
- •Курсова робота
- •З а в д а н н я на курсову роботу студенту
- •Календарний план
- •Розділ 1 концепція управління за цілями як засіб підвищення ефективності підприємства
- •1. 1. Сутність та характеристика концепції управління цілями.
- •Кроки процесу мво у відповідності до етапів процесу управління
- •1.3. Фактори підвищення ефективності управління комерційною організацією
- •Розділ 2 обгрунтування шляхів підвищення ефективності виробничої діяльності підприємства
- •Розрахунок явочної чисельності основних робітників швейного цеху
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Склад допоміжних робітників швейного цеху
- •Перелік функцій з управління та структура чисельності управлінського персоналу на підприємствах легкої промисловості
- •Розподіл ауп за посадами
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок тарифних ставок робітникам основного виробництва
- •Річний випуск продукції
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Фонд заробітної плати допоміжних робітників за рік
- •Віднесення основних посад керівників, спеціалістів і службовців до розрядів Єдиної тарифної сітки
- •Єдина тарифна сітка для диференціації тарифних ставок і окладів робітників і службовців за складністю праці
- •Штатний розклад адміністративно-управлінського персоналу швейного підприємства
- •Вартість продукції за рік
- •Обґрунтування ефективності зміни технологічної трудомісткості продукції
- •Обґрунтування ефективності зміни обсягу виробництва
- •2.2. Розробка стратегії діяльності операційної системи підприємства
- •Розрахунок резерву виробничої потужності
- •Розрахунок вартості додаткового плану виробництва
- •Розрахунок вартості планового випуску продукції
- •Розрахунок вартості продукції скорегованого плану виробництва
- •Розрахунок додаткової потреби в матеріальних ресурсах в натуральному і грошовому вираженні
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за перше півріччя
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за друге півріччя
- •Розрахунок фактичного зниження норм витрат сировини і матеріалів за підсумками року, %
- •Розрахунок економії за рахунок організаційно-технічних заходів за рік
- •Розрахунок економії за рахунок організаційно-технічних заходів з урахуванням відхилення зниження норм витрат
- •Забезпеченість завдань стратегічного плану матеріальними ресурсами, тис. Грн.
- •Розрахунок планового випуску та реалізації продукції
- •Визначення собівартості одиниці продукції, грн.
- •Розрахунок собівартості планового випуску продукції
- •Розрахунок планової собівартості додаткового випуску продукції
- •Розрахунок собівартості товарної продукції і прибутку за стратегічним планом і підсумкам роботи за рік
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за рік
- •Розрахунок прогнозної економії сировини і матеріалів за підсумками року
- •Оцінка результатів роботи підприємства за підсумками року і на перспективу
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаних джерел
- •Додатки
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основнихробітників швейного цеху
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основних робітників швейного цех
- •Річний випуск продукції
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Вартість продукції за рік
Склад основних робітників швейного цеху
Професія |
Розряд |
Структура робітників, % |
Явочна чисельність робітників, чол../зм, (Чяо) | |||
Спідниця |
Брюки |
Жакет |
Разом | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Швачки |
2 |
7,3 |
1,60 |
4,98 |
5,31 |
11,89 |
Швачки |
3 |
43,8 |
9,61 |
29,89 |
31,85 |
71,34 |
Швачки |
4 |
8,3 |
1,82 |
5,66 |
6,03 |
13,52 |
Швачки |
5 |
2,1 |
0,46 |
1,44 |
1,53 |
3,42 |
Прасувальниці |
3 |
26,0 |
5,70 |
17,74 |
18,90 |
42,35 |
Прасувальниці |
4 |
5,2 |
1,14 |
3,55 |
3,78 |
8,47 |
Прасувальниці |
5 |
7,3 |
1,60 |
4,98 |
5,31 |
11,89 |
Разом |
Х |
100 |
21,93 |
68,24 |
72,71 |
162,88 |
Чисельність допоміжних робітників швейного цеху розраховується за структурою, прийнятою за даними діючого підприємства. Основні робітники на потоці складають 80% від загальної чисельності робітників швейного цеху. Чисельність допоміжних робітників складає 20% від загальної чисельності робітників швейного цеху:
,
(2.2)
де во – питома вага основних робітників швейного цеху
(во=80%), %;
вд – питома вага допоміжних робітників швейного цеху
(вд=20%), %.
Професійний склад допоміжних робітників швейного цеху розраховується за даними табл. 2.3.
Таблиця 2.3
Склад допоміжних робітників швейного цеху
Професія |
Розряд |
Структура, % |
Явочна чисельність, (Чя.д.),чол./зм |
1 |
2 |
3 |
4 |
Бригадири секцій |
5 |
7,1 |
2,89 |
Контролери якості |
2 |
14,3 |
5,82 |
Механіки |
5 |
21,4 |
8,72 |
Механіки |
6 |
7,1 |
2,89 |
Чергові електрики |
5 |
7,1 |
2,89 |
Чергові електрики |
4 |
7,1 |
2,89 |
Транспортувальники деталей крою |
2 |
14,3 |
5,82 |
Транспортувальники готової продукції |
3 |
14,3 |
5,82 |
Прибиральниці виробничих приміщень |
1 |
7,3 |
2,98 |
Всього по зміні |
Х |
100,0 |
40,72 |
Розрахунок загальної чисельності адміністративно-управлінського персоналу здійснюється укрупнено.
Приймається, що питома вага керівників, спеціалістів та службовців складає 20% від чисельності промислово-виробничого персоналу (чисельність виробничого персоналу вибирається із табл.2.1 та табл.2.3.)
Показати розрахунок чисельності АУП:
Облікова чисельність:
Чо.о.– облікова чисельність основних робітників швейного цеху для однієї зміни, чол., яка визначається за формулою:
(2.21)
де вн – відсоток невиходів на роботу робітників з поважних причин (вн=8÷10%).
.
Облікова чисельність допоміжних робітників швейного цеху для однієї зміни, чол. Визначається за формулою:
,
чол. (2.22)
.
Чисельність адміністративно-управлінського персоналу (АУП). Визначається за формулою:
(2.23)
.
Чисельність управлінського персоналу за окремими функціями управління
треба розрахувати на основі структури, яку наведено у табл. 2.4.
Таблиця 2.4