
- •Курсова робота
- •З а в д а н н я на курсову роботу студенту
- •Календарний план
- •Розділ 1 концепція управління за цілями як засіб підвищення ефективності підприємства
- •1. 1. Сутність та характеристика концепції управління цілями.
- •Кроки процесу мво у відповідності до етапів процесу управління
- •1.3. Фактори підвищення ефективності управління комерційною організацією
- •Розділ 2 обгрунтування шляхів підвищення ефективності виробничої діяльності підприємства
- •Розрахунок явочної чисельності основних робітників швейного цеху
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Склад допоміжних робітників швейного цеху
- •Перелік функцій з управління та структура чисельності управлінського персоналу на підприємствах легкої промисловості
- •Розподіл ауп за посадами
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок тарифних ставок робітникам основного виробництва
- •Річний випуск продукції
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Фонд заробітної плати допоміжних робітників за рік
- •Віднесення основних посад керівників, спеціалістів і службовців до розрядів Єдиної тарифної сітки
- •Єдина тарифна сітка для диференціації тарифних ставок і окладів робітників і службовців за складністю праці
- •Штатний розклад адміністративно-управлінського персоналу швейного підприємства
- •Вартість продукції за рік
- •Обґрунтування ефективності зміни технологічної трудомісткості продукції
- •Обґрунтування ефективності зміни обсягу виробництва
- •2.2. Розробка стратегії діяльності операційної системи підприємства
- •Розрахунок резерву виробничої потужності
- •Розрахунок вартості додаткового плану виробництва
- •Розрахунок вартості планового випуску продукції
- •Розрахунок вартості продукції скорегованого плану виробництва
- •Розрахунок додаткової потреби в матеріальних ресурсах в натуральному і грошовому вираженні
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за перше півріччя
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за друге півріччя
- •Розрахунок фактичного зниження норм витрат сировини і матеріалів за підсумками року, %
- •Розрахунок економії за рахунок організаційно-технічних заходів за рік
- •Розрахунок економії за рахунок організаційно-технічних заходів з урахуванням відхилення зниження норм витрат
- •Забезпеченість завдань стратегічного плану матеріальними ресурсами, тис. Грн.
- •Розрахунок планового випуску та реалізації продукції
- •Визначення собівартості одиниці продукції, грн.
- •Розрахунок собівартості планового випуску продукції
- •Розрахунок планової собівартості додаткового випуску продукції
- •Розрахунок собівартості товарної продукції і прибутку за стратегічним планом і підсумкам роботи за рік
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за рік
- •Розрахунок прогнозної економії сировини і матеріалів за підсумками року
- •Оцінка результатів роботи підприємства за підсумками року і на перспективу
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаних джерел
- •Додатки
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основнихробітників швейного цеху
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основних робітників швейного цех
- •Річний випуск продукції
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Вартість продукції за рік
Вартість продукції за рік
Продукція |
Випуск продукції за рік, тис. виробів, (В) |
Оптова ціна, грн./вир. (Ц)
|
Вартість продукції за рік, тис. грн. (Вс) |
1 |
2 |
3 |
4 |
Спідниця |
116,384 |
89,0 |
10358,176 |
Брюки |
213,370 |
232,0 |
49501,84 |
Жакет |
194,896 |
188,0 |
36640,448 |
Разом |
524,65 |
- |
96500,464 |
2. Продуктивність праці працівників, тис.грн/чол. за рік:
(2.24)
Облікова чисельність персоналу підприємства (Чобл), чол.:
Чобл=(Чо.о.+Чо.д.) * Кзм+Чауп, (2.25)
де Чауп – чисельність адміністративно-управлінського персоналу, чол.
Чобл =(178,99+44,75)*2+111,87=559,35,
.
3. Трудомісткість продукції, чол.-годин/тис. виробів:
(2.26)
Рохзраховуємо технологічну та виробничу трудомісткість продукції.
Технологічна трудомісткість продукції розраховується за формулою:
,
(2.27)
.
Виробнича трудомісткість продукції розраховується за формулою:
(2.28)
4. Зайнятість персоналу в апараті управління (Кзан)
Кзан=Чауп/Чобл. (2.29)
де Чауп – чисельність адміністративно-управлінського персоналу, чол.;
Чобл. – облікова чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.
Кзан =111,87/559,35=0,2
5.Співвідношення чисельності лінійного та функціонального персоналу (Кс):
Кс=Ал.п./Аф.п., (2.30)
де Ал.п., Аф.п. – чисельність лінійного та функціонального персоналу, чол.
Кс=20/91,87=0,218.
6. Ефективність праці в системі управління (Ееу), тис.грн./чол.:
Ееу=Вс/Чауп, (2.31)
де Вс – вартість продукції за рік, тис.грн.
Ееу=96500,464/111,87=862,613тис.грн./чол.
7. Економічність праці в системі управління (Еп.еу):
Еп.еу=Сву:Сзв, (2.32)
де Сву – загальна сума витрат на управління, тис.грн.;
Сзв – загальна сума витрат на виробництво продукції, тис.грн.
Еп.еу= (5715840/1000)/ 89235,454 =0,064.
8.Середньомісячна заробітна плата працівників підприємства, грн./міс.:
(2.33)
де ФЗПо – фонд заробітної плати основних робітників за рік, тис.грн.;
ФЗПд – фонд заробітної плати допоміжних робітників за рік, тис.грн.;
ФЗП ауп – фонд заробітної плати АУП за місяць,грн.
.
9.Середньогодинна заробітна плата робітників, грн./чол.-годину:
(2.34)
.
Середньомісячна заробітна плата робітників, грн./чол.-міс.:
(2.35)
Шляхи підвищення ефективності використання персоналу на підприємстві.
Підвищення ефективності використання персоналу на підприємстві можливо за рахунок зменшення технологічної трудомісткості виготовлення продукції та за рахунок збільшення обсягів виробництва.
У роботі виконано економічне обґрунтування доцільності зменшення технологічної трудомісткості продукції та збільшення обсягів виробництва (чисельність допоміжних робітників та кошти на оплату їх праці залишили без змін на попередньому рівні).
Розрахунок проміжних показників виконали у вигляді таблиць. Аналіз впливу зменшення трудомісткості продукції та збільшення обсягу виробництва на показники діяльності підприємства надали в таблицях 2.17 та 2.18)
Одним із шляхів підвищення ефективності використання персоналу на підприємстві є зниження трудомісткості продукції. В роботі передбачено зниження технологічної трудомісткості на 3,3%, що впливатиме на чисельність основних робітників, фонд оплати праці та техніко-економічні показники діяльності підприємства. Розрахунок цих показників виконано в Додатку Б. (табл. Б.1-Б.6).
Таблиця 2.17