
- •Курсова робота
- •З а в д а н н я на курсову роботу студенту
- •Календарний план
- •Розділ 1 концепція управління за цілями як засіб підвищення ефективності підприємства
- •1. 1. Сутність та характеристика концепції управління цілями.
- •Кроки процесу мво у відповідності до етапів процесу управління
- •1.3. Фактори підвищення ефективності управління комерційною організацією
- •Розділ 2 обгрунтування шляхів підвищення ефективності виробничої діяльності підприємства
- •Розрахунок явочної чисельності основних робітників швейного цеху
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Склад допоміжних робітників швейного цеху
- •Перелік функцій з управління та структура чисельності управлінського персоналу на підприємствах легкої промисловості
- •Розподіл ауп за посадами
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок тарифних ставок робітникам основного виробництва
- •Річний випуск продукції
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Фонд заробітної плати допоміжних робітників за рік
- •Віднесення основних посад керівників, спеціалістів і службовців до розрядів Єдиної тарифної сітки
- •Єдина тарифна сітка для диференціації тарифних ставок і окладів робітників і службовців за складністю праці
- •Штатний розклад адміністративно-управлінського персоналу швейного підприємства
- •Вартість продукції за рік
- •Обґрунтування ефективності зміни технологічної трудомісткості продукції
- •Обґрунтування ефективності зміни обсягу виробництва
- •2.2. Розробка стратегії діяльності операційної системи підприємства
- •Розрахунок резерву виробничої потужності
- •Розрахунок вартості додаткового плану виробництва
- •Розрахунок вартості планового випуску продукції
- •Розрахунок вартості продукції скорегованого плану виробництва
- •Розрахунок додаткової потреби в матеріальних ресурсах в натуральному і грошовому вираженні
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за перше півріччя
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за друге півріччя
- •Розрахунок фактичного зниження норм витрат сировини і матеріалів за підсумками року, %
- •Розрахунок економії за рахунок організаційно-технічних заходів за рік
- •Розрахунок економії за рахунок організаційно-технічних заходів з урахуванням відхилення зниження норм витрат
- •Забезпеченість завдань стратегічного плану матеріальними ресурсами, тис. Грн.
- •Розрахунок планового випуску та реалізації продукції
- •Визначення собівартості одиниці продукції, грн.
- •Розрахунок собівартості планового випуску продукції
- •Розрахунок планової собівартості додаткового випуску продукції
- •Розрахунок собівартості товарної продукції і прибутку за стратегічним планом і підсумкам роботи за рік
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за рік
- •Розрахунок прогнозної економії сировини і матеріалів за підсумками року
- •Оцінка результатів роботи підприємства за підсумками року і на перспективу
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаних джерел
- •Додатки
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основнихробітників швейного цеху
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основних робітників швейного цех
- •Річний випуск продукції
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Вартість продукції за рік
Єдина тарифна сітка для диференціації тарифних ставок і окладів робітників і службовців за складністю праці
Розряди Єдиної тарифної сітки |
Значення тарифних коефіцієнтів |
Тарифна ставка, Тст, грн./год |
Оклад, грн./міс. |
1 |
1,0 |
7,28 |
1 218 |
2 |
1,13 |
8,23 |
1 376,34 |
3 |
1,29 |
9,39 |
1 571,22 |
4 |
1,48 |
10,77 |
1 802,64 |
5 |
1,71 |
12,45 |
2 082,78 |
6 |
2,0 |
14,56 |
2 436 |
7 |
2,22 |
16,16 |
2 703,96 |
8 |
2,47 |
17,98 |
3 008,46 |
9 |
2,74 |
19,95 |
3 337,32 |
10 |
3,05 |
22,20 |
3 714,9 |
11 |
3,38 |
24,61 |
4 116,84 |
12 |
3,75 |
27,30 |
4 567,5 |
13 |
4,16 |
30,28 |
5 066,88 |
14 |
4,63 |
33,71 |
5 639,34 |
15 |
5,15 |
37,49 |
6 272,7 |
16 |
5,7 |
41,50 |
6 942,6 |
17 |
6,33 |
46,08 |
7 709,94 |
Таблиця 2.15
Штатний розклад адміністративно-управлінського персоналу швейного підприємства
Назва посади, структурного підрозділу |
Чисельність, осіб |
Місячний оклад, грн. |
Прийнято оклад, грн. |
Місячний фонд оплати праці, грн. | |
мінімальний |
максимальний | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Генеральний директор |
1 |
5066,88 |
7709,94 |
7500,00 |
7500 |
Виробничий директор |
1 |
5066,88 |
7709,94 |
7000,00 |
7000 |
Відділ загального лінійного керівництва | |||||
Начальник цеху |
1 |
4116,84 |
5639,34 |
5500 |
5500 |
Заступник начальнику цеху |
1 |
4116,84 |
5639,34 |
5100 |
5100 |
Начальник бюро |
2 |
3714,9 |
5066,88 |
4900 |
9800 |
Старший майстер |
5 |
2436 |
4116,84 |
4500 |
22500 |
Майстер |
8 |
2436 |
4116,84 |
4000 |
32000 |
Відділ ремонтно-енергетичного обслуговування: | |||||
Головний енергетик |
1 |
5066,88 |
6942,6 |
6000 |
6000 |
Заступник головного енергетика |
1 |
5066,88 |
6942,6 |
5500 |
5500 |
Начальник бюро |
2 |
3714,9 |
5066,88 |
4900 |
9800 |
Старший енергетик |
4 |
3337,32 |
5066,88 |
4000 |
16000 |
Енергетик |
9 |
3337,32 |
5066,88 |
3500 |
31500 |
Відділ паливно-транспортного обслуговування: | |||||
Головний механік |
1 |
5066,88 |
6942,6 |
6000 |
6000 |
Заступник головного механіку |
1 |
5066,88 |
6942,6 |
5600 |
5600 |
Начальник бюро |
2 |
3714,9 |
5066,88 |
5500 |
11000 |
Продовження табл. 2.15
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| |||||
Старший механік |
4 |
3337,32 |
5066,88 |
4500 |
18000 |
| |||||
Механік |
8 |
3337,32 |
5066,88 |
4000 |
32000 |
| |||||
Сектор техніки безпеки: |
| ||||||||||
Старший інспектор |
1 |
1802,64 |
2082,78 |
2000 |
2000 |
| |||||
Інспектор |
1 |
1802,64 |
2082,78 |
1900 |
1900 |
| |||||
Сектор контролю якості продукції та технологічного процесу: |
| ||||||||||
Старший інженер |
2 |
2436 |
5066,88 |
6000 |
12000 |
| |||||
Інженер |
2 |
2436 |
5066,88 |
4000 |
8000 |
| |||||
Фінансовий директор |
1 |
5066,88 |
7709,94 |
6800 |
6800 |
| |||||
Відділ бухгалтерського обліку та фінансової діяльності підприємства | |||||||||||
Головний бухгалтер |
1 |
5066,88 |
6942,6 |
6000 |
6000 | ||||||
Заступник головного бухгалтера |
1 |
5066,88 |
6942,6 |
5500 |
5500 | ||||||
Начальник бюро |
2 |
3714,9 |
5066,88 |
4900 |
98000 | ||||||
Старший бухгалтер |
6 |
2082,78 |
4116,84 |
4400 |
26400 | ||||||
Бухгалтер |
12 |
2082,78 |
4116,84 |
3900 |
46800 | ||||||
Відділ планування та організа-ції праці та заробітної плати: | |||||||||||
Начальник відділу |
- |
|
|
|
| ||||||
Заступник начальнику відділу |
- |
|
|
|
| ||||||
Старший економіст |
1 |
2436 |
4116,84 |
3880 |
3880 | ||||||
Економіст |
5 |
2436 |
4116,84 |
3300 |
16500 | ||||||
Директор із загальних питань |
1 |
5066,88 |
7709,94 |
6700 |
6700 | ||||||
Сектор комплектації та підготовки кадрів: | |||||||||||
Старший інспектор |
1 |
1802,64 |
2082,78 |
2000 |
2000 |
Продовження табл. 2.15
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Інспектор |
1 |
1802,64 |
2082,78 |
1900 |
1900 |
Сектор загального діловодства та господарського обслуговування: | |||||
Старший інспектор |
1 |
1802,64 |
2082,78 |
2000 |
2000 |
Інспектор |
1 |
1802,64 |
2082,78 |
1900 |
1900 |
Комерційний директор |
1 |
5066,88 |
7709,94 |
6600 |
6600 |
Відділ розробки та удоскона-лення виробів, техніки та технології: | |||||
Начальник відділу |
1 |
4116,84 |
639,84 |
5100 |
5100 |
Заступник начальнику відділу |
1 |
4116,84 |
5639,84 |
4800 |
4800 |
Начальник бюро |
1 |
3714,9 |
5066,88 |
4700 |
4700 |
Старший технік-конструктор |
2 |
2082,78 |
2703,96 |
2600 |
5200 |
Технік-конструктор |
5 |
2082,78 |
2703,96 |
2100 |
10500 |
Бюро стратегічного техніко-економічного планування: | |||||
Старший економіст |
2 |
2436 |
4116,84 |
3880 |
7760 |
Економіст |
3 |
2436 |
4116,84 |
3300 |
9900 |
Бюро матеріального технічного забезпечення та збуту продукції: | |||||
Старший економіст |
1 |
2436 |
4116,84 |
3880 |
3880 |
Економіст |
4 |
2436 |
4116,84 |
3300 |
9900 |
Всього |
113 |
Х |
Х |
Х |
476320 |
Всьго за рік |
107 |
Х |
Х |
Х |
5715840 |
Розрахунок показників ефективності використання персоналу на підприємстві. Ефективність використання персоналу на підприємстві можна оцінювати за допомогою таких показників, як продуктивність праці, трудомісткість продукції та ін.
Продуктивність праці робітників, грн/чол-годину, (
):
=
(2.22)
де Вс – вартість продукції за рік, тис.грн.;
Тч-г – витрати часу на виготовлення продукції, чол.-годин.
Витрати часу на виготовлення продукції (Тч-г):
Тч-г=Чя*Кзм*Тр=(Чя.о+Чя.д)*Кзм*Тр, (2.23)
де Тр – кількість відпрацьованих годин кожним робітником за рік (Тзм.*Др)
Тч-г=(162,88+40,72)*2*2008=817657,6 ч-г.
Вартість продукції розраховується у табл. 2.16.
Таблиця 2.16