- •Курсова робота
- •З а в д а н н я на курсову роботу студенту
- •Календарний план
- •Розділ 1 концепція управління за цілями як засіб підвищення ефективності підприємства
- •1. 1. Сутність та характеристика концепції управління цілями.
- •Кроки процесу мво у відповідності до етапів процесу управління
- •1.3. Фактори підвищення ефективності управління комерційною організацією
- •Розділ 2 обгрунтування шляхів підвищення ефективності виробничої діяльності підприємства
- •Розрахунок явочної чисельності основних робітників швейного цеху
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Склад допоміжних робітників швейного цеху
- •Перелік функцій з управління та структура чисельності управлінського персоналу на підприємствах легкої промисловості
- •Розподіл ауп за посадами
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок тарифних ставок робітникам основного виробництва
- •Річний випуск продукції
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Фонд заробітної плати допоміжних робітників за рік
- •Віднесення основних посад керівників, спеціалістів і службовців до розрядів Єдиної тарифної сітки
- •Єдина тарифна сітка для диференціації тарифних ставок і окладів робітників і службовців за складністю праці
- •Штатний розклад адміністративно-управлінського персоналу швейного підприємства
- •Вартість продукції за рік
- •Обґрунтування ефективності зміни технологічної трудомісткості продукції
- •Обґрунтування ефективності зміни обсягу виробництва
- •2.2. Розробка стратегії діяльності операційної системи підприємства
- •Розрахунок резерву виробничої потужності
- •Розрахунок вартості додаткового плану виробництва
- •Розрахунок вартості планового випуску продукції
- •Розрахунок вартості продукції скорегованого плану виробництва
- •Розрахунок додаткової потреби в матеріальних ресурсах в натуральному і грошовому вираженні
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за перше півріччя
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за друге півріччя
- •Розрахунок фактичного зниження норм витрат сировини і матеріалів за підсумками року, %
- •Розрахунок економії за рахунок організаційно-технічних заходів за рік
- •Розрахунок економії за рахунок організаційно-технічних заходів з урахуванням відхилення зниження норм витрат
- •Забезпеченість завдань стратегічного плану матеріальними ресурсами, тис. Грн.
- •Розрахунок планового випуску та реалізації продукції
- •Визначення собівартості одиниці продукції, грн.
- •Розрахунок собівартості планового випуску продукції
- •Розрахунок планової собівартості додаткового випуску продукції
- •Розрахунок собівартості товарної продукції і прибутку за стратегічним планом і підсумкам роботи за рік
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за рік
- •Розрахунок прогнозної економії сировини і матеріалів за підсумками року
- •Оцінка результатів роботи підприємства за підсумками року і на перспективу
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаних джерел
- •Додатки
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основнихробітників швейного цеху
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Склад основних робітників швейного цеху
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основних робітників швейного цех
- •Річний випуск продукції
- •Розрахунок відрядної заробітної плати
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній та нічний час основним робітникам швейного цеху
- •Розрахунок фонду заробітної плати основним робітникам швейного цеху за рік
- •Вартість продукції за рік
Фонд заробітної плати допоміжних робітників за рік
|
Професія |
Кількість, чол..⁄ зм. |
Коефіцієнт змінності |
Розряд |
Погодинна тарифна ставка, |
Відпрацьовано людино-годин |
Фонд основної заробітної плати, тис. грн. |
Фонд додаткової заробітної плати, (ФЗПдд) тис. грн |
Фонд заробітної плати, (ФЗПд), тис. грн | ||||||
|
Разом |
у тому числі |
Погодинна заробітна плата (Зг) |
Доплата за роботу у |
Премія (Прд) |
Разом (ФЗПод) | |||||||||
|
у вечірній час |
у нічний час |
вечірній час (Двд) |
нічний час (Днд) | |||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
Бригадири секцій |
2,75 |
2 |
5 |
12,45 |
11044 |
2761 |
690,25 |
137,498 |
6,875 |
6,445 |
41,249 |
192,067 |
19,2067 |
211,2737 |
|
Контролери якості |
5,54 |
2 |
2 |
8,23 |
22248,64 |
5562,16 |
1390,54 |
183,106 |
9,155 |
8,583 |
54,932 |
255,776 |
25,5776 |
281,3536 |
|
Механіки |
8,3 |
2 |
5 |
12,45 |
33332,8 |
8333,2 |
2083,3 |
414,993 |
20,7496 |
19,453 |
124,498 |
579,6936 |
57,96936 |
637,66296 |
|
Механіки |
2,75 |
2 |
6 |
14,56 |
11044 |
2761 |
690,25 |
160,801 |
8,04 |
7,538 |
48,24 |
224,619 |
22,4619 |
247,0809 |
|
Чергові електрики |
2,75 |
2 |
5 |
12,45 |
11044 |
2761 |
690,25 |
137,498 |
6,875 |
6,445 |
41,249 |
192,067 |
19,2067 |
211,2737 |
|
Чергові електрики |
2,75 |
2 |
4 |
10,77 |
11044 |
2761 |
690,25 |
118,944 |
5,947 |
5,575 |
35,683 |
166,149 |
16,6149 |
182,7639 |
|
Транспортувальники деталей крою |
5,54 |
2 |
2 |
8,23 |
22248,64 |
5562,16 |
1390,54 |
183,106 |
9,155 |
8,583 |
54,932 |
255,776 |
25,5776 |
281,3536 |
|
Транспортувальники гот продукції |
5,54 |
2 |
3 |
9,39 |
22248,64 |
5562,16 |
1390,54 |
208,915 |
10,446 |
9,793 |
62,675 |
291,829 |
29,1829 |
321,0119 |
|
Прибиральниці вир приміщень |
2,84 |
2 |
1 |
7,28 |
11405,44 |
2851,36 |
712,84 |
83,032 |
4,152 |
3,892 |
24,909 |
115,985 |
11,5985 |
127,5835 |
|
Разом |
38,76 |
2 |
Х |
Х |
155660,16 |
38915,04 |
9728,76 |
1627,893 |
81,3946 |
76,307 |
488,367 |
2273,9616 |
227,39616 |
2501,35776 |
На основі результатів розрахунку (табл.2.5) і довідкового матеріалу, наведеного у табл. 2.13-2.14, визначають штатний розклад та фонд оплати праці апарату управління швейного підприємства.
Результати розрахунків заносимо до табл.2.15.
Таблиця 2.13
Віднесення основних посад керівників, спеціалістів і службовців до розрядів Єдиної тарифної сітки
|
Назва посадових груп і посад |
Кваліфікаційний розряд |
|
Генеральний директор |
13-17 |
|
Виконавчий директор |
13-17 |
|
Головні: технолог, економіст, бухгалтер, енергетик, механік |
13-16 |
|
Головний конструктор, головний інженер, директор виробництва |
13-17 |
|
Начальник цеху |
11-14 |
|
Начальники відділів: організації праці та заробітної плати, фінансового |
11-14 |
|
Начальник бюро (лабораторії): організації праці і заробітної плати, планово-економічного, конструкторського, технологічного |
10-13 |
|
Механік цеху, енергетик цеху |
9-13 |
|
Майстер виробничої дільниці |
6-11 |
|
Модельєр-конструктор |
6-13 |
|
Художник-конструктор |
6-13 |
|
Інженер-технолог |
6-13 |
|
Інженер-конструктор |
6-13 |
|
Інженери інших спеціальностей |
6-11 |
|
Економісти |
6-11 |
|
Бухгалтер |
5-11 |
Продовження табл. 2.13
|
Інспектори |
4-5 |
|
Технік-конструктор |
5-7 |
|
Техніки інших спеціальностей |
4-6 |
Таблиця 2.14