Розділ 2 обгрунтування шляхів підвищення ефективності виробничої діяльності підприємства

2.1. Управління персоналом підприємства

Метою даного підрозділу є проведення розрахунків чисельності робітників та адміністративно-управлінського персоналу(АУП) в залежності від обсягів виробництва, розробка штатного розкладу АУП із розрахунком фонду оплати праці персоналу, розрахунку показників ефективності використання персоналу підприємства, дослідження впливу чинників на показники діяльності швейного підприємства.

Даний пункт курсової роботи включає:

• завдання управління персоналом в області організації трудового процесу;

• планування потреби в персоналі;

• планування коштів на оплату праці;

• розрахунок показників ефективності використання персоналу на підприємстві;

• шляхи підвищення ефективності використання персоналу на підприємстві.

Задачі управління персоналом в організації.Управління персоналом повинно забезпечити ефективне використання трудового потенціалу організації. Управління персоналом виконує такі функції менеджменту як планування кількісної та якісної потреби у персоналі, мотивацію та контроль персоналу, організацію трудового процесу.

У роботі пояснюється сутність управління персоналом, його завдання та мета; звернули увагу на таки питання організації трудового процесу:

• створення та постійне дотримання організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних та психофізіологічних умов праці;

• раціональний розподіл і кооперація праці;

• планування, оснащення, забезпечення та обслуговування робочих місць;

• технічне нормування праці;

• регулювання трудової діяльності персоналу та ін.

Планування потреб у персоналі. У даному підпункті роботи розраховано явочну та облікову чисельність основних та допоміжних робітників швейного цеху, чисельність адміністративно-управлінського персоналу (АУП).

Явочна чисельність основних робітників швейного цеху за видами продукції за зміну розраховується за формулою:

, (2.1)

де t_T.B. – технологічна трудомісткість виготовлення виробу, с;

Пі – потужність потоку, вир./зм;

t_зм – тривалість зміни, с.;

Кв – коефіцієнт використання виробничої потужності.

Потужність потоку, технологічна трудомісткість виробу та коефіцієнт використання виробничої потужності слід прийняти на підставі вхідних даних курсової роботи. Розрахунок явочної чисельності основних робітників швейного цеху виконали в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Розрахунок явочної чисельності основних робітників швейного цеху

Продукція	Технологічна трудомісткість виробу, с (tT.B.)	Виробнича потужність вир/зм. (П)	Коефіцієнт використання виробничої потужності (Кв)	Тривалість зміни, с	Явочна чисельність основних робітників швейного цеху за зміну, чол.(Чя.о.)
1	2	3	4	5	6
Спідниця	2724	252	0,92	28800	21,93
Брюки	4624	462	0,92	28800	68,24
Жакет	5394	422	0,92	28800	72,71
Разом	Х	Х		86400	162,88

За технологічною схемою процесу виробництва розпишемо чисельність швачок і прасувальниць за професіями та розрядами (табл.2.2)

Таблиця 2.2