Варіант 12

Реферат

Методичні процедури впровадження оперативного контролінгу в управління підприємством.

Питання

1. Бюджет прибутків та збитків.

2. Прийняття рішень у сфері ціноутворення: метод на основі рентабельності продажів (сутність та випадки використання).

Тести

1 Дані фінансового обліку:

а) є комерційною тайною, не публікуються та носять конфіденційний характер;

б) не є комерційною таємницею, є відкритою, публічною інформацією.

2 Які з перерахованих витрат є невичерпаними:

а) запаси готової продукції на кінець звітного періоду;

б) реалізована продукція;

в) управлінські витрати;

г) витрати на збут.

3 У відповідності з яким методом калькулювання можна заздалегідь визначити суму очікуваних витрат на виробництво та реалізацію виробів, обчислити собівартість одиниці продукції для визначення ціни та скласти прогнозний звіт про прибутки та збитки:

а) стандарт-кост;

б) облік фактичних витрат.

Завдання 1. Визначте для лінійної функції загальних витрат y = 50 + 0,5х:

а) витрати на одиницю продукції при обсязі виробництва 10 одиниць;

б) змінні витрати на одиницю продукції;

в) постійні витрати на одиницю продукції.

Задача 1. Підприємство виготовляє два види продукції, про які є така інформація:

Виріб	Обсяг вироб-ництва, од	Години праці, год.	Прямі витрати на оплату праці, грн.	Кількість переміщень	Кількість компонентів матеріалів	Кількість змін у дизайні	Кількість переналагоджень устаткування
А	100	200	3000	10	5	2	5
Б	200	600	6000	10	10	3	10

Виробничі накладні витрати включають, грн:

- переміщення 4000

- зберігання компонентів (деталей) 2000

- зміни у дизайні 10000

- переналагодження устаткування 6000

Прямі матеріальні витрати на виробництво одиниці продукції є такими, грн.:

Виріб А 100

Виріб Б 150

Необхідно визначити собівартість одиниці кожного виду продукції:

А) використовуючи розподіл виробничих накладних витрат на базі годин праці.

Варіант 12

Ситуація для аналізу 1.

Менеджер компанії «Пріма» аналізує дані щодо майбутніх продажів. На основі даних наведених в таблиці розрахувати виручку, яку повинна отримати компанія, щоб покрити поточні витрати, та обсяги продажу за кожним продуктом для покриття поточних витрат.

Таблиця 1 – Дані для розрахунку беззбиткокості

Показник	Продукт 1	Продукт 2	Продукт 3	Усього
Плануємий обсяг продажу, од/міс.	15	10	5
Ціна за одиницю продукції, тис.грн./од.	100	50	120
Осяг реалізації, тис.грн./міс.	1500	5000	600	2600
Змінні витрати, тис.грн./од.	60	28	76
Змінні витрати сумарні на весь обсяг реалізації, тис.грн./міс.	900	280	380	1560
Постійні витрати, тис.грн./міс.	800			800
Преміальні менеджерам з продажу з розрахунку 1% від обсягу реалізації	1% х 2600			26
Прибуток, тис.грн./міс.				214

Менеджер компанії «Пріма» вважає, що зростання прибутку та розміру оплати праці менеджерів з продажу можливо забезпечити за умови застосування диференційованої преміальної шкали, що буде враховувати цінові коефіцієнти за окремими видами продукції. Прогнози менеджера:

Показники	Продукт 1	Продукт 2	Продукт 3
Преміальні за продуктами	1,2%	1,6%	0,8%
Очікувані обсяги продажу при новій преміальній ставці	17	13	3

Обгрунтувати це рішення.

Укладач,

ст. викл. Т.О.Фоміних

Запорізький національний технічний університет

Кафедра менеджменту Спеціальність 6.030601 «Менеджмент організацій та адміністрування»

Завдання для заочного відділення до контрольної роботи з дисципліни «Контролінг»