- •1. Сущность и функции планирования
- •2. Цели и задачи планирования на предприятии
- •3. Объект и предмет планирования на предприятии
- •4. Принципы планирования
- •5. Методы планирования
- •6.Виды планирования, их содержание и задачи.
- •7. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •8. Организационные структуры планирования на предприятии
- •9. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
- •10. Организация процесса внутрихозяйственного планирования
- •11. Использование программного обеспечения в практике внутрихозяйственного планирования
- •12. Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение результатов планирования
- •13. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •14. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •15. Трудовые нормативы, их виды и применение
- •16. Реализация стратегии предприятия
- •17. Материальные нормативы, их виды и применение
- •18. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •19. Сущность и функции стратегического планирования
- •20.Основные этапы процесса страт. Планирования
- •21. Обоснование целей деятельности предприятия
- •22. Типовые стратегии развития предприятия
- •23. Выбор и разработка стратегии развития предприятия
- •24. Сущность и содержание стратегического плана
- •25. Сущность и содержание потенциала предприятия
- •26. Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции
- •27. Планирование научно-технического потенциала предприятия
- •28. Планирование развития трудового потенциала
- •29. Планирование инвестиций и источников их финансирования
- •30. Разработка портфеля инвестиционных проектов развития предприятия
- •31. Сущность, особенности и задачи бизнес-планирования
- •32. Структура и содержание бизнес-плана
- •33. Планирование охраны природы и рац. Использования природных ресурсов
- •34.Разработка бизнес-плана производства
- •35. Реализация бизнес-плана на предприятии
- •36. Программные продукты, используемые для разработки и анализа бизнес-плана
- •37. Задачи и содержание плана производства предприятия
- •38. Основные показатели плана производства
- •39. Прогнозирование и планирование продаж
- •40. Разработка произв. Программы и ее оптимизация
- •41. Планирование производственной мощности предприятия
- •42. Разработка плана по сбыту продукции
- •43. Задачи и содержание материально-технического обеспечения производства
- •44. Методы определения потребности в материально-технических ресурсах
- •45. Обоснование потребности в материалах на образование производственных запасов
- •46. Изучение рынка сырья и материалов
- •47. Планирование закупок материальных ресурсов
- •48. Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •49.Задачи и содержание планирования труда и потребности в персонале
- •50. Планирование производительности труда
- •51. Расчет плановой трудоемкости производственной программы
- •52. Расчет баланса рабочего времени
- •53. Планирование потребности персонала предприятия
- •54. Формирование средств на оплату труда
- •Смешанная система оплаты труда - имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем. Система плавающих окладов Комиссионная форма оплаты труда Дилерский механизм
- •55. Планирование фонда заработной платы
- •56. Учет факторов риска в планировании
- •57. Планирование соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы
- •58. Задачи и содержание планирования издержек производства
- •59. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •60. Исследование конъюнктуры рынка
- •61. Планирование снижения себестоимости продукции
- •62. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.
- •63. Составление сметы затрат на производство
- •64. Планирование себестоимости товарной и реализованной продукции
- •65. Планирование и регулирование рыночных цен
- •66. Планирование ассортимента продукции
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •Метод линейного программирования
- •67. Цели, задачи и содержание финансового планирования
- •68. Планирование прибыли предприятия
- •69. Оценка конкурентоспособности товара
- •70. Распределение плановой прибыли
- •71. Планирование рентабельности производства
- •72. Составление баланса доходов и расходов
- •73. Внутрихозяйственное бюджетирование
- •74. Виды и системы оперативно-производственного планирования
- •75. Разработка оперативных планов производства
- •76. Оперативный учет и контроль производства
30. Разработка портфеля инвестиционных проектов развития предприятия
Инвестиционный портфель- целенаправленная совокупность объектов реального и финансового инвестирования, предназначенная для осуществления инвестиционной деятельности в определенный промежуток времени в соответствии с разработанной инвестиционной стратегией предприятия и рассматриваемая как целостный объект управления. Формирование инвестиционного портфеля- процесс целенаправленного подбора объектов инвестирования.
Основная задача портфельного инвестирования- создание оптимальных условий инвестирования за счёт обеспечения таких характеристик инвестиционного портфеля, которые невозможно достичь при размещении средств в отдельно взятый объект. В процессе формирования портфеля путём комбинирования инвестиционных активов достигается новое инвестиционное качество: обеспечивается требуемый уровень доходности при заданном уровне риска.
Используются следующие принципы формирования инвестиционного портфеля: 1.Обеспечение реализации инвестиционной стратегии. Соответствие целей формирования инвестиционного портфеля целям инвестиционной стратегии предприятия, преемственность планирования и инвестиционной деятельности предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу; 2.Обеспечение соответствия портфеля инвестиционным ресурсам. Увязка общей капиталоёмкости отбираемых в портфель инвестиционных проектов с объёмом инвестиционных ресурсов предприятия. Реализация этого принципа определяет ограниченность отбираемых объектов инвестирования объёмом их возможного финансирования. -оптимизация соотношения доходности и риска. Определение пропорций между этими показателями исходя из целей формирования инвестиционного портфеля. реализация этого принципа обеспечивается путём диверсификации объектов инвестирования. 3. Оптимизация соотношения доходности и ликвидности. Определение необходимых пропорций между этими показателями. Оптимизация по этому принципу должна учитывать также обеспечение финансовой устойчивости и текущей платежеспособности предприятия; 4.Обеспечение управляемости портфелем. Ограничение отбираемых инвестиционных проектов возможностями их реализации в рамках кадрового потенциала предприятия, наличием профессиональных менеджеров и аналитиков.
Инвестиционный портфель формируется с помощью следующих этапов: * Конкретизация целей инвестиционной стратегии предприятия; * Определение приоритетных целей формирования инвестиционного портфеля; * Оптимизация пропорций формирования инвестиционного портфеля по основным видам инвестиционных проектов с учётом объёма и структуры инвестиционных ресурсов; * Формирование отдельных видов портфелей (реальных инвестиционных проектов, финансовых инструментов и т.п.) обеспечивающих установленные критерии доходности, риска и ликвидности; * Обеспечение необходимой диверсификации инвестиционного портфеля; * Оценка доходности, риска и ликвидности инвестиционного портфеля; * Окончательная оптимизации структуры инвестиционного портфеля по установленным критериям доходности, риска и ликвидности.