Толстікова Анна

ФФБС 5 курс 8 група

«Профіль середовища»

На основі даних «Профілю середовища» оцініть вплив зовнішнього та внутрішнього середовища на діяльність підприємства ТОВ «Млинок». Внесіть конкретні пропозиції по удосконаленню діяльності підприємства та проаналізуйте можливі результати впроваджень.

Таблиця 1. – Профіль середовища ТОВ «Млинок»

№ з/п	Фактори	Оцінка ступеню впливу факторів	Напрямок впливу фактору	Значимість факторів для галузі	Інтегральний показник (=3х4х5)
1	2	3	4	5	6
1	МАКРОСЕРЕДОВИЩЕ
1.1.	Зниження обсягів виробництва	3	-1	3	-9
1.2.	Жорстка податкова політика	2	-1	2	-4
1.3.	Постійна зміна законодавства	3	-1	2	-6
1.4.	Розвиток інфляції	3	-1	3	-9
1.5.	Недосконала економічна політика	2	1	3	6
1.6.	Погіршення демографічної ситуації	2	1	3	6
1.7.	Зниження народжуваності	2	1	1	2
1.8.	Зниження культурного рівня	1	1	2	2
1.9.	Забруднення навколишнього середовища	3	-1	2	-6
1.10.	Втілення нових технологій	3	-1	3	-9
1.11.	Нові продукти	3	1	1	3
1.12.	Наявність природних ресурсів	2	-1	1	-2
1.13.	Науково-технічний потенціал	1	-1	1	-1
	ВСЬОГО				-27
2	МІКРОСЕРЕДОВИЩЕ
2.1.	Пасивне відношення до продукції	3	1	2	6
2.2.	Необмежені можливості споживача по вибору продавців аналогічного товару	2	1	3	6
2.3.	Обмежена наявність сильних сторін підприємства	3	-1	3	-9
2.4.	Можливість потенційних споживачів	2	1	2	4
2.5.	Налагодження нових господарських зв’язків	2	1	3	6
2.6	Вигідна порівняно з конкурентом позиція	3	-1	3	-9
	ВСЬОГО				4
3	ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ
3.1.	Відсутність стратегічних напрямів розвитку	3	-1	3	-9
3.2.	Система моніторингу конкурента	2	-1	3	-6
3.3.	Маркетингові можливості	3	-1	2	-6
3.4.	Фінансові можливості	3	1	2	6
3.5.	Організаційна структура апарату управління	2	1	2	4
3.6.	Рівень кваліфікації робітників підприємства	2	-1	3	-6
	ВСЬОГО				-17

Відділ Директору ТОВ «Млинок»

планування та розвитку Іванову І.І.

Службова записка

2011. №100500

Про внесення пропозицій

по удосконаленню

діяльності підприємства

Шановний Іван Івановичу!

Доводжу до Вашого відома, що нами було досліджено вплив макро-, мікро- та внутрішнього середовища на ефективність діяльності підприємства з метою виявлення шляхів удосконалення діяльності підприємства.

В процесі аналізу даних було виявлено, що найбільший загальний негативний вплив на діяльність підприємства має макросередовище. Найбільшої шкоди завдає зростання рівня інфляції, зниження загальних рівнів виробництва а відсутність постійного впровадження нових технологій. Суттєво знижує рівень ефективності обмеженість сильних сторін підприємства, що спричиняє невигідну конкурентну позицію, що так само має негативний вплив. Проте ТОВ «Млинок» активно налагоджує нові господарські зв’язки і має потенційних споживачів, яких ще не залучено, отже є шляхи для поліпшення ситуації. Менеджмент підприємства не займається стратегією розвитку, або планує її хибним чином. Цей фактор є вагомим як для галузі, так і для підприємства. Система моніторингу конкурентів є слабкою, маркетингові можливості не використовуються – це все свідчить про низький рівень кваліфікації співробітників і неналежне ставлення до планування діяльності підприємства, що спричиняє втрати.

Для оптимізації діяльності підприємства нами розроблено наступні заходи:

1. Проведення детального спостереження та аналізу роботи працівників.

З метою звільнення некомпетентних кадрів. У подальшому варто більш пильно добирати персонал, проводити періодичні тренінги і курси із підвищення професійної кваліфікації.

2. Запустити новий маркетинговий проект.

Варто дещо збільшити витрати на маркетинг і використовувати його можливості продуктивно. Грамотне і ефективне використання маркетингу зможе не лише збільшити обсяги продажів і привабити нових клієнтів, а і вкаже на які сегменти ринку варто звернути увагу.

3. Поліпшення системи моніторингу конкурентів.

Пильно дослідивши діяльність конкурентів, підприємство матиме змогу корегувати свою політику.

4. Розробка нових проектів.

Це допоможе привабити клієнтів нового сегменту. Враховуючи те, що галузь постійно оновлює асортимент варто підтримувати цю тенденцію.

5. Застосування нових технологій виробництва.

Оскільки у галузі цей пункт доволі погано розвинуто, варто зробити ставку на нові технології. Якщо підприємство використає нові технології у виробництві це надасть йому суттєві переваги на тлі конкурентів.

6. Провести дослідження ринку.

Для підвищення іміджу підприємства, для усунення «тонких місць» підприємства, їх треба виявити. Опитування, спостереження, анкетування як клієнтів так і співробітників допоможе це зробити.

7. Залучення нових інвесторів

Фінансові ресурси мають достатній рівень, проте враховуючи, що витрати на маркетинг зростуть, а в подальшому кошти знадобляться для покупки нового обладнання та вдосконалення виробництва, варто залучити кошти інвесторів.

8. Пошук нових каналів збуту.

Нові канали збуду привернуть нових клієнтів і збільшать прибуток.

9. Пошук компетентних кадрів, бажано кваліфікованих у роботі з новими технологіями

Вже зазначали, що наявні кадри проявили себе пасивно і не змогли впоратись із поставленими завданнями. Нові компетентні співробітники мають активізувати здорову конкуренцію серед працівників і поліпшення рівня роботи.

10. Поліпшення рівня стратегічного планування підприємства.

Підприємству необхідно мати чітко окреслені цілі і завдання, яких треба досягнути та виконати. Це допоможе йому бути більш стійким до зовнішніх факторів впливу і не розпорошувати кошти і ресурси на непотрібні заходи.

Застосувавши ці заходи, підприємство матиме змогу суттєво змінити своє положення, стати більш конкурентоспроможним і фінансово стійким.

З повагою, начальник відділу

стратегічного планування і розвитку А.А. Толстікова