4.1. Принципи стратегічного управління на підприємстві визначення та оцінка місії діяльності підприємства.

ТОВ «Нова Пошта» має ряд своїх принципів за якими вона здійснює свою діяльність:

• максимально точно розуміти клієнта;

• підтримувати свій авторитет за будь яких обставин;

• не порушувати чинного законодавства;

Стратегія підприємства заклечається в тому, щоб розповсюдити філіали та розширити ринки.

Місія організації є ніщо інше як отримання прибутку надаючи свої послуги.

4.2.Підсистема управління персоналом на підприємстві.

Система управління персоналом базується на чотирьох забезпечують підсистемах : інформаційна , соціально-психологічна , фінансова та правова підсистеми .

Інформаційна підсистема призначена для збору , систематизації та аналізу інформації , необхідної для прийняття кадрових управлінських рішень .

Функції управління персоналом між собою ділять керівник підприємства та секретар-діловод, який веде кадрове діловодство (веде і зберігає трудові книжки, листки з обліку кадрів, трудові договори). Основна частина функцій лягає на керівника організації і нечисленних лінійних керівників. Іноді в структуру вводять інспектора з кадрів, який більшою мірою зайнятий діловодством з кадрових питань.

4.3. Підсистема управління маркетингом на підприємстві.

Організація проводить велику маркетингову діяльність. Вона займається на сам перед:

• Дослідженням ринку

• Розробка та реалізація на цій основі ринкової ( конкурентної ) стратегії .

• Збір інформації - формулювання стратегії

Кожен з цих елементів реалізується сукупністю маркетингових інструментів.

збір інформації - формулювання стратегії;

аналіз ринку - товарна політика;

спостереження за ринком - цінова політика;

прогнозування ринку - збутова політика;

комунікаційна політика;

В даному розділі було розглянуто склад системи управління організації ТОВ «Нова Пошта», зокрема маркетингову діяльність та принципи стратегічного управління. В наступному розділі буде розглядатися комплексна система безпеки організації по виявленню та усуненню реалізації загроз.

V Розділ. Створення та управління комплексною системою безпеки підприємства.

5.1Організаційно-правові аспекти формування ксбп

• Положення про службу безпеки.

• Положення про службу охорони.

• Положення про технічний захист .

• Положення про відділ загальної охорони.

• Положення про інфорьаційно-аналітичну группу.

5.2 Інформаційно-аналітична робота на підприємстві способами і засобами ксбп.

Основними задачами Інформаційно-аналітичної роботи на підприємстві є:

• організація і проведення комплексу заходів з безпеки компанії.

• забезпечення як зовнішньої , так і внутрішньої безпеки підприємства в ході здійснення господарсько - економічної діяльності;

• захист об'єктів підприємства від крадіжок , розкрадань і інших злочинних посягань , аварій , актів вандалізму , громадських заворушень тощо;

• організація та проведення службових розслідувань за фактами розголошення відомостей , втрату документів , цінностей та інших порушень безпеки підприємства;

• участь у розробці основоположних документів з метою закріплення в них вимог щодо забезпечення безпеки підприємства ( інструкції, положення , правила ) .

Висновок

Я опанував навичками аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства , вивчив організаційну структуру підприємства та фактори , які впливають на її формування , сформував навички аналізу системи управління підприємством в цілому , опанував навичками створення і управління комплексною системою безпеки підприємства.