- •1. Сущность и функции планирования
- •2. Цели и задачи планирования на предприятии
- •3. Объект и предмет планирования на предприятии
- •4. Принципы планирования
- •5. Методы планирования
- •6.Виды планирования, их содержание и задачи.
- •7. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •8. Организационные структуры планирования на предприятии
- •9. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
- •10. Организация процесса внутрихозяйственного планирования
- •11. Использование программного обеспечения в практике внутрихозяйственного планирования
- •12. Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение результатов планирования
- •13. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •14. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •15. Трудовые нормативы, их виды и применение
- •16. Реализация стратегии предприятия
- •17. Материальные нормативы, их виды и применение
- •18. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •19. Сущность и функции стратегического планирования
- •20.Основные этапы процесса страт. Планирования
- •21. Обоснование целей деятельности предприятия
- •22. Типовые стратегии развития предприятия
- •23. Выбор и разработка стратегии развития предприятия
- •24. Сущность и содержание стратегического плана
- •25. Сущность и содержание потенциала предприятия
- •26. Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции
- •27. Планирование научно-технического потенциала предприятия
- •28. Планирование развития трудового потенциала
- •29. Планирование инвестиций и источников их финансирования
- •30. Разработка портфеля инвестиционных проектов развития предприятия
- •31. Сущность, особенности и задачи бизнес-планирования
- •32. Структура и содержание бизнес-плана
- •33. Планирование охраны природы и рац. Использования природных ресурсов
- •34.Разработка бизнес-плана производства
- •35. Реализация бизнес-плана на предприятии
- •36. Программные продукты, используемые для разработки и анализа бизнес-плана
- •37. Задачи и содержание плана производства предприятия
- •38. Основные показатели плана производства
- •39. Прогнозирование и планирование продаж
- •40. Разработка произв. Программы и ее оптимизация
- •41. Планирование производственной мощности предприятия
- •42. Разработка плана по сбыту продукции
- •43. Задачи и содержание материально-технического обеспечения производства
- •44. Методы определения потребности в материально-технических ресурсах
- •45. Обоснование потребности в материалах на образование производственных запасов
- •46. Изучение рынка сырья и материалов
- •47. Планирование закупок материальных ресурсов
- •48. Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •49.Задачи и содержание планирования труда и потребности в персонале
- •50. Планирование производительности труда
- •51. Расчет плановой трудоемкости производственной программы
- •52. Расчет баланса рабочего времени
- •53. Планирование потребности персонала предприятия
- •54. Формирование средств на оплату труда
- •Смешанная система оплаты труда - имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем. Система плавающих окладов Комиссионная форма оплаты труда Дилерский механизм
- •55. Планирование фонда заработной платы
- •56. Учет факторов риска в планировании
- •57. Планирование соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы
- •58. Задачи и содержание планирования издержек производства
- •59. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •60. Исследование конъюнктуры рынка
- •61. Планирование снижения себестоимости продукции
- •62. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.
- •63. Составление сметы затрат на производство
- •64. Планирование себестоимости товарной и реализованной продукции
- •65. Планирование и регулирование рыночных цен
- •66. Планирование ассортимента продукции
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •Метод линейного программирования
- •67. Цели, задачи и содержание финансового планирования
- •68. Планирование прибыли предприятия
- •69. Оценка конкурентоспособности товара
- •70. Распределение плановой прибыли
- •71. Планирование рентабельности производства
- •72. Составление баланса доходов и расходов
- •73. Внутрихозяйственное бюджетирование
- •74. Виды и системы оперативно-производственного планирования
- •75. Разработка оперативных планов производства
- •76. Оперативный учет и контроль производства
65. Планирование и регулирование рыночных цен
В рыночной экономике цена представляет собой количество денег уплачиваемых или получаемых за единицу товара или услуги. В условиях рынка действует множество цен на товары, работы и услуги. В зависимости от способа установления и назначения принято различать такие виды цен, как номинальные, средние, контрактные, мировые, паритетные, справочные, прейскурантные, оптовые, розничные, скользящие, временные, постоянные, корпоративные, государственные, рыночные и т.д.
Наиболее сложным в обосновании цены на свою продукцию является для предприятия правильное определение её основных слагаемых. Во-первых, всякие издержки на единицу продукции при заданной технологии и организации производства зависят главным образом от объема производства. Во-вторых, всегда нужно знать, как определить на планируемый период нормальную прибыль. В-третьих, как оптимизировать соотношение планируемых объемов производства и уровня расчетных цен. В-четвертых, как наиболее полно можно учесть действия внешних рыночных условий или существующей конкуренции на величину планируемых цен.
Планирование оптимальных рыночных цен на различные виды продукции, работы и услуги основывается на сопоставлении валовых и предельных издержек на их осуществление.
Ценообразование включает различные стадии формирования цен при продвижении продукции, от предприятия-изготовителя к конечному потребителю. На начальном этапе формируется оптовая цена изготовителя.
При определении отпускной цены предприятия в цену включаются НДС' и другие косвенные налоги.
При реализации продукции через оптовых посредников формируются оптовые цены закупки
При реализации продукции через предприятия розничной торговли формируется розничная цена, включающая розничную торговую наценку, которая по своему экономическому содержанию и структуре аналогична снабженческо-сбытовой наценке.
66. Планирование ассортимента продукции
Планирование ассортимента продукции заключается в планировании всех видов деятельности, направленных на отбор продукции для будущего производства и сбыта, разработки спецификаций и характеристик этой продукции в соответствие с требованиями потребителей.
Существуют различные методы планирования ассортимента продукции.
Метод операционного рычага
Этот метод называется также операционным анализом, или анализом “Издержки - Объем - Прибыль”, широко применяемым в западных финансово-экономических исследованиях, где он носит название CVP-анализ (Cost - Volume - Profit). Ключевыми понятиями операционного анализа являются: операционный (экономический) рычаг, порог рентабельности (точка безубыточности), закон финансовой прочности (устойчивости) предприятия. Названные элементы следует дополнить маржинальным доходом, так как именно его использование позволяет оценивать операционные прогнозы на основе соотношений постоянных и переменных затрат, которые и определяют силу воздействия операционного рычага. Напомним; что чем больше уровень постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного рычага. Исходными понятиями являются: переменные и постоянные издержки предприятия, выручка от реализации, объем произведенной продукции в натуральном выражении.
Широкое использование маржинального дохода в анализе позволяет формировать оптимальный ассортимент производства, определять цену, объем производства и продаж для получения планируемой прибыли, учитывать ограничения на ресурсы, финансовые возможности при выборе продукции, определять, какие из товаров выгоднее производить, а какие покупать; обосновывать выбор оборудования, технологий производства и др. Что касается критических соотношений, при маржинальном анализе выявляется не только критический объем продаж, соответствующий точке безубыточности, но и объем продаж, обосновывающий решения производить или покупать», выбора машин и оборудования, анализа эффективности технологий при планировании и прогнозировании производства.