Висновки

Оскільки в менеджменті не існує єдиного найкращого шляху розв’язання проблем теорії і практики управління міжнародними корпораціями, перед менеджерами щоденно виникають суперечливі питання, за появи яких поліпшення одного аспекту діяльності корпорації спричиняє погіршення іншого. Це стосується всіх функцій міжнародного менеджменту, рівнів управління, національних культур. У процесі своєї діяльності практикам і теоретикам міжнародного менеджменту доводиться вирішувати чимало складних управлінських проблем.

З одного боку, у процесі управління відділеннями міжнародних компаній важливо враховувати особливості національної культури країни, в якій функціонує відділення. З іншого боку, досягнення успіхів у міжнародному бізнесі неможливе без створення багатонаціональних управлінських команд, які включають до свого складу представників різних національних культур. Ефективна діяльність таких команд ґрунтується на використанні сильних сторін представників кожної культури та використанні якісно нових інструментів менеджменту, притаманних управлінській діяльності міжнародних корпорацій.

Список використаних джерел

1. Білецька Г. М., Кармаліта М. В., Куц М. О. Гармонізація податкового законодавства: українські реалії : [монографія] / [Білецька Г. М., Кармаліта М. В. Куц М. О. та ін.]. – К.: Алерта, 2012. – 222 с.

2. Давидов С. В. Динаміка зміни етнічних стереотипів росіян і німців у попередні півтора-два десятиліття. // Вісник Нижньогородського державного університету. Серія: Соціальні науки. – Вип.5. – Н. Новгород, Вид-во ННГУ, 2006, с. 33-41.

3. Лебедєва М. М., Луньова С. В., Стефаненко Т. Т., Мартинова М. Ю. Межкультурний діалог: Тренінг етнокультурної компетентності. – М., 2003.

4. Юхименко П. І. Міжнародний менеджмент / П. І. Юхименко, Л. П. Гацька, М. В. Півторак та ін. : навч. посіб. – К. : Центр учбової літератури, 2011. – 488 с.

16