белова шпоры / ZADAChi_1

ЗАДАЧА 1. «РИТМІЧНІСТЬ І РІВНОМІРНІСТЬ»

Навчальна мета - набута навичок щодо оцінювання ритмічності та рівномірності продажу товарів, визначення основних проблем в організації операційної діяльності та пошуку шляхів її вдосконалення.

Вхідні дані:

ТОВ «Олімп» є торговельним підприємством, яке функціонує у м. Харкові та реалізує населенню широкий асортимент непродовольчих товарів.

Останнім часом директора підприємства занепокоїло недовиконання встановлених планових показників щодо продажу телевізорів Раnаsоnіс{інформаційне забезпечення).

Вам, як завідувачеві відповідної секції, доручено розглянути ситуацію та усунути причини її виникнення

Інформаційне забезпечення

Показники продажу телевізорів протягом кварталу

Завдання

1. Оцінити ритмічність і рівномірність продажу телевізорів за звітний квартал.

2. За результатами проведених розрахунків визначити основні проблеми в організації операційної діяльності та можливі причини їх виникнення

3. Скласти доповідну записку із звітуванням про результант оцінюван­ня ритмічності й рівномірності продажу товарів та обґрунтуванням напрямів раціонального операційного процесу.

Алгоритм вирішення та методичнірекомендації 1. Ритмічність та рівномірність продажу оцінюється за формулами:

2. Визначаються основні проблеми в організації операційної діяльності та можливі причини їх виникнення.

3. Складається доповідна записка, в якій аналізується стан операційної діяльності підприємства та пропонуються шляхи її вдосконалення

Місяць	Обсяг продажу тов. од.			За рах. Питом продажу		Структура продажу %			За рах. До рівномірності продажу
	План	Факт	План			Факт
1	200	100	100		33,3		16,9	16,9
2	200	150	150		33,3		25,42	25,42
3	200	340	200		33,3		57,6	33,3
Всього	600	590	450		100		100	75,6

Розв’язання:

К ритмічності= 450/600=0,75%

Кр=1-((600-450)/600)=0,75%

К рівномірності=75,6% / 100%=0,76%

ЗАДАЧА 2. «ВИБІР ТЕХНОЛОГІЧНОГО ПРОЦЕСУ»

Вихідні дані

Фармацевтична фірма «Дарниця» є провідним підприємством України, яке виробляє та пропонує населенню широкий асортимент ліків. Незважаючи на швидкі темпи зростання та процвітання, підприємство не зупиняється на досягнутому й формулює додаткові завдання. Наприклад, останнім часом воно поставило мету випустити нові ліки проти алергії.

Для виготовлення нових ліків у фармацевтичній фірмі «Дарниця» розроблено два варіанти технологічного процесу формоутворення: гранулювання і таблетування Річна програма становить 156 000 одиниць. Виграти на виготовлення ліків наводяться в інформаційному забезпеченні.

Інформащйне забезпечення

Витрати на виготовлення нових ліків

Завдання

1. Розрахувати обсяг сукупних річних витрат щодо кожного варіанта технологічного процесу.

2. Обгрунтувати вибір варіанта за критерієм економічної доцільності

3. Скласти службову записку директорові з обгрунтуванням доціль­ності одного з варіантів технологічного процесу формоутворення (від імені першого заступника директора фармацевтичної фірми «Дарниця»).

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації

1. Розраховується кожна стаття річних витрат за двома варіантами технологічного процесу, після чого знаходиться сума сукупних річних витрат.

2. Оптимальний варіант технологічного процесу обирається за крите­рієм мінімізації сукупних річних витрат.

3. Складається службова записка директорові від імені його заступника. в якій обґрунтовується вибір варіанта технологічного процесу з найменшими сукупними річними витратами.

Розвязок

І варіант

1. Вартість сировини= 156000 *3,2=499200 тис.грн

2. Основна заробітна поата=156000*0,88=137280 тис.грн.

3. Додаткова зароб. Плата=137280*0,09=12355,2тис. грн.

4. Фонд оплати праці=Додаткова+основназароб. Плата=137280+12355,2=149635,2

5. Відрахування на соц. заходи=38%

Від…149635,2*(0,38+0,042)=63146,05

6. Витрати на охорону праці=149635,2*0,06=8978,112

7. Витрати на оснащення, налагодження=11504 тис.грн

Вартість сировини+Фонд оплати праці+Відрахування на соц. заходи+Витрати на охорону праці+Витрати на оснащення, налагодження=499200+149635,2+8978,1+63146,05+11504=732463,35тис.грн

ІІ варіант

1. Вартість сировини= 156000 *2,2=343200тис.грн

2. Основна заробітна поата=156000*0,34=53040тис.грн

3. Додаткова зароб. Плата=53040*0,09=4773,6тис.грн

4. Фонд оплати праці=Додаткова+основназароб. Плата=53040+4773,4=578136тис.грн

5. Відрахування на соц. заходи=57813,6*(0,38+0,042)=24397,3тис.грн

6. Витрати на охорону праці=57813,6*0,06=3468,81тис.грн

7. Витрати на оснащення, налагодження=15103тис.грн

8. Вартість сировини+Фонд оплати праці+Відрахування на соц. заходи+Витрати на охорону праці+Витрати на оснащення, налагодження=343200+578136тис.грн+24397,3тис.грн+3468,81тис.грн+15103тис.грн=

=964305,11тис.грн

ЗАДАЧА 1. «МОЖЛИВІАЛЬТЕРНАТИВИ»

Вихідні дані

Керівникові торговельного відділу товарознавці повідомили про нові вимоги постачальників. Це покладе додатковій тягар на відділ. Керівник визначив три можливі варіанти, як упоратися з підвищеним функціональним навантаженням. Перший варіант - це перерозподіл обов'язків серед наявного персоналу другий - найняти та навчиш двох нових співробітників, третій –перепроектувати поточну діяльність таким чином, щоб можна було працювати з постачальниками згідно з новими вимогами. Розрахункові дані для різних варіантів і робочого навантаження наведено в інформаційному забезпеченні.

Інформаційне забезпечення

Після аналізу робочого навантаження керівник торговельного відділу визначив, що ймовірність навантаження становитиме: 0,10 - для помірного; 0,30 - для високого; 0,60 - для надто високого.

Завдання

1. Побудуйте «дерево рішень» для врегулювання питань щодо зменшення додаткового функціонального навантаження на працівників торговельного відділу.

2. Обгрунтуйте вибір рішення, яке забезпечить оптимізацію кінцевого результату.

3. Підготуйте розпорядчій акт щодо практичного впровадження обраного рішення (розпорядження або наказ).

Алгоритм вирішення та методичнірекомендації

1. Будується «дерево рішень», до якого заносяться значення ЕМV, розраховані за формулою:

ЕМV =+Р₂+-■ ■ +Рn-Іn>

де Р - очікувана віддача від реалізації рішення; І-ймовірність настання певної події.

2. Оптимальне рішення обирається за критерієм мінімізації загального навантаження на торговельний відділ.

2. 3. Складається наказ щодо практичного втілення обраного рішення

Рзвязок

1. Дерево рішень

І варіант

EMV=50*0,1+60*0,3+85*0,6=74

ІІ варіант

EMV=60*0,1+60*0,3+60*0,6=60

ІІІ варіант

EMV=40*0,1+50*0,3+90*0,6=73

2. Вигідніше взяти новий персонал тому що ми витрачаємо менше коштів виходячи із схеми.

3.

Товариство з обмеженою відповідальністю «…»

НАКАЗ

11 жовтня 2012 р. м. Київ №7

Про прийняття працівників

на роботу

У зв’язку із розширенням штату працівників торговельного відділу

НАКАЗУЮ:

1. Начальнику відділу кадрів П.І.П. внести зміни до штатного розкладу та розробити посадові інструкції для нових працівників торговельного відділу до 29.10.12р.

2. Начальнику відділу кадрів П.І.П. укомплектувати штат працівників відповідно до нового штатного розкладу 7.11.12р.

3. Головному бухгалтеру П.І.П. провести розрахунки посадових окладів нових працівників торговельного відділу згідно тарифної сітки 29.11.12

4. Керівнику торговельного відділу П.І.П. провести навчання нових працівників до 15.11.12р.

5. Контроль за виконання наказу покласти на виконавчого директора П.І.П.

Директор Підпис П.І.П

АДАЧА 2. «БУТИ ЧИНЕ БУТИ...»

Вихідні дані

Голова правління ВАТ «Злагода» має намір закупити лінію для фасування бакалійних і гастрономічних товарів. Його заступникові доручено проаналізувати доцільність придбання фасувальної лінії. Якщо обладнання працюватиме без збоїв, підприємство отримає прибуток 150 тис. грн, а при непродуктивній роботі матиме збиток 80 тис. грн. Заступник голови правління вважає, що шанси на успіх нового процесу - 60%.

Існує також інше рішення - спочатку провести додаткове дослідження, яке вимагає витрат 5 тис. грн, а потім вирішити питання впровадження фасувальної лінії. Заступник голови правління прогнозує, що шанси позитивного та негативного результату умовно рівні. Якщо дослідження виявиться успішним, то ймовірність того, що обладнання працюватиме ритмічно, становить 90%.

Завдання

1. Проаналізовані доцільність придбання фасувальної лінії з використан­ням «дерева рішень»

2. Обгрунтувати вибір варіанта, який забезпечить оптимізацію кінцевого результату.

3. За підсумками дослідження альтернатив скласти доповідну записку голові правління ВАТ «Злагода» з аргументацією вибору та пропозиціями щодо практичного втілення обраного варіанта.

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації

1. Будується «дерево рішень», до якого заносяться значення ЕМV. розра­ховані за такою формулою:

ЕМV =Р1І1 +Р₂-12+-■ ■ +Р_п-Іп

де Р - очікувана віддача від реалізації рішення; І- ймовірність настання певної події.

2. Оптимальне рішення обирається за критерієм максимізації прибутку.

3. Складається доповідна записка від заступника голови правління на ім'я керівника підприємства.

Голові правління ВАТ «Злагода»

П.І.П.

Заступнику голови правління ВАТ «Злагода»

П.І.П.

Доповідна записка

Про доцільність придбання фасувальної лінії

Доводжу до вашого відома, що співробітниками планово-економічного відділу було проведено аналіз доцільності придбання лінії для фасування бакалійних та гастрономічних товарів з використанням «дерева рішень» (Додаток 1). Враховуючи результати проведеного дослідження вважаємо, що оптимізацію кінцевого результату забезпечить придбання фасувальної лінії за умови проведення попередніх досліджень.

11 жовтня Підпис

ЗАДАЧА 1. «ВИРОБЛЯТИ ЧИ КУПУВАТИ»

Вихідні дані

Відповідно до викладеної у статуті ВАТ «Спарта» місії діяльність підприємства спрямована на виготовлення та забезпечення населення України якісною побутовою технікою. Апарат управління товариства представлений головою правління, його заступниками з комерційної роботи та з реконструкції й розвитку, помічником голови правління, головним бухгалтером, касиром, двома товарознавцями, економістом, менеджером із закупівлі, інспектором з кадрів.

На початку наступного календарного року на підприємстві планується випуск нового типу холодильників. На сьогодні перед керівником підприємства постає питання: виробляти чи закуповувати певну деталь, яка використовується у виробництві холодильників. Розрахунки щодо витрат і необхідних обсягів наведені в інформаційному забезпеченні

Інформаційне забезпечення

Основні показники виробництва щодо альтернативних варіантів дій

Завдання

1. Обгрунтувати рішення щодо забезпечення виробництва необхідними комплектуючими, виходячи із запропонованих альтернатив.

2. Визначити обсяг виробництв, за якого керівникові буде байдуже, виробляти деталь чи закуповувати.

3. Підготувати наказ щодо практичного втілення обраного рішення

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації

1. Визначаються річні витрати для кожного варіанта забезпечення виробництва необхідними комплектуючими за формулою:

ТС = FС+Q*VСQ

де ТС - сукупні річні витрати; FC — постійні витрати; Q- обсяг виробництва; VСQ - змінні витрати на одиницю продукції.

2. Обсяг виробництва, за якого керівникові буде байдуже, закуповувати чи виробляти деталь, перебуває за умови рівноцінності сукупних річних витрат до кожного варіанта та потребує розв'язання такого рівняння:

FСB+х*VСQB= FС3+х*VСQ3

де FСB - постійні витрати на виробництво;

х - точка рівноваги;

VСQB - змінні витрати на виробництво одиниці продукції;

FС3- постійні витрати на закупівлю;

VСQ3~ змінні витрати на з акутовою одиниці продукції.

3. Складається наказ щодо організування виробництва або закупівлі деталей (у залежності від вибору найоптимальнішого варіанта

РОЗВ’ЯЗОК

1) ТС = FС+Q*VСQ

ТС=200000+20000*50=1200000

ТС2=65*20000=1300000

Отже, краще виробляти тому що менші затрати

2)

FСB+х*VСQB= FС3+х*VСQ3

200000+50х=65х

15х=200000

х=13333,3

При такому обсязі виробництва підприємству однаково чи виробляти чи купувати.

3)НАКАЗ

Відкрите акціонерне товариство «Спарта»

НАКАЗ

30 жовтня 2012 р. м. Київ №17

Про організування виробництва

деталей

У зв’язку з випуском нового типу холодильників

НАКАЗУЮ:

1. Начальнику відділу реконструкції та розвитку П.І.П. внести зміни до виробничої програми про виготовлення деталей для випуску нового типу холодильників до 16.11.12

Начальнику фінансового відділу П.І.П. виділити кошти 200000 грн. для виробництва до 24.11.12

Контроль за виконання наказу покласти на заступника директора П.І.П.

Директор Підпис П,І.П.

ЗАДАЧА 2. «ВІДКРИТТЯФІлії»

Вихідні дані

ВАТ «Хелена» працює на вітчизняному ринку* п'ять років і займається продажем населенню косметичної та парфумерної продукції.

У зв'язку зі збільшенням чистого прибутку в попередньому році, підприємство має намір відкрити нову філію роздрібного продажу в одному із трьох міст України. Проте виникли протиріччя з приводу вибору місця розташування філії. Це спонукало керівництво звернутися до маркетингової компанії із замовленням проведення оцінювання факторів, які впливають на вибір місця розташування майбутньої філії.

У результаті виконання замовлення отримано такі дані {інформаційне забезпечення).

Застосовуються ранги: відмінно - 10. дуже добре - 3, добре - б, задовільно - 4. погано -1.

Інформаційне забезпечення

Результати оцінки факторів, які впливають на вибір місця розташування підприємства роздрібного продажу

Завдання

1. Провесні оцінювання привабливості місця розташування філії роздрібного продажу, використовуючи зазначені ранги та адитивну рангову модель

2. Обгрунтувати вибір обраного варіанта місця розташування філії роздрібного продажу.

3. Прийняти та документально оформити управлінське рішення щодо відкриття філії в обраному місці розміщення.

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації

1. Суб'єктивна та вартісна оцінки факторів за трьома варіантами місць розміщення переводяться в бальну оцінку*, після чого будується адитивна рангова модель до кожного варіанта за схемою:

Бал1+ Вага1 + Бал1 Вага1 +... + Балn+ Вага_n.

2. Оптимальний варіант місця розташування філії обирається за критерієм максимізації сумарної бальної оцінки.

3. Складається наказ директора щодо відкриття філії в обраному місці розташування.

РОЗВ’ЯЗОК

Чернігів

10*25+6*10+8*10+4*10+8*15+2*10+10*20=770

Суми

4*25+4*10+6*10+10*10+10*15+6*10+8*20=670

Херсон

6*25+10*10+2*10+6*10+8*15+8*15+6*20=650

2)Самий більший бал у Чернігові 770 тому вибирається цей варіант. Тому що там кращий рівень життя, більш розвинена інфраструктура.

3)НАКАЗ

ЗАДАЧА І. «ПЛИННА СЕРЕДНЯ»

Навчальна мета - оволодіти навичками прогнозування попиту* на товари за методом середньої плинної та зваженої середньої плинної.

Вихідні дані

ТОВ «Технотека» є торговельним підприємством, яке займається продажем побутової техніки населенню м. Одеси.

На сьогодні перед вами, як керівником відділу продажів ТОВ «Технотека», стоїть завдання - зробити прогноз збуту кавоварок на наступний місяць. Дані щодо продажу кавоварок за останні 12 місяців наведені в інформаційному забезпеченні.

Інформаційне забезпечення

Показники фактичної реалізації кавоварок

Завдання

1. Використовуючи плинну середню для трьох періодів, визначте попит на кавоварки для місяця січня наступного року.

2. Використовуючи зважену плинну середню для трьох періодів, визначте попит на кавоварки для місяця січня наступного року*. Застосовуйте такі вага: 3 - для найближчого до поточного місяця періоду*, 2 - для другого від поточного місяця та 1 - для третього від поточного місяця.

3. Визначте точність прогнозу для кожного з перелічених методів.

4. За результатами аналітично-планової роботи підготувати доповідну* записку керівникові підприємства.

Алгоритм вирішення та методичнірекомендації

1. Попит на січень наступного року* розраховується на підставі аналізу* продажів за грудень, листопад і жовтень за формулою середньої простої та середньої зваженої (вага - 3,2,1).

2. Точність прогнозу розраховується за формулою:

Точність прогнозу = ∑|Відхилення практичного продажу від прогнозного| / n

4. Складається доповідна записка директорові підприємства з обґрунту­ванням прогнозу, скоригованого на похибку прогнозу.

Розвязок

Місяць	продаж	Прогноз за плиною сер	Прогноз за Зваж. сер	Відхилення за Плинною сер	Відхилення за Зваженою сер
Січень	200
Лютий	220
Березень	250
Квітень	260	223.3	231.6	37	28.4
Травень	280	243.3	250	37	30
Червень	290	263.3	268.3	26.7	21.7
Липень	300	276	281.6	24	19
Серпень	330	290	293.3	40	37
Вересень	350	306.7	313	43.3	37
Жовтень	370	326.7	335	44	35
Листопад	380	350	356	30	24
Грудень	400	366.7	371	34	29
Січень2013		383.3	388	∑317	∑262

прогноз за плинною середньою

січень = 400+380+370/3=383.3

Грудень=380+370+350/3=366.7 далі аналогічно

прогноз за зваженою сер

Січень=400*3+380*2+370*1=388

Грудень=380*3+370*2+350*1=371….

точність прогнозу за плинною сер.=317/9=35

точність прогнозу за зваженою сер.=262/9=29

продаж за плинною сер=383±35=-348 +418відхилення 70

продаж за зваженою сер.=388±29=-359 +417 відхилення 58

Там де менше відхилення(58), тому потрібно прогнозувати за зваженою середньою.

3)доповідна записка

ЗАДАЧА 2. «МУЗИЧНІІНСТРУМЕНТИ»

Вихідні дані

ГЛІ «Форте» є дистриб'ютором музичних інструментів і працює на вітчизняному ринку* 6 років.

Менеджер із продажів фірми-дистриб'ютора помітив, що попит на ударні інструменти залежить від кількості телевізійних виступів рок-груп протягом попереднього місяця Для планування продажу ударних інструментів він зібрав дані, наведені в інформаційному забезпеченні

Інформаційне забезпечення

Попит на ударні інструменти та кількість телевізійних виступів рок-груп протягом року

Завдання

1. Використовуючи метод найменших квадратів, побудуйте регресивне рівняння прогнозу*.

2. Визначте продаж ударних інструментів, якщо в минулому місяці було 15 телевізійних виступів рок-груп.

3. За результатами розрахунків оформіть службову* записку* з обгрунтуванням потреби в музичних інструментах до відділу закупівлі.

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації

1. Регресивне рівняння прогнозу має вигляд:

У = а+вХ,

де, в=

а=Ȳ-в.

2. Прогноз продажу ударних інструментів визначається на підставі регресивного рівняння.

3. Керівником відділу продажів складається службова записка до відділу закупівлі.

РОзвязок

Місяць	попит	кількість	ху	Х*х
Січень	4	3	12	6
Лютий	6	4	24	16
Березень	8	7	56	49
Квітень	11	9	99	81
Травень	7	7	49	49
Червень	5	6	30	26
Липень	3	3	9	9
Серпень	6	4	24	16
Вересень	7	7	49	49
Жовтень	5	6	30	36
Листопад	10	8	80	64
Грудень	8	5	40	25
Всього	80	69	502	439