
- •Міністерство освіти і науки україни
- •Запорізький національний технічний університет
- •Г. Р. Перегрін, л. І. Башмакова, і. Є. Поспеєва, о. О. Соріна
- •Інженерні помилки
- •Глава 1 інженерна діяльність 11
- •Передмова
- •Глава 1 інженерна діяльність
- •1.1 Специфіка інженерної діяльності
- •1.2 Класифікація моделей технічних об’єктів
- •1.3 Традиційне та системне інженерне проектування
- •1.4 Функціональний прояв особистості у діяльності
- •Глава 2 механізми мислення
- •2.1 Міжпівкулева асиметрія мозку
- •2.2 Мислення як багаторівнева система
- •2.3 Особливості мислення людини
- •Глава 3 творчість інженера – джерело прогресу й удосконалення техніки
- •3.1 Фактори, що стримують творчість
- •3.2 Творчі здібності людини
- •Глава 4 методи знаходження нових рішень
- •4.1 Метод проб і помилок
- •4.2 Мозковий штурм
- •4.3 Синектика
- •4.4 Метод контрольних запитань
- •4.5 Десяткова матриця пошуку
- •4.6 Інші методи знаходження нових рішень
- •4.7 Теорія вирішення винахідницьких задач
- •4.8 Алгоритм вирішення винахідницьких задач
- •4.9 Функціонально-вартісний аналіз
- •4.10 Метод поелементного економічного аналізу
- •4.11 Вирішення дослідницьких задач (диверсійний метод)
- •Глава 5 системний підхід до аналізу проблеми інженерних помилок
- •5.1 Інженерні помилки при виявленні потреб та формулюванні проблем
- •5.2 Інженерні помилки як наслідок порушення принципів системного підходу
- •5.3 Інженерне прогнозування
- •5.4 Методи інженерного прогнозування
- •5.5 Помилки при прогнозуванні
- •Глава 6 доцільна діяльність людини
- •6.1 Зовнішні та внутрішні цілі
- •6.2 Помилки при постановці цілі замовником
- •6.3 Уточнення вихідної цілі замовника при складанні технічного завдання
- •6.4 Помилки як невідповідність цілі отриманому результату
- •6.5 Помилки при виборі засобів досягнення поставленої цілі
- •6.6 Математика як засіб досягнення поставлених цілей
- •Глава 7 інженерні помилки при прийнятті рішень
- •7.1 Допустимі та строго допустимі системи
- •7.2 Інженерні помилки при формуванні сукупності вихідних даних
- •7.3 Прийняття рішень в умовах ризику
- •7.4 Характерні помилки при прийнятті рішень
- •7.5 Інженерні помилки при патентуванні нових технічних рішень
- •Глава 8 закони (закономірності) розвитку технічних систем
- •8.1 Еволюція техніки. Тенденції та закономірності в розвитку технічних систем
- •8.2 Людино-машинні системи. Взаємодія техніки та людини
- •8.3 Джерела інженерних помилок у людино-машинних системах
- •8.5 Етапи розвитку технічних систем
- •8.6 Чи існують об’єктивні закони розвитку техніки?
- •8.7 Інженерні помилки, пов’язані з незнанням та ігнованням законів розвитку технічних систем
- •Глава 9 економічні недоробки як джерело інженерних помилок
- •9.1 Причини виникнення функціонально невиправданих витрат
- •9.2 Спеціалізація праці конструктора та технолога як джерело інженерних помилок
- •Глава 10 некомпетентність як джерело інженерних помилок
- •10.1 Компетентність виконавців – запорука ефективної праці організації
- •10.2 Рекомендації з формування ефективно працюючих колективів на різних етапах життєвого циклу вироба
- •Глава 11 діалектика інженерної помилки
- •11.1 Позитивні аспекти інженерної помилки
- •11.2 Пошукова активність
- •11.3 Вплив помилки на формування власного «я» образу
- •11.4 Інженерна помилка як ефективний інструмент пізнання та професійного росту інженера
- •Глава 12 навчання на чужих помилках. Самостійне одержання знань і придбання професійного досвіду
- •12.1 Ділова гра
- •12.2 Функціонально-вартісний аналіз блока живлення
- •Додатокa алгоритм вирішення винахідницьких задач аввз-77
- •Додаток б алгоритм вирішення винахідницьких задач аввз-85-б
- •Перелік посилань
- •Інженерні помилки
4.4 Метод контрольних запитань
Метод контрольних запитань застосовується для психологічної активізації творчого процесу. Він допомагає думати «біля», звернути увагу на ті аспекти, що звичайно випадають з поля зору людини, що вирішує задачу. Питання покликані відвести інженера від звичного погляду на задачу, допомогти знайти якийсь новий підхід до ситуації.
Різними авторами й у різний час пропонувалися всілякі списки питань. Так список питань, розроблений А. Осборном, складається з дев’яти груп питань.
Р
ні
так
1) Як по-новому застосувати об’єкт?
2) Як спростити об’єкт?
3) Як модифікувати об’єкт?
4) Що можна збільшити в об’єкті?
5) Що можна зменшити?
6) Що можна замінити?
7) Що можна перетворити?
8) Що можна зробити навпаки?
9) Можливі комбінації елементів об’єкта?
Кожна з цих груп включає 5–10 питань. Так, у п’яту групу входять питання: що можна в об’єкті зменшити; що можна замінити; що можна ущільнити, зжати, згустити, конденсувати, застосувати спосіб мініатюризації, покоротшати, звузити, відокремити, розібрати?
Одним із кращих списків контрольних питань вважається список питань, складений англійським винахідником Т. Ейлоартом і опублікований у журналі «Винахідник і раціоналізатор» – 1970 р. №5.
Цей список по суті справи є програмою роботи талановитого інженера-винахідника, що наполегливо намагається вирішити задачу методом ПіП. Деякі питання вимагають розвинутої уяви, інші – глибоких і різнобічних знань, є питання по-своєму дуже тонкі, що свідчать про багатий досвід і спостережливість Ейлоарта. Через те, що журнал «Винахідник і раціоналізатор» за 1970 р. став у наш час бібліографічною рідкістю, ми вирішили привести цей список цілком.
Список контрольних питань за Т. Ейлоартом.
1) Перерахувати всі властивості і визначення передбачуваного винаходу. Змінити їх.
2) Сформулювати задачі ясно. Спробувати нові формулювання. Визначити другорядні задачі й аналогічні задачі. Виділити головні.
3) Перелічити недоліки наявних рішень, їхні основні принципи, нові припущення.
4) Накидати фантастичні, біологічні, економічні, молекулярні й інші аналогії.
5) Побудувати математичну, гідравлічну, електронну, механічну й інші моделі (моделі точніше виражають ідею, ніж аналогії).
6) Спробувати різні види матеріалів і види енергії: газ, рідину, тверде тіло, гель, піну, пасту й ін.; тепло, магнітну енергію, світло, силу удару і т. ін.; різні довжини хвиль, поверхневі властивості і т. ін., перехідні стани – замерзання, конденсацію, перехід через точку Кюрі, ефекти Джоуля-Томпсона, Фарадея й ін.
7) Установити варіанти, залежності, можливі зв’язки, логічні збіги.
8) Довідатися, який погляд на дану справу мають зовсім необізнані з нею люди.
9) Влаштувати сумбурне групове обговорення, особливо під час випивки, вислуховуючи всі і кожну ідею без критики.
10) Спробувати «національні» рішення: хитре шотландське, усеосяжне німецьке, марнотратне американське, складне китайське і т. ін.
11) Спати з проблемою, йти на роботу, гуляти, приймати душ, їхати, пити, грати в теніс – усе з нею.
12) Бродити серед стимулюючої обстановки (звалища брухту, технічного музею, магазинів дешевих речей), перебігати журнали, комікси.
13) Накидати таблицю цін, величин, переміщень, типів матеріалів і т. ін. для різних рішень проблеми або різних її частин, шукати вади в рішеннях або нові комбінації.
14) Визначити ідеальне рішення, розробляти можливі.
15) Видозмінити рішення проблеми з погляду часу (скоріше або повільніше), розмірів, в’язкості і т. ін.
16) В уяві залізти усередину механізму.
17) Визначити альтернативні проблеми і системи, що вилучають певну ланку з ланцюга, і таким чином, створюють щось зовсім інше, ведуть убік від потрібного рішення.
18) Чия це проблема? Чому його?
19) Хто придумав перший? Історія питання. Які хибні тлумачення цієї проблеми мали місце?
20) Хто ще вирішував цю проблему? Чого він домігся?
21) Визначити загальноприйняті граничні умови і причини їхнього встановлення.
Морфологічний аналіз
Даний метод буде детально розглянутий у главі 5 «Помилки при прогнозуванні» і подробно проаналізований у главі 8. У теперішній час морфологічний аналіз широко застосовується в усьому світі як ефективний інструмент при вирішенні різноманітних задач людської діяльності. Безумовною перевагою цього методу є те, що він дозволяє одержати всі поля можливих рішень на основі знань про окремі поодинокі рішення, тобто він дає можливість побудувати невідоме ціле за відомою його частиною. Основною метою застосування морфологічного підходу є не стільки знаходження окремих сильних, оригінальних рішень, скільки бачення всієї безлічі можливих рішень, що дозволяє визначати принципово нові напрямки удосконалювання конкретних технічних об’єктів, а також виявляти нові технічні потреби і шляхи їх задоволення.
Метод продовжує удосконалюватися, розширюються області його застосування. У наш час інтенсивно займаються розробкою морфологічного аналізу В. М. Капустян і Ю. А. Махотенко, В. М. Одрин і С. С. Картавов [25, 26].