41. Матриця направленої (спрямованої) політики компанії Шелл

Кожна з дев'яти кліток матриці відповідає специфічній стратегії:

Лідер бізнесу – підприємство, що має сильні позиції у привабливій галузі. Стратегія розвитку підприємства повинна бути направлена на захист своїх провідних позицій і подальший розвиток бізнесу.

Стратегія зростання – підприємство має сильні позиції в помірно привабливій галузі. Підприємству необхідно постаратися зберегти свої позиції.

Стратегія генератора грошової маси – підприємство має сильні позиції в непривабливій галузі. Основне завдання підприємства – витягувати максимальний дохід.

Стратегія посилення конкурентних переваг – підприємство займає середнє положення в привабливій галузі. Необхідно інвестувати, щоб переміститися в позицію лідера.

Продовжувати бізнес з обережністю – підприємство займає середні позиції в галузі з середньою привабливістю. Обережні інвестиції з розрахунку на швидку віддачу.

Стратегія часткового згортання – підприємство займає середні позиції в непривабливій галузі. Слід витягувати максимальний дохід з того, що залишилося, а потім інвестувати в перспективні галузі.

Подвоїти обсяги виробництва або скоротити бізнес – підприємство займає слабкі позиції в привабливій галузі. Підприємству необхідно або інвестувати або покинути даний бізнес.

Продовжувати бізнес з обережністю або частково згортати виробництво – підприємство займає слабкі позиції в помірно привабливій галузі. Прагнути утриматися в даній галузі поки вона приносить прибуток.

Стратегія згортання бізнесу – підприємство займає слабкі позиції в непривабливій галузі. Підприємству необхідно позбавитися від такого бізнесу.

42.Завданя та мета аналізу виробничої стратегії підприємства

а) якість планування виробництва, напруженість і обґрунтованість планів діяльності як у цілому, так і щодо окремих виробничих підрозділів;

б) визначення основних факторів, що впливають на загальні обсяги виробництва протягом останніх років і зокрема у звітному періоді;

в) розкриття взаємозв'язку і взаємозумовленості показників обсягу виробництва, реалізації, асортименту, якості виробів тощо;

г) визначення внутрішньогосподарських резервів зростання обсягів випуску продукції і реалізації, а також розроблення заходів щодо їх повного та ефективного використання.

Виробнича стратегія — це підсистема корпоративної стратегії, представлена у вигляді довгострокової програми конкретних дій по створенню і реалізації продукту організації; підсистема передбачає використання і розвиток усіх виробничих потужностей організації з метою досягнення стратегічної конкурентної переваги.

Виробнича діяльність самим тісним чином пов'язана зі всіма іншими основними видами діяльності організації: фінансовою діяльністю, маркетингом, діяльністю служби персоналу і т. д. А крім того, стратегія розвитку виробництва пов'язана і з безліччю факторів зовнішнього середовища організації

43.Показники оцінювання виробничої стратегії підприємства

а) витрати на виробництво продукту;

б) якість виробництва;

в) якість виробничих постачань;

г) відповідність виробництва попиту чи так звана «гнучкість за попитом».

При системній оцінці виробничих витрат як для стратегічних, так і для тактичних цілей використовують наступні показники: питомі витрати живої праці і матеріалів; фондовіддача; оборотність товарних запасів;інтегральний показник — собівартість виробництва одиниці продукту.

Якість, як правило, оцінюють:

за процентним співвідношенням дефектів кінцевого продукту і/чи за показником відхилень від системного стандарту виробництва;

за відсотком браку;

за ресурсом гарантованого функціонування продукту (наприклад, періоди часу між поломками чи профілактичними ремонтами);

за показниками витрат на підвищення якості і т.д.

Якість виробничих постачань звичайно оцінюють:

• за процентним співвідношенням постачань, зроблених точно в термін;

• за різними показниками затримок і зривів постачань;

• за показниками фінансових втрат за порушення термінів й інших умов постачання продукту.

Гнучкість виробництва за попитом на його кінцевий продукт може оцінюватися:

• за широтою асортиментного ряду конкретних товарів;

• в абсолютних і відносних показниках оновлюваності, як асортименту продуктових груп, так і їхнього внутрішнього асортименту;