ответы на билеты

99. Управление персоналом предприятия (кадры, коллектив, личность, власть, лидерство).

Кадры управления - это совокупность работников предприятия занятых управленческим трудом (менеджеры, специалисты агрономы, ветеринарные врачи, экономисты, инженеры, юристы). Кадры управления классифицируются по признакам:

1. по уровню управления,

2. профессиональной структуре

3. видам деятельности,

4. сложности и ответственности выполняемых работ,

5. специализация управления труда,

6. по образованию.

В процессе управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный персонал. Коллектив - это сложное социальное явление классификацию которого можно осуществлять по множеству признаков по статусу - официальные и неофициальные, по характеру внутренних связей формальные и неформальные, по механизму формирования - стихийно сложившиеся и сознательно организованные по сроку существования временные и постоянные. Каждый коллектив вырабатывает свою систему контроля- совокупность способов воздействия на своих членов через убеждения, предписания запрещения, признания заслуг и прочее, с помощью которых их поведение приводится в соответствии со сложившимися ценностями и стандартами. Личность - это субъект активной сознательной деятельности обладающий совокупностью социально значимых черт. Черты личности формируются, с одной стороны, под воздействием природных свойств человека, с другой – социальных моментов: роли, статуса, опыта, привычек и т.д. Личности присуща совокупность элементов:

1. направленность (интересы, стремление, склонности, идеалы).

2. способности (художественные, логические, смешенные).

3. характер (уравновешенный, активный эмоциональный).

Власть - это способность оказывать влияние на поведение людей.

Личная власть - это уважительное, хорошее и преданное отношение к ее обладателю со стороны подчиненных.

Формальная власть - это власть должности.

Реальная власть – это власть, как по должности, так и по авторитету. Лидерство – это процесс воздействия на группу людей, что бы повлечь их за собой для совместной реализации управленческих решений по достижению определенных целей. Современный лидер обязательно стратег, но не исключается так же и участие сотрудников в формулировке целей и принятия решений.

100. Нормирование труда, методика разработки норм труда, в животноводстве и растениеводстве с учетом различных нормообразующих факторов.

Нормирование труда - это система средств и методов установления меры труда, необходимой для объективной оценки его эффективности и адекватного уровня его оплаты. К числу средств нормирования труда относятся централизовано разрабатываемые нормативные материалы, средства измерения и анализа трудовых процессов, компьютерная техника. Нормы труда должны соответствовать конкретным условиям производства учитывать достижения науки и практики, быть гибкими, динамичными. Норма времени - рабочее время необходимое для выполнения единицы работы (операции), на одну обслуживаемую единицу с учетом заданных технических условий. Нормы выработки - это количество единиц продукции (работы), которые должно быть произведено одним или группой работников в единицу времени (час, смену). Норма обслуживания - количество единиц оборудования, машин, голов животных, число рабочих мести или размер площади, обслуживаемые одним или группой работников в единицу времени (рабочий день, смену). Норма численности - это число работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимое для обслуживания какого-либо объекта (ферма, агрегат). Для разработки норм труда используют методы: суммарный и аналитический (по элементный). При суммарном методе нормирования нормы труда устанавливаются опытно-статистическим путем, т.е. факт выполненным объемом работ за определенное количество рабочих дней, смен. Они могут устанавливаться на основе опыта нормировщиков, а так же по аналогии, с какой-либо работы сходной по технологии, составу агрегата и тому подобное. При этом методе трудовые процессы не расчленяются на составные элементы, не изучаются и не анализируются затраты времени, не принимается во внимание техническое состояние машин, оборудования. Аналитический метод предполагает расчленение процессов труда на составные части (элементы) с последующим детальным изучением каждого данный метод имеет две разновидности аналитическо-экспериментальный предполагает наблюдение за трудовыми процессами, изучение затрат времени на выполнение отдельных элементов работы, анализ полученных данных и на их основе расчет норм труда. Аналитически-расчетный метод это определение норм труда с помощью заранее разработанных типовых нормативов и норм, содержащихся в специальных сборниках. Важными факторами, которые учитываются при нормировании труда, являются технические, природные, организационно-зоотехнические, социально-экономические. К технологическим: доение, кратность кормления, тип кормления, система способ содержания. К природным вид животных, их половозрастные группы, продуктивность. К организационно-зоотехническим: способы доения, раздача кормов, чистки помещения, поение. Социально-экономеческие: продолжительность и режим рабочего дня, формы разделения и кооперации труда, обязанности работников, подбор работников для проведения наблюдения. Исходя из нормообразующих факторов полуученых на основе паспортизации ферм, работники хозяйств по сборникам типовых норм труда устанавливают нормы обслуживания животных на работника каждой профессии, исходя из конкретных условий с/х пр-ва каждой фермы. На крупных специальных фермах необходимо рассчитать нормативы численности работников животноводства. Исходными данными для этих целей служат поэлементные нормативы времени, помещаемые в сборниках норм в исключительных случаях, проводятся наблюдения.

101. Содержание и принципы организации производственных и трудовых процессов.

К основным принципам организации с/х производства относятся :

1. Обеспечение экономической эффективности производства. Эффективность характеризуется отношением результатов деятельности (валовой продукции, дохода, прибыли) к производственным затратам (совокупным издержкам производства, себестоимости продукции) и объема использованных ресурсов земельной площади, основных и оборотных средств, рабочей силы, затрат труда.

2. Децентрализация управления, т.е. предоставления предприятию самостоятельности в организации производства.

3. Материальная заинтересованность и ответственность.

4. Комплексность и интеграция. Комплектность исходит из необходимости оценки и учета реорганизации производства, почвенно-климатических, технологических, социально - эконом факторов в их взаимосвязи. Интеграция - осуществление мероприятий способствующих упорядочению внутрихозяйственных связей и подчинение элементов системы хозяйствования – повышению эффективности работы предприятия.

5. Динамичность предполагает этапность, непрерывность и ускорение темпов осуществления целей и задач организации производства, последовательность и согласованность по этапных решений и действий.

6. Ограничение разнообразия исходит из того, что с/х производство обусловлено спецификой живой природы.

Трудовой процесс - это совокупность воздействия одного или нескольких работников на предметы труда, изменяющих их качество и состояние к принципам относят: пропорциональность, ритмичность, синхронность, непрерывность. Под принципом пропорциональности понимают установление правильного, количественного и качественного отношения между отдельными элементами трудового процесса, например между числом рабочих и количеством машин и механизмов, обслуживающих ими, между числом зерноуборочных комбайнов и транспорт средств, занятых перевозкой зерна. Принцип синхронности дополняет предыдущий принцип и означает последовательность выполнения трудового и технолог-го процессов, которая должна обеспечивать наиболее полную загрузку людей и машин на рабочих местах. Принцип ритмичности предполагает последовательное и равномерное чередование трудовых операций и их элементов во времени. На практике соблюдения принципа достигается подбором соответствующих машин по скорости, грузоподъемности, а так же составлением часовых графиков работы. Принцип непрерывности означает осуществление трудового процесса с min числом перерывов или вообще без них. Например, при доставке и загрузке семян прямо в сеялки посевного агрегата без дополнительной перевалки. Наиболее высокий уровень непрерывности трудового процесса- поточность. Она используется в крупных животноводческих комплексах в подсобных цехах по переработке с/х продукции.

102. Методы управления, их характеристика. Эффективность управления производством в АПК.

Метод управления - это способ средства воздействия на управляемую систему определяющие условия ее деятельности для достижения поставленной цели. Административные методы активные, на их основе происходят вмешательство в саму деятельность, ориентированных либо на прямое принуждение людей к определенному поведению в интересах организации. Условием применения этих методов является преобладание однозначных способов решения стоящих перед организацией задач, вложение всей ответственности за результаты на руководителя. Экономические в отличие от административных предполагают не прямое, а косвенное воздействие на объект управления. Непосредственным исполнителем устанавливаются только цели, ограничения и общая линия поведения, в рамках которых они сами ищут оптимальный способ решения проблем. Социально-психологические методы предполагают два направления воздействия на поведения работника повышение его трудовой активности. С одной стороны они наделены на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие благожелательных отношений между его членами, изменение роли руководителя, а с другой стороны на раскрытие личных способностей каждого работника, что в конечном итоге ведет к максимальной самореализации человека своей повседневной деятельности, а следовательно к повышению ее эффективности.

При определении эффективности управления производством следует исходить из следующих принципов:

1. эффективность управления - один из аспектов эффективности самого производства расчет должен производится на основе обще принятых методик по оценке эффективности новой техники, капитальных вложений и т.п.

2. Специфика управленческого труда заключается в том, что, являясь трудом производительным, он характеризуется результатами труда всего коллектива.

3. Временной разрыв между вложениями и отдачей от них, всегда учитываемый при оценке инвестиций, важен и для мероприятий по совершенствованию управления, иногда он достигает нескольких лет.

4. Специфика с/х производства сказывается на эффективности управления в АПК не меньше чем на эффективности производства в целом.

5. Любая оценка требует сопоставимости исходных данных. Невозможно определить эффективность управления при сравнении предприятий разной специализации. Эффективность управления в конечном счете выражается в росте эффективности производства, поэтому характеристики являются показателями эффективности управления. Главные их них темпы роста валовой и товарной продукции, валового и чистого дохода, рентабельности, повышение эффективности использования труда, основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений и материальных затрат. Важнейшими характеристиками эффективности управления является качество продукции, степень и ритмичность выполнения договорных отношений с другими предприятиями и организациями. Используются показатели (урожайность, выход продукции с 1га с/х угодий, продуктивность животных, себестоимость отдельных видов продукции). Могут быть полезны и специфические показатели управленческого труда (объем валовой продукции, прибыли или чистого дохода на 1 работника управления, на 1000 руб. затрат на управления). Эффективность управленческого труда может быть выражена так же системой частных показателей, относящихся к деятельности отдельных сотрудников. Состояние системы управления характеризуется не только набором количественных показателей. При оценке следует учитывать общий уровень культуры производства и управления психологический климат в коллективе, условия жизни работников хозяйства и членов их семей и др.

103. Компьютерные технологии и прикладные программы планирования на предприятии.

В современном мире компьютер стал органичной частью средств труда работников многих профессий. Он активно используется экономическими работниками, занимающимися вопросами планирования и прогнозирования. Информационные технологии – это комплекс методов переработки исходных данных в надежную и оперативную информацию механизма принятия решений с помощью аппаратных и программных средств для достижения оптимальных рыночных параметров объекта управления. Они включают компьютеры, локальные и глобальные сети, мультимедийные технологии и др. Информационные технологии выступают своего рода катализатором эволюции в мире.

Отражая процесс развития НТП прогресса и использования его результатов в хозяйственной практике, они закономерно становятся важным инструментом экономического роста в обществе. Применение информационных технологий в экономических обоснованиях становится залогом ускорения расчетов и повышения их точности, т.е. средством адекватности плановых мер объективным явлениям жизни.

Вопросы планирования и прогнозирования уровня государства, региона или фирмы представляют сложный процесс, отражающий множество влияющих и взаимосвязанных факторов, которые включают реализацию средств управленческого воздействия на экономику с целью достижения выбранных стратегических целей развития. Информационные технологии, отражая качественно новый уровень знаний, расширяют возможности эффективного управления, предоставляя современные средства учета бухгалтерских данных, методы их обработки и анализа, использования в определении образа будущего, т.е. они, помогают в принятии решения о целесообразности и обоснованности действий в конкретных условиях предпринимательства.

Все решения предпринимателя, занимающегося планированием будущих результатов своей деятельности, продиктованы стремлением добиться эффективности хозяйствования, кот. является производной конкретного объема выручки, влияющей на доходность и необходимые расходы. Каждая операция (сделка), как и вся их совокупность в фирме, включает эффективность применения информационных технологий в виде части своей общей эффективности.

Применение информационных технологий при правильной эксплуатации обычно ведет к высокой рентабельности капитала, подчас достигаемой 81%, при среднем ее значении в другие инвестиции 10%. Использование информационных технологий обычно снижает численность персонала, ведет к экономии расходов на оплату труда, и соответственно, всех расходов, содействуя росту объема выручки в единицу времени.

Оценка производительности компьютерной системы зависит от нескольких составляющих, в частности от центрального процессора. Влияет на ее производительность объем оперативной памяти, стоимость владения с учетом модернизации оборудования, автоматизации распространения программного обеспечения и др.

Общие требования к информационной системе включают устойчивость и надежность, маштабируемость, защищенность и сохранение инвестиций.

На российском рынке фирмы, разработчики программного обеспечения, предлагают различные программные продукты. Для планирования и прогнозирования наиболее удобными из них являются:

1) Бухгалтерский комплекс. Он может содержать отдельные программы под каждый раздел учета и иметь элементы управления: анализ, сбыт и др.

2) Бухгалтерия-офис. В этой системе автоматизация управления предприятием превалирует над учетом. В качестве компонентов системы присутствует управление, бухгалтерский учет, делопроизводство и планирование, элементы анализа и поддержки принятия решений.

3) Эккаунт-кутюр. Эта программа предназначена для состоятельных клиентов и крупных объектов предпринимательства. Она может содержать доработку с учетом особенностей конкретного заказчика.

4) Отраслевая система. Она может быть по отрасли “Торговля”, “Промышленность”, “Строительство” и др. ее основным стержнем является бухгалтерский комплекс АРМ, к которому присоединяются специализированные отраслевые АРМ.

5) Финансово-аналитическая система. Ее иначе называют аналитической компьютерной программой для финансовых менеджеров. Такие системы появились сравнительно недавно и являются удобными для анализа и прогнозирования бизнеса. Они помогают получить оптимальные варианты плана развития фирмы и принять обоснованное решение. Программа содержит такие подклассы, как система анализа хозяйственной деятельности фирмы и система для работы с инвестиционными проектами. Система такого класса может обеспечить расчет вариантов бизнес-плана и их ранжирование по приоритетам пользователя. К таким системам относится программный продукт Project Expert 5.

6) Корпоративная система, т.е. система управления. Она содержит множество компонентов, в т.ч. подсистемы управления, планирования, анализа и поддержки принятия решений.

Наибольшей популярностью в наст. время пользуются такие программы, как система БЭСТ-3, модуль “Технико-экономическое планирование” и др.

Среди их пользователей имеется много предприятий розничной и оптовой торговли.Таким образом, применение компьютерных технологий в экономических расчетах при грамотном подходе позволяет фирме расширить поле привлекаемой информации, ускорить информационные потоки, минимизировать убытки и обезопасить свою деятельность.

104. Качество как экономическая категория и объект управления, как факт успеха предприятия в условиях рыночной экономики: методология, терминология управления качеством.

Качество продукции – это совокупность свойств, обусловливающих ее пригодность для удовлетворения определенных потребностей в соответствии с ее назначением. К таким свойствам может относиться содержание полезных для человека веществ, надежность и долговечность эксплуатации, эстетические свойства и сортность продукции. Свойства многих видов продукции быстро меняются под воздействием НТП. Качество с/х продукции в основном определяется ее химическими, физическими и биологическими показателями.

Качество продукции во многом зависит от качества труда – совокупности свойств трудового процесса, позволяющих выполнять все рабочие операции в соответствии с установленными требованиями.

Управление качеством продукции – это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве, обращении, эксплуатации и потреблении, осуществляемые путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на него.

Управление качеством труда и продукции осуществляется на различных уровнях – хозяйства страны в целом, отрасли и отдельного предприятия.

Еще в 1974г. госстандарт СССР совместно с госпланом утвердил «Основные принципы Единой системы государственного управления качеством продукции», не потерявшие своего значения и в наши дни. Организационно-технической основой ее стала государственная система стандартизации – установления и практического применения наиболее рациональных и экономных методов работы. Существуют государственные стандарты (ГОСТ), отраслевые (ОСТ), республиканские (РСТ), стандарты предприятий (СТП).

Одной из методологических основ государственной системы стандартизации является дифференциация ее объектов в зависимости от категории стандарта. Так, объектами ГОСТа являются конкретные виды с/х продукции (зерно, картофель, молоко и т.п.), правила и способы ее хранения, упаковки, маркировки и транспортировки, порядок сдачи-приемки и методы испытаний, единицы измерений, типовые технологические процессы возделывания с/х культур и производства продукции животноводства, химические, бактериологические и биологические методы защиты растений и животных от вредителей и болезней, эксплуатационные показатели машин и орудий, измерительные приборы, методы испытаний и проверки, нормы охраны труда.

Технические условия (ТУ) разрабатывают на продукцию, еще не охваченную ГОСТом или ОСТом, а также в случаях, когда она уже стандартизирована, но необходимо дополнить требования к конкретным условиям производства или использованию данной продукции. Объектами ТУ также могут быть конкретные виды работ (например, требования к качеству и срокам ремонтных работ, выполняемых подрядчиками). Срок действия утвержденных ТУ ограничен – он не должен превышать 5 лет.

В отраслях АПК обязательно должны использоваться стандарты предприятия (СТП). Они упорядочивают и стандартизируют процесс управления качеством труда и продукции, точно определяют, кто, что, когда и как должен делать. Разработкой СТП занимаются специалисты, хорошо знающие условия производства, его реальные возможности. Готовые стандарты утверждаются руководителем предприятия и обязательны только для этого хозяйства. Все ГОСТы и ОСТы должны строго соблюдаться при разработке стандартов предприятия. Например, для мастеров машинного доения в СТП должны быть включены следующие технологические и организационные требования, входящие в отраслевой стандарт.

Государственная система управления качеством продукции достаточно сложна, ее элементы реализуются на разных уровнях управления. Так, Госстандарт РФ обеспечивает единство измерений на всей территории страны. В его структуре имеются территориальные органы стандартизации и метрологии, а также лаборатории Госнадзора за стандартами и измерительной техникой. В системе МСХП РФ имеется Госинспекция по качеству с/х продукции с соответствующими органами на региональном уровне. На международном. уровне важные задачи решает Международная организация по стандартизации, основанная в 1946г., ее высшим органом является генеральная ассамблея, которая собирается каждые 3 года.

В международных стандартах содержится необходимая для обеспечения внешних связей информация: нормы качества и методы их проверки, сведения о приборах, с помощью которой контролируется качество, данные о способах транспортировки и т.д., что позволяет различным странам, независимо от национальных особенностей, уровня экономического развития заниматься поставками.

105. Современные концепции управления и их характеристика.

Выделяют 4 концепции: научная, административная, с позиции психологии и человеческих отношений, с позиции науки о поведении.

Концепция научного управления - получила развитие в США, основоположником стал американский инженер Фредерик Тейлор разработал систему научной организации труда на 5 принципах:

1. научный отбор рабочих,

2. научное изучение труда и обучение рабочих,

3 специализация работы,

4 важность побудительных мотивов (з/платы)

5 справедливое распределение ответственности между рабочими и управляющими.

Концепция административного управления - направлена на разработку общих проблем и принципов управления организации в целом это концепция получила так же название классической теорией управления у ее истоков стол француз Анри Файоль он сформулировал 14 принципов административного управления: разделение труда, власть и ответственность, дисциплина, единоначалие, единство руководства, подчинение частных интересов общим, вознаграждение, степень централизации, иерархия руководителей, порядок, справедливость, постоянство состава персонала, инициатива, единение персонала.

Концепция управления с позиции психологии и человеческих отношений - исследования, проведенные американским психологом Абрахамом Маслоу показали что мотивами поступков людей являются не экономические силы, как считали сторонники научного управления, а различные потребности, которые не всегда могут быть удовлетворены деньгами то есть производительность труда рабочих могла повышаться не столько в связи с увеличением з/платы, сколько в результате изменения отношений между рабочими и менеджерами, повышения удовлетворенности своим трудом и климатом в коллективе. Концепция управления с позиций науки о поведении - теория, получившее развитие в 60-е годы. Ее основное кредо - повышение эффективности деятельности организации в результате активизации ее человеческих ресурсов. Она включает исследования различных аспектов социального воздействия, мотивации характера власти и авторитета организационной структуры, коммуникации в организациях, лидерство, изменений содержание работы и качество трудовой жизни. Т.о. все 4 концепции управления направлены на совершенствовании стратегии отдельных предприятий с целью получения намеченной прибыли. На современном этапе важнейшее значение в теории управления приобретают проблемы взаимодействий с внешней средой, учета ее изменений в деятельности отдельных компаний, ориентации предприятия в сложившихся условиях. Суть концепции адаптации, или стратегии приспособления состоит в том что в реальной хозяйственной жизни стратегия фирмы - это всегда комбинация наиболее выгодных курсов действий с учетом факторов внешней среды, т.е. эта стратегия маневрирования в распределении и в перераспределении производства и товаров между производителями расположенными в разных странах, в зависимости от уровня издержек производства, стоимости рабочей силы, темпов экономического роста политической стабильности страны. Концепция глобальной стратегии направлена на оптимизацию деятельности фирмы т.е внимание уделяется на необходимость выработки единой стратегии, направленной на оптимизацию всей деятельности корпорации. Концепция целевой ориентации утверждает, что должна доминировать роль целеполагания в процессах планирования, организации контроля, мотивации. Управление по этой концепции направлено на совершенствование организации управление деятельности отдельных предприятий в ней больше чем в других отражается связь отдельных предприятий с рыночными отношениями. Т. о. концепция управления в условиях рынка не только теоретически обосновывает необходимость его регулирования современных условиях, но и служит источником практических рекомендаций по разработке новых форм и методов организации хозяйственной деятельности предприятий.

106. Государственные внебюджетные фонды, функции, виды, назначение, источники формирования.

Внебюджетные отношения – это отношения между организацией государственной власти субъекта федерации и организациями власти местного самоуправления связанные с формированием и использованием соответствующего бюджета. Внебюджетные фонды как субъект финансовой системы не являются и не обладают ни всеобщими преимуществами, ни недостатками в сравнении с бюджетной формой существования они могут возникать и ликвидироваться лишь в связи с определенными условиями их предопределяющий или отсутствием таковых. Возникновение внебюджетных государственных фондов связанных со специальными видами расходов правительства, которое имело возможность за счет временно собственных средств аккумулировать их специальных фондов, покрывая кассовые разрывы и дефицит бюджета, осуществлять не предвиденные расходы.

1) пенсионный фонд РФ функция – это обеспечение финансовой стабильности пенсионной системы создавшихся условий для регулярного выплаты пенсий в установленные сроки и повышение их размера с учетом изменения потребности цен. Источники формирования: страховые взносы, средства федерального бюджета, направленные через пенсионный фонд РФ на целевое финансирование выплат государственных пенсий, средства фонда социального страхования, свободные средства государственного фонда занятости РФ, прочие поступления, выплаты трудовых пенсий, компенсации, выплаты не работающим, осуществляющим уход за нетрудоспособными лицами, выплаты пенсии гражданам выехавших за границу, расходы на повышение пенсий УВОВ, выплаты ритуальных пособий, расходы на выплат государственных пенсий.

2) Фонд социального страхования – является специальным финансово-кредитным учреждением при правительстве РФ. Денежные средства и иное имущество является федеральной собственностью. Функции обеспечения гарантий государственных пособий (беременность, дети), оплата дополнительно выходных дней по уходу за ребенком, оплата путевок, частичное содержания сан. профилакториев, оплата дет лагерей спортивных лагерей, оплата проезда к месту лечения, создания устойчивости фонда, обеспечение текущей деятельности. Источники формирования: страховые взносы работодателей, ассигнование из федерального бюджета на покрытие расходов, процентов капитализации свободных средств в государственные ценные бумаги или вклады на депозитах прочие поступления.

3) государственный фонд занятости – для аккумуляции страховых взносов поступают из бюджетной системы и финансовые мероприятия, связанные с разработкой и реализацией государственной политики занятого населения. Формируются за счет обязательных страховых взносов, ассигнований их городских и районных бюджетов, доход от коммерческого использования временно свободных средств, дотаций, субсидий, субвенций. Назначение финансирования по профессиональной ориентации подготовки и переподготовки граждан организаций частных и частичных финансовых общественных работ выплаты пособий по безработице, возникновение затрат по пенсионному фонду сохранение или создание новых рабочих мест, содержание ревизионной комиссии, расход по анализу рынка труда.

4) федеральный фонд медицинского страхования. Назначение обеспечения реализации закона РФ о медицинском страховании граждан. Функции выравнивать условия деятельности территориальных фондов. Источники формирования часть страховых взносов предприятия, территориальных фондов, ассигнование из федерального бюджета, доходы от исполнения временно свободных финансовых средств.

5) страховые платежи в государственные внебюджетные фонды. Начисления: пенсионный фонд 28%, ост 20,6%, 1% для всех работающих граждан, фонд социального страхования 5,4%, фонд занятости 1,5%, федеральный фонд ОМС 0,2%, в территориальный ОМС 3, 4%.

6)другие федеральные внебюджетные фонды. Фонды социальной поддержки, фонды поддержки малого предпринимательства, государственные фонды конверсии, фонды содержания развития малых форм предприятий в научно-технической сфере.

7) территориальные фонды.

8) отраслевые внебюджетные фонды.

107. Система организационных форм хозяйствования в АПК. Развитие интеграционных процессов: агрофирмы, холдинги.

Под организационной формой предприятия (хозяйствующего субъекта) закономерно понимать определенный целесообразный способ упорядочения работников, земельной площади, средств и предметов труда, задействованных во всех сферах хозяйственной деятельности, а не только в производственной. Это достигается посредством регулирования как организационно-технологических, так и экономических, правовых и психологических отношений.

Классификация организационных форм предприятий, мелких хозяйств и объединений в с/х сфере АПК имеет сложный и многоуровневый вид.

По отношению к рынку они подразделяются на товарные и натуральные (потребительские), по размерам – на относительно мелкие, средние и крупные. По соотношению собственников и трудового персонала выделяют 3 группы предприятий: в одних круг этих лиц полностью не совпадает, в других – частично совпадает, в-третьих – работники являются собственниками (за исключением временных и сезонных). По основным видам деятельности предприятия разделяются на аграрные и агропромышленные, имеющие собственную переработку с/х продукции или природных материалов. В каждой из этих групп могут быть: производственные предприятия, занятые производством и оптовым сбытом своей продукции; закупочно-производственные (наряду с собственной закупа-ют продукцию и сбывают ее на стороне); производственно-торговые (сочетают оптовый сбыт своей продукции с ее розничной продажей; закупочно-производственно-торговые (имеют все стадии от закупки до розничной продажи с/х продукции); предприятия, сочетающие с/х деятельность с коммерческой в области производства промышленных товаров.

По организационно-правовому статусу предприятия и другие хозяйственные единицы аграрной сферы АПК подразделяются на две группы: одни обладают правами юридического лица, другие не обладают. Среди юридических лиц выделяют коммерческие организации, основной целью деятельности которых является извлечение прибыли, и некоммерческие, которые могут осуществлять предпринимательской деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению уставных целей функционирования. Все юридические лица подлежат государственной регистрации и заносятся в единый реестр. Этот акт считается моментом их создания.

Коммерческие организации (имеющие главное производственное значение) могут создаваться в формах хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Общим признаком хозяйственных товариществ, обществ, производственных кооперативов является то, что складочный капитал товариществ (уставный капитал обществ, имущество кооперативов) разделен на вклады (доли, паи) частников (членов), но в целом он принадлежит юридическому лицу на правах собственности. Участники (члены) этих форм предприятий имеют лишь обязательные права в отношении юридического лица, но не имеют вещных прав на его имущество.

При этом главным отличительным признаком кооператива является обязательное трудовое участие его членов в совместной производственной деятельности, что не требуется для участников товариществ и обществ. Таким образом, кооператив представляет собой форму объединения труда и капитала, а хозяйственные товарищества и общества – только капитала.

Общим признаком всех унитарных предприятий и в то же время их отличительной чертой является отсутствие прав собственности у юридических лиц на закрепленное за ними имущество, а также неделимость данного имущества между работниками на вклады (доли, паи).

Среди организационно-правовых форм с/х производителей, не обладающих правами юридических лиц, выделяются крестьянские (фермерские) хозяйства, функционирующие с целью предпринимательства, и хозяйства населения, которые создают граждане в основном для обеспечения своих семей продуктами питания.