- •Курсова робота
- •З а в д а н н я на курсову роботу студенту
- •Календарний план
- •Розділ 1 концепція управління за цілями як засіб підвищення ефективності підприємства
- •1. 1. Сутність та характеристика концепції управління цілями.
- •Кроки процесу мво у відповідності до етапів процесу управління
- •1.3. Фактори підвищення ефективності управління комерційною організацією
- •Розділ 2 обгрунтування шляхів підвищення ефективності виробничої діяльності підприємства
- •Розрахунок явочної чисельності основних робітників швейного цеху
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Склад допоміжних робітників швейного цеху
- •Перелік функцій з управління та структура чисельності управлінського персоналу на підприємствах легкої промисловості
- •Розподіл ауп за посадами
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок тарифних ставок робітникам основного виробництва
- •Річний випуск продукції
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Фонд заробітної плати допоміжних робітників за рік
- •Віднесення основних посад керівників, спеціалістів і службовців до розрядів Єдиної тарифної сітки
- •Єдина тарифна сітка для диференціації тарифних ставок і окладів робітників і службовців за складністю праці
- •Штатний розклад адміністративно-управлінського персоналу швейного підприємства
- •Вартість продукції за рік
- •Обґрунтування ефективності зміни технологічної трудомісткості продукції
- •Обґрунтування ефективності зміни обсягу виробництва
- •2.2. Розробка стратегії діяльності операційної системи підприємства
- •Розрахунок резерву виробничої потужності
- •Розрахунок вартості додаткового плану виробництва
- •Розрахунок вартості планового випуску продукції
- •Розрахунок вартості продукції скорегованого плану виробництва
- •Розрахунок додаткової потреби в матеріальних ресурсах в натуральному і грошовому вираженні
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за перше півріччя
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за друге півріччя
- •Розрахунок фактичного зниження норм витрат сировини і матеріалів за підсумками року, %
- •Розрахунок економії за рахунок організаційно-технічних заходів за рік
- •Розрахунок економії за рахунок організаційно-технічних заходів з урахуванням відхилення зниження норм витрат
- •Забезпеченість завдань стратегічного плану матеріальними ресурсами, тис. Грн.
- •Розрахунок планового випуску та реалізації продукції
- •Визначення собівартості одиниці продукції, грн.
- •Розрахунок собівартості планового випуску продукції
- •Розрахунок планової собівартості додаткового випуску продукції
- •Розрахунок собівартості товарної продукції і прибутку за стратегічним планом і підсумкам роботи за рік
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за рік
- •Розрахунок прогнозної економії сировини і матеріалів за підсумками року
- •Оцінка результатів роботи підприємства за підсумками року і на перспективу
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаних джерел
- •Додатки
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основнихробітників швейного цеху
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основних робітників швейного цех
- •Річний випуск продукції
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Вартість продукції за рік
Розрахунок додаткової потреби в матеріальних ресурсах в натуральному і грошовому вираженні
|
Найменування продукції |
Затверджений додатковий випуск (вз) продукції, шт. |
Тканина костюмна |
Шовк підкладочний |
Тасьма |
Фурнітура | ||||
|
Норма витрат на одиницю, м. |
Потреба на додатковий випуск, м. |
Норма витрат на одиницю, м. |
Потреба на додатковий випуск, м. |
Норма витрат на одиницю, м. |
Потреба на додатковий випуск, м. |
Норма витрат на одиницю, грн. |
Потреба на додатковий випуск, грн. | ||
|
Спідниця |
11,385 |
0,92 |
10,474 |
0,77 |
8,766 |
- |
- |
1,51 |
17,191 |
|
Брюки |
20,873 |
1,25 |
26,091 |
1,04 |
21,708 |
1,25 |
26,091 |
2,04 |
42,581 |
|
Жакет |
19,066 |
1,67 |
31,840 |
1,49 |
28,408 |
- |
- |
10,01 |
190,851 |
|
Усього, м |
Х |
Х |
68,405 |
Х |
58,882 |
Х |
26,091 |
Х |
250,623 |
|
Ціна за 1м., грн. |
Х |
Х |
45,70 |
Х |
7,94 |
Х |
1,70 |
Х |
- |
|
Потреба в матеріальних ресурсах, тис. грн. |
Х |
Х |
3126,109 |
Х |
467,523 |
Х |
44,355 |
Х |
250,623 |
Для фурнітури витрати на одиницю виробу визначаються у грошових одиницях, отже показники «всього» та «потреба в матеріальних ресурсах» співпадають.
Для забезпечення додаткового випуску необхідними матеріальними ресурсами потрібно додатково залучити кошти на придбання костюмної тканини у розмірі 3126,109 тис.грн., шовку підкладочного 467,52 тис.грн., тасьми 44,355 тис.грн. та фурнітури 250,623тис.грн.
Таблиця 2.24
Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за перше півріччя
|
Найменування організаційно-технічних заходів |
Зниження норм витрат матеріалів | |||||
|
Тканина костюмна |
Шовк підкладочний |
Тасьма | ||||
|
план, % |
відхилення від плану |
план, % |
відхилення від плану |
план, % |
відхилення від плану | |
|
1. Модернізація швейного устаткування |
1,274 |
0,1274 |
1,2845 |
0,12845 |
0,1435 |
0,0414 |
|
2. Збільшення норм обслуговування устаткування |
0,182 |
0,0182 |
0,1835 |
0,0185 |
0,0205 |
0,0021 |
|
3. Зменшення втрат часу за рахунок оздоровчих мір |
0,91 |
0,091 |
0,9175 |
0,09175 |
0,1025 |
0,0103 |
|
4. Впровадження групового методу обробки виробів |
0,91 |
0,091 |
0,9175 |
0,09175 |
0,1025 |
0,0103 |
|
5.За додатковими обов’язками у зв’язку з корегуванням плану |
0,364 |
0,0364 |
0,367 |
0,0367 |
0,041 |
0,0041 |
|
Всього за розділами |
3,64 |
Х |
3,67 |
Х |
0,41 |
Х |
|
Загальне відхилення |
Х |
0,364 |
Х |
0,367 |
Х |
0,041 |
Відхилення від плану складає 10% від показника зниження норми витрат матеріалів (збільшення показника). Після виконання організаційно-технічних заходів за перше півріччя , зниження норми витрат тканини костюмної, шовку підкладочного та тасьми склало відповідно 3,64; 3,67 та 0,41, а загальне відхилення відповідно 0,364; 0,367 та 0,041.
Таблиця 2.25
Розподіл зниження норм витрат за організаційно-технічними заходами, %
|
Заходи |
Структура, % |
|
1. За проектом стратегічного плану |
|
|
1.1. Модернізація швейного устаткування |
35 |
|
1.2. Збільшення норм обслуговування устаткування та спеціалізація |
5 |
|
1.3. Зменшення втрат часу за рахунок оздоровчих мір |
25 |
|
1.4. Впровадження групового методу обробки виробів |
25 |
|
2. За додатковими обов’язками у зв’язку з корегуванням плану |
10 |
Таблиця 2.26