- •1. Зміст і призначення стратегії підприємства в сучасних економічних умовах
- •2. Різновиди стратегій та їх характеристика
- •3. Стратегічний план діяльності підприємства
- •4. Стратегічне управління: сутність і передумови виникнення
- •5. Місія підприємства
- •6. Предмет і завдання стратегічного аналізу
- •7. Об'єкти стратегічного аналізу
- •8. Етапи стратегічного аналізу
- •II етап
- •9. Методологія стратегічного аналізу
- •10. Стратегічний аналіз в умовах невизначеності
- •11. Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом
- •12. Збалансована система показників (Ваlanced Scorecard – вsс)
- •13. Збалансована система показників л. С. Мейзела
- •14. Система показників відповідальності (Ассоuntability Sсогесагd – аsс)
- •15. Модель ділової переваги (вем)
- •16. Піраміда результативності МакНейра
- •17. Якісні (експертні) методи прогнозування
- •18. Кількісні (статистичні) методи прогнозування
- •19. Прогнозування з допомогою методів екстраполяції
- •20. Прогнозування з допомогою методів економетричного моделювання.
- •21. Методи прогнозування банкрутства підприємства
- •23. Удосконалений z-рахунок Альтмана
- •24. Модель Іркутської державної економічної академії
- •25. Суть swot-аналізу
- •26. Визначення сильних і слабких сторін підприємства при swot-аналізі
- •27. Визначення ринкових можливостей і загроз при swot-аналізі
- •28. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і загрозами ринку при swot-аналізі
- •29. Суть та етапи бенчмаркінгу
- •30. Матриця конкурентних стратегій м. Портера
- •31. Стратегія лідирування|лідерувати| на основі зниження витрат|затрат| (за м. Портером)
- •32. Стратегія диференціації (за м. Портером)
- •33. Стратегія фокусування (за м. Портером)
- •34. Матриця Бостонської консалтингової|консалтінг| групи (мбкг).
- •35. Матриця Ансофа
- •36.Матриця Абеля
- •37.Модель Хофера-Шендела
- •39.Матриця адл/лс
- •40.Фази життєвого циклу галузі:
- •41. Матриця направленої (спрямованої) політики компанії Шелл
- •42.Завданя та мета аналізу виробничої стратегії підприємства
- •43.Показники оцінювання виробничої стратегії підприємства
- •44.Визначення напрямів та змісту виробничої стратегії під-ва
- •46. Витрати виробництва, їх оптимізація
- •47. Вплив фінансових результатів на виробничу програму підприємства.
- •1. Сукупний аналіз.
- •48 Методи аналізу грошових потоків у довгостроковому періоді
- •49. Сутність та принципи інвестиційної стратегії.
- •50. Етапи розробки та критерії оцінки інцест стратегії.
- •51. Інвестиційні ресурси та стратегія їх формування в інвестиційному процесі.
- •52. Методи і критерії прийняття стратегічних управлінських рішень.
- •53. Прийняття стратегічних рішень в умовах визначеності
- •2. Визначається декілька цілей.
- •54. Прийняття стратегічних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності.
- •1) Правила гри;
- •2) Система умов, що регламентує:
- •1) Критерій крайнього оптимізму;
- •55. Використання теорії ігор у стратегічному аналізі
- •1) Критерій крайнього оптимізму;
- •56. Особливості прийняття страт. Рішень з допомогою імовірнісного підходу.
- •57. Сутність і завдання фінансової стратегії.
- •58. Засади формування і реалізації фінансової стратегії.
- •59. Прогноз фінансових показників діяльності підприємства.
- •60.Методика стратегічного аналізу на основі проектних фінансових звітів.
18. Кількісні (статистичні) методи прогнозування
Кількісні методи базуються на інформації, яку можна одержати, знаючи тенденції зміни параметрів або маючи статистично достовірні залежності, що характеризують виробничу діяльність об'єкта управління.
Розглянемо кількісні методи прогнозування більш детально.
1. Аналіз часових рядів. Часові ряди бувають моментні й інтервальні.
Для прогнозування з використанням аналізу часових рядів потрібна достатня кількість інформації в минулому для передбачення майбутнього стану. Попередня інформація дає можливість визначення тенденції розвитку процесу. Методи прогнозування на основі аналізу часових рядів не можуть ураховувати деякі втручання ззовні в процес з можливими випадковими чи невипадковими відхиленнями. Чим більше даних і менший період прогнозу, тим точніший прогноз. Для аналізу часових рядів використовують методи: 1) плинної середньої та зваженої плинної середньої; 2) експоненціального згладжування; 3) екстраполяції на основі аналітичних показників; 4) екстраполяції тренду.
2. Каузальні методи прогнозування використовуються тоді, коли прогнозована величина залежить від великої кількості складних факторів, які можна використовувати тільки за наявності обчислювальної техніки та відповідного програмного забезпечення (наприклад, пакетів: Statistica, SPSS, Excel, Mathcad, Mathlab, Maple тощо).
Каузальні методи прогнозування поділяються на такі:
1) багатовимірні регресійні моделі, які є узагальненням вищенаве- деного методу проекціювання тренда, коли враховується не один, а кілька факторів і залежності можуть бути як лінійні, так і нелінійні;
2) економетричні моделі — це складні моделі, які враховують велику кількість параметрів і розв'язуються як екстремальні задачі або зводяться до розв'язання великих систем лінійних або нелінійних рівнянь;
3) комп'ютерна імітація.
19. Прогнозування з допомогою методів екстраполяції
Методи екстраполяції використовують за відносно стабільного розвитку підприємства (чи окремих показників його діяльності) або за наявності сезонних чи циклічних коливань з чітко вираженим трендом. Під трендом (від англ. trend — напрям, тенденція) розуміють тривалу тенденцію зміни економічних показників в економічному прогнозуванні. Якщо ж розвиток показників фінансово-господарської діяльності підприємства у попередніх періодах характеризується значною нестабільністю і суттєвим коливанням фінансових показників, то їх екстраполяція на майбутні періоди буде неможливою, а отже, недоцільним є використання відповідних методів.
Можна виокремити три основні групи методів прогнозування за допомогою екстраполяції:
методи визначення середніх величин;
екстраполяція тренду;
експоненціальне згладжування.
Методи визначення середніх величин. Прогнозні показники досить часто розраховуються як середнє значення відповідних показників у попередніх періодах. Середні величини обчислюються здебільшого за алгоритмом середньої арифметичної простої чи середньої арифметичної зваженої. Найпоширенішим у процесі прогнозування є метод визначення ковзної середньої, за використання якого прогнозні показники розраховуються як середні величини відповідних показників за nпопередніх періодів (а не з використанням усіх значень аналізованого ряду динаміки). Кожні наступні прогнозні показники розраховуються на основі значень, одержаних в 3, 4, ... n попередніх періодах заміною значень найвіддаленіших періодів на нові.
У разі, якщо ковзна середня (Кс) обчислюється як середня арифметична проста, то можна використати такий алгоритм її розрахунку:
,
де t — границя числового ряду (наприклад, порядковий номер останнього звітного періоду); n — досліджуваний інтервал ряду динаміки; хі — значення досліджуваного показника в і-му періоді.
Розглянутий метод є досить прийнятним для визначення тренду та розрахунку прогнозних показників при складанні револьверного фінансового плану підприємства.
Екстраполяція тренду. Під екстраполяцією тренду розуміють продовження виявленої в процесі аналізу тенденції за межі побудованого на основі емпіричних даних ряду динаміки. Передумовою використання цього методу прогнозування є сталість чинників, що формують виявлений тренд, а принциповим моментом — виявлення тренду, характерного для досліджуваного ряду динаміки. В теорії і практиці зустрічаються різні способи розрахунку тренду. Одним з них є метод найменшого квадратичного відхилення. Якщо спостерігається більш-менш стійка лінійна залежність значення досліджуваного показника (х) від часового інтервалу (t), то для виявлення тренду доцільно побудувати пряму, яка описується лінійною регресією:
xt = a + bt.
Параметри а та b трендового рівняння підбираються таким чином, що фактична сума квадратів відхилень показника xt від теоретичних значень, що описуються прямою, повинна бути мінімальною:
,
де m — сукупність періодів аналізованого ряду динаміки.
На основі математичних перетворень отримаємо алгоритми розрахунку параметрів а та b:
;
.
Експоненціальне згладжування є одним з методів короткострокового фінансового прогнозування, який базується на аналізі ряду динаміки. Розрізняють експоненціальне згладжування першого та вищого порядків. Згідно з цим методом прогнозні показники на плановий період розраховуються з використанням прогнозних і фактичних даних звітного (попереднього) періоду. При застосуванні методології експоненціального згла- джування першого порядку рекомендується використовувати такий алгоритм:
Pt+1 = Pt + a(Ft – Pt),
або
Pt+1 = aFt + (1 – a)Pt,
де Pt+1 — прогнозне значення показника в плановому періоді t + 1; Pt — прогнозне значення показника на період t (розраховане в періоді t – 1); Ft — фактичне значення прогнозованого показника в періоді t; a — фактор згладжування.
Важливу роль у прогнозних розрахунках відіграє так званий фактор згладжування (a), який характеризує рівень впливу даних попередніх періодів на прогнозний показник. Значення цього фактора може перебувати в межах від 0 до 1. Чим меншим є a, тим більший вплив на прогнозне значення мають дані попередніх періодів і тим більше згладжуються в ході прогнозування стохастичні коливання. Навпаки, чим більше a прямує до 1, тим меншим є вплив попередніх періодів на процес експоненціального згладжування. В процесі фінансового прогнозування на підприємствах західноєвропейських країн значення фактора a здебільшого приймається на рівні від 0,1 до 0,3.
Рекомендований алгоритм розрахунку a має такий вигляд:
,де k —
кількість попередніх періодів, дані
яких враховуються при визначенні
прогнозного значення.
