагментация специализация

кол-во

способов

реализации Пат объем

конкурентных

преимуществ

внутренняя среда малая величина большая вел-на

Все фирмы конкурируют за счет цены.

Пат – возможность дифференцировать свою продукцию отсутствует.

Фирмы довольствуются низким уровнем R

Фрагментация – зависит от умения реализовать конкурентное преимущество.

Специализация – зависимость R от доли рынка. Можно иметь низкую или высокую R, главное не быть посередине.

Матрица Портфель Ключевых Компетенций

высокая

потребительская

ценность

низкая

низкая высокая

относительная конкурентная сила

Модель PIMS представляет из себя базу данных

37 показателей, которые на 80% объясняют различия в эффективности деятельности компании.

В качестве показателя оценки эффективности используются объем прибыли и показатель отдачи от J.

Относительная 26% 9 11 17

доля отдача от J

рынка 17 18 22

63%

33 31 34

низк. 70% 80% высок.

Загрузка производственных мощностей

Показатели:

1. капиталоёмкость

2. производительность

3. качество продукции

4. инновационная деятельность

5. уровень интегр ориентированности

- подхода:

игнорирование предпринимательских элементов и переоценка……..

излишне демократична