- •1. Сущность и функции планирования
- •2. Цели и задачи планирования на предприятии
- •3. Объект и предмет планирования на предприятии
- •4. Принципы планирования
- •5. Методы планирования
- •6.Виды планирования, их содержание и задачи.
- •7. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •8. Организационные структуры планирования на предприятии
- •9. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
- •10. Организация процесса внутрихозяйственного планирования
- •11. Использование программного обеспечения в практике внутрихозяйственного планирования
- •12. Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение результатов планирования
- •13. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •14. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •15. Трудовые нормативы, их виды и применение
- •16. Реализация стратегии предприятия
- •17. Материальные нормативы, их виды и применение
- •18. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •19. Сущность и функции стратегического планирования
- •20.Основные этапы процесса страт. Планирования
- •21. Обоснование целей деятельности предприятия
- •22. Типовые стратегии развития предприятия
- •23. Выбор и разработка стратегии развития предприятия
- •24. Сущность и содержание стратегического плана
- •25. Сущность и содержание потенциала предприятия
- •26. Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции
- •27. Планирование научно-технического потенциала предприятия
- •28. Планирование развития трудового потенциала
- •29. Планирование инвестиций и источников их финансирования
- •30. Разработка портфеля инвестиционных проектов развития предприятия
- •31. Сущность, особенности и задачи бизнес-планирования
- •32. Структура и содержание бизнес-плана
- •33. Планирование охраны природы и рац. Использования природных ресурсов
- •34.Разработка бизнес-плана производства
- •35. Реализация бизнес-плана на предприятии
- •36. Программные продукты, используемые для разработки и анализа бизнес-плана
- •37. Задачи и содержание плана производства предприятия
- •38. Основные показатели плана производства
- •39. Прогнозирование и планирование продаж
- •40. Разработка произв. Программы и ее оптимизация
- •41. Планирование производственной мощности предприятия
- •42. Разработка плана по сбыту продукции
- •43. Задачи и содержание материально-технического обеспечения производства
- •44. Методы определения потребности в материально-технических ресурсах
- •45. Обоснование потребности в материалах на образование производственных запасов
- •46. Изучение рынка сырья и материалов
- •47. Планирование закупок материальных ресурсов
- •48. Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •49.Задачи и содержание планирования труда и потребности в персонале
- •50. Планирование производительности труда
- •51. Расчет плановой трудоемкости производственной программы
- •52. Расчет баланса рабочего времени
- •53. Планирование потребности персонала предприятия
- •54. Формирование средств на оплату труда
- •Смешанная система оплаты труда - имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем. Система плавающих окладов Комиссионная форма оплаты труда Дилерский механизм
- •55. Планирование фонда заработной платы
- •56. Учет факторов риска в планировании
- •57. Планирование соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы
- •58. Задачи и содержание планирования издержек производства
- •59. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •60. Исследование конъюнктуры рынка
- •61. Планирование снижения себестоимости продукции
- •62. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.
- •63. Составление сметы затрат на производство
- •64. Планирование себестоимости товарной и реализованной продукции
- •65. Планирование и регулирование рыночных цен
- •66. Планирование ассортимента продукции
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •Метод линейного программирования
- •67. Цели, задачи и содержание финансового планирования
- •68. Планирование прибыли предприятия
- •69. Оценка конкурентоспособности товара
- •70. Распределение плановой прибыли
- •71. Планирование рентабельности производства
- •72. Составление баланса доходов и расходов
- •73. Внутрихозяйственное бюджетирование
- •74. Виды и системы оперативно-производственного планирования
- •75. Разработка оперативных планов производства
- •76. Оперативный учет и контроль производства
Смешанная система оплаты труда - имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем. Система плавающих окладов Комиссионная форма оплаты труда Дилерский механизм
55. Планирование фонда заработной платы
Плановым фондом заработной платы называется сумма денежных средств, устанавливаемая предприятием для оплаты работающих в плановом периоде. На предприятии фонды заработной платы рассчитываются по категориям работающих (рабочих, РСС и т.д.).
Заработная плата выплачивается сдельщикам по расценкам за выполненные работы и повременщикам по тарифным ставкам, соответствующим фонду тарифной заработной платы. Доплаты к нему образуют часовой, дневной и месячный фонд.
Средний уровень заработной платы (среднечасовой, среднемесячный) определяется как , - фонд заработной платы.
Тарифный фонд заработной платы предприятия складывается из фонда заработной платы по сдельным расценкам и фонда заработной платы рабочих, оплачиваемых по повременной системе, и определяется по формуле , где m – число наименований изделий; - суммарная сдельная расценка на одно изделие; - число изделий каждого наименования по плану.
Или по формуле , где - среднечасовая тарифная ставка по рабочим; - число нормочасов, потребных для выполнения планового задания.
Структура заработной платы рабочих
Фонд тарифной заработной платы рабочих с повременной оплатой труда рабочих рассчитывается как
, где - среднечасовая тарифная ставка рабочих, занятых на повременно оплачиваемых работах.
Средняя тарифная ставка определяется как , - тарифная ставка соответствующего разряда рабочих повременных; - численность рабочих повременщиков в i-м разряде; n – число квалифицированных разрядов.
Фонд заработной платы для вспомогательных рабочих рассчитывается методом средней заработной платы по плановой численности вспомогательных рабочих, данным о средней заработной плате за прошлые периоды, указаниям и предложениям о росте заработной платы.
Фонд заработной платы для РСС определяется по штатному расписанию. Полный фонд годовой заработной платы по предприятию складывается из фондов заработной платы всех категорий работающих.
В перспективных планах экономического и социального развития предприятия утверждаются долгосрочные нормативы заработной платы на 1 рубль продукции. По этому нормативу предприятия рассчитывают плановый фонд заработной платы.
Норматив заработной платы рассчитывается исходя из намеченного в июне фонда заработной платы промышленно-производственного персонала Фзппп без дополнительных выплат для этой группы работающих и объема производства продукцииNi , исчисленному в том показателе, в котором запланирована производительность труда как .
56. Учет факторов риска в планировании
Предпринимательский риск в большей степени (зависимости) связан с понятием неопределенности осуществления предпринимательской деятельности за определенный период времени, выражающейся в недостижении намеченных конечных результатов (получения прибыли, доходов), в возникновении непредвиденных затрат всех факторов производства (ресурсов) сверх заранее планируемых для достижения поставленной цели.
Анализ современного состояния экономики позволяет выделить следующие причины, приводящие к появлению предпринимательских рисков: экономический кризис; рост криминализации общества; высокие темпы инфляции; политическая нестабильность; нечеткость и непрерывные изменения законодательных и нормативных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность; неустойчивое налоговое законодательство; недобросовестная конкуренция; низкий уровень образования предпринимателей по проблемам рынка и предпринимательства и др.
Под внешними факторами понимаются те условия, которые предприниматель не может изменить, но должен учитывать, поскольку они сказываются на состоянии его дел. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на результаты предпринимательской деятельности и уровень риска (Законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность, Налоговая система, Взаимоотношения с партнерами, Конкуренция предпринимателей, Коррупция и рэкет, Непредвиденные действия государственных органов и учреждений). Факторы косвенного воздействия могут не оказывать прямого влияния на предпринимательскую деятельность и уровень риска, но способствуют его изменению. (Политические условия, Экономическая обстановка в стране, Экономическое положение отрасли, Международные события, Стихийные бедствия).
К внутренним факторам предпринимательского риска относятся: сам предприниматель, его компетентность, уровень знаний, уровень личных притязаний; личностные характеристики предпринимателя как собственника фирмы; состав партнеров, создающих собственное дело, их деловая активность, преданность общему бизнесу; состав наемных работников, их квалификация и материальное стимулирование; уровень предпринимательской культуры; защита предпринимательской тайны; организация управления и производства; проведение маркетинговых исследований и изучение рынка; уровень платежеспособности организации и своевременность расчетов с кредиторами и бюджетами всех уровней; качество продукции (работ, услуг); строгое соблюдение законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность, и др.
Как экономическая категория, риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: • отрицательный – проигрыш, ущерб, убыток; • нулевой; • положительный – выигрыш, выгода, прибыль.
Необходимо отметить, что риск присутствует всегда, и можно попытаться защититься от риска до удовлетворительного уровня, но полностью устранить нельзя. Получить прибыль при проведении той или иной операции можно только в случае, если риски были заранее