Система скидок, предоставляемых поставщиком

Объем заказа, ед.	Цена за единицу, грн.
0 < ОЗ < 500	25,0
500 < ОЗ < 1000	24,80
1000 < ОЗ	24,70

Решение:

1) рассчитаем затраты на хранение запасов и упущенную выгоду на единицу:

i = 1,0 + = 6 грн.

2) определяем оптимальный размер заказа:

ОРЗ = = = 400 ед.

3) определяем количество заказов в год:

n = 4800 / 400 = 12

4) введем в расчеты систему скидок, предложенную поставщиком, и определим суммарные годовые издержки:

Годовые расходы, грн.	Объем заказа, ед.
	400	500	1000
На организацию заказов	4800/400×100 =1200	4800/500×100 =960	4800/1000×100 =480
На хранение одного заказа	6×400=2400	6×500=3000	6×1000=6000
На приобретение запасов для годовой потребности	25×4800 =120000	24,8×4800 =119040	24,7×4800 =118560
Всего затрат	123600	123000	125040

Ответ: как видно по результатам расчетов, наилучшим будет объем заказа, равный 500 ед., который обеспечивает наименьшие годовые суммарные издержки.

В управлении запасами также используется модель определения точки возобновления запаса (ТВЗ), которая показывает, при каком остатке запасов нужно делать новый заказ. Чтобы применить этот метод, надо знать время ожидания – от отправки заказа до получения товаров. Минимальный размер запаса, при котором необходимо возобновить заказ (ТВЗ), определяем по формуле:

Зmin = Вр × Реж, где Вр – время ожидания, Реж – средний ежедневный расход запасов (в натуральных единицах измерения).

Если в приведенном примере время ожидания принять 7 дней, а в году 300 рабочих дней, то ТВЗ рассчитывается так: ТВЗ = ×7 = 112 ед. Таким образом, при уменьшении запаса до 112 ед. нужно организовывать новый заказ.

Сравнение основных систем управления запасами

Система	Преимущества	Недостатки
С фиксированным размером заказа	- меньший уровень МЖЗ - экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы	- ведение постоянного контроля наличия запасов на складе
С фиксированным интервалом времени между заказами	- отсутствие постоянного контроля наличия запасов на складе	- высокий уровень МЖЗ - повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы

Прочие системы управления запасами. Разобранные выше системы базируются на фиксации одного из двух возможных параметров: размера заказа или интервала времени между заказами.

В условиях отсутствия отклонений от запланированных показателей и равномерного потребления запасов, такой подход является достаточным.

Однако на практике встречаются более сложные ситуации. Рекомендуется в случае наличия отклонений использовать одну из следующих систем:

система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня;

система «минимум-максимум».

В системе с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня входным параметром является период времени между заказами. Система ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления.

Чтобы предотвратить завышение объемов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня.

Т.о. данная система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (устанавливается периодичность оформления заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (отслеживание порогового уровня запасов).

Исходные данные для расчета параметров системы:

потребность в заказываемом продукте, шт.;

интервал времени между заказами, дни;

время поставки, дни;

возможная задержка поставок, дни.

Показатель	Порядок расчета
1. Потребность в заказываемом продукте, шт.	Задается
2. Интервал времени между заказами, дни	I = N : S/ОРЗ
3. Время поставки, дни	Задаемся (зависит от места положения поставщика)
4. Возможная задержка поставки, дни	Задаемся (с учетом непредвиденных обстоятельств)
5. Ожидаемое дневное потребление, шт/дн	[1] : [количество рабочих дней]
6. Ожидаемое потребление за время поставки, шт.	[3] × [5]
7. Максимальное потребление за время поставки, шт.	([3] + [4]) × [5]
8. Гарантийный запас, шт.	[7] - [6]
9. Пороговый уровень запаса, шт.	[8] + [6]
10. Максимально желательный запас, шт.	[9] + [2] × [5]
11. Размер заказа, шт.	РЗ = [10] – ТЗ (текущий запас) + [6]