Висновки та пропозиції

менеджери створюють необхідні передумови для продуктивної й ефективної праці всіх співробітників підприємства і всіх його підсистем. Тому нерідко їх називають людьми, що вміють домагатися поставлених цілей, використовуючи працю, інтелект і мотиви поведінки інших людей. І це одна з причин того, що до їхнього професіоналізму й особистісних якостей пред´являються високі вимоги.

Як приклад розглянемо концепцію управління за цілями, розроблену фінськими фахівцями і вченими, яка отримала назву «Управління за результатами» .

Сутність концепції - цілісна система управління, орієнтована на кінцеві результати і заснована на використанні творчого потенціалу трудового колективу, нових методів і техніки керування.

Принципи концепції - результати є основою діяльності; для їхнього досягнення необхідно мати сильну волю.

Концепція управління за цілями (MBO – management by objectives) є однією з найбільш широко розповсюджених у реальному застосуванні способів встановлення цілей та оцінки діяльності керівників. В рамках теорії управління за цілями, діяльність по формуванню і встановленню системи цілей і роботи з ними розглядається як головна задача менеджера, а система цілей – як фактор, що впливає на структуру організації і забезпечує її ефективне функціонування і довгостроковий розвиток.

В результаті зменшення технологічної трудомісткості продукції на 3,3% змінилася технологічна трудомісткість зменшилась на 3,497%; виробнича трудомісткість зменшилась на 2,82%;. це призвело до зменшення явочної чисельністі робітників на 2,80%, в т.ч. основних робітників зменшилась на 3,50%, допоміжних-не змінилась; облікова чисельність персоналу зменшилась на 2,24% , в т.ч. основних робітників зменшилась на 3,50%, допоміжних працівників та АУП залишилися без змін, що дозволило збільшити продуктивність праці робітників на 2,88%, а працівників - на 2,29%; обсяг виробництва не змінився; середня заробітна плата основних робітників годинна залишилася без змін, місячна - на 0,001% ; середня заробітна плата допоміжних робітників залишилась без змін; середня заробітна плата робітників години залишилася без змін а місячна зменшилась на 0,001% місячна; середньомісячна заробітна плата працівників збільшилась на 0,29%, ефективність праці в системі управління залшилась без змін.

Збільшення обсягів виробництва на 9% призводить до збільшення явочної чисельності на 9.00% ; облікова чисельність персоналу збільшилась на 5,761%, у т.ч. частка основних робітників збільшилась на 9.00%, частки допоміжних робітників та АУП не змінилися; технологічна трудомісткість продукції зменшилась на 0.003%; виробнича трудомісткість зменшилась на 1,65%; продуктивність праці робітників збільшилась на 1,68%, працівників - на 3,06%; середня заробітна плата основних робітників місячна збільшилась на 0,001% ; місячна та годинна заробітна плата дороміжних робітників залишилась без змін; середня заробітна плата робітників годинна зменшилася на 1,81%, а місячна збільшилась на 0,004%; середньомісячна заробітна плата працівників зменшилась на 0,70%. Ефективність праці в системі управління збільшилась на 9,00 %.

За рахунок економії сировини та матеріалів при впровадженні технічних заходів на виробництво додаткового обсягу продукції необхідно залучити 1695,4781 тис. грн., в тому числі по тканині костюмній -1440,4687 тис. грн, шовку підкладочному -213,3483 тис.грн., тасьми – 41,6611 тис. грн .

Таким чином вартість виробів у випадку виконання контрактного рівня якості з урахуванням додаткового випуску продукції становить в планових цінах 114310,236тис.грн., в цінах прогнозу 119911,438 тис. грн