2. Специфика логистического подхода к управлению мп

Традиционный подход	Логистический подход
Макроуровень
Цепь, через которую последовательно проходит некоторый МП, состоит из нескольких самостоятельных предприятий. Это приводит к тому, что такие показатели МП как: себестоимость, надежность, качество и др., на выходе из цепи складываются, как правило, случайно и далеки от оптимальных	Объектом управления выступает сквозной МП. При этом обособленность предприятий, которые являются звеньями ЛЦ, устраняется за счет согласования действий всех участников: нужный груз начинает поступать в нужное место, нужное время, в необходимом количестве, необходимого качества и ассортимента. Это приводит к тому, что продвижение МП по всей ЛЦ начинает осуществляться с минимальными затратами
Микроуровень
Цепь, через которую последовательно проходит некоторый МП, состоит из различных служб (подразделений) одного предприятия. При этом показатели МП на выходе из предприятия имеют случайное значение и далеки от оптимальных.	На предприятии выделяется логистическая служба (подразделение), основной задачей которой является управление сквозным МП. В этом случае показатели МП на выходе из предприятия становятся управляемыми и прогнозируемыми.

Принципиальное отличие логистического подхода к управлению МП от традиционного заключается в выделении единой функции управления прежде разрозненными МП.

Кроме того, обеспечивается единая интеграция в технической, технологической, экономической и др. элементах ЛЦ в единую систему, способную обеспечить эффективное управление сквозным МП.

В логистически организованных материалопроводящих цепях себестоимость товара ниже себестоимости товара, прошедшего по традиционному пути.

Самое важное положение логистического подхода – сквозной мониторинг всех этапов движения сырья, деталей и готовой продукции в экономике.

У субъекта, применяющего логистику, появляется конкурентное преимущество, которое зависит не от величины капитальных вложений, а от оптимизации логистического процесса.

Логистика позволяет проводить мониторинг всех фаз движения МП – от первичного источника до конечного потребителя.

3. Предпосылки развития логистики

Необходимость применения логистики вызвана многими причинами, основными из которых являются:

1) развитие конкуренции, вызванное переходом от рынка продавца к рынку покупателя. При этом конкурентоспособность применяющих логистику предприятий обеспечивается за счет: снижения себестоимости конечной продукции; повышения надежности и качества поставок (гарантированные сроки, отсутствие брака, возможность поставки мелкими партиями и т.п.);

2) энергетический кризис 70-х годов – повышение стоимости энергоносителей заставило предприятия искать методы повышения экономичности перевозок;

3) современные технологии – средства труда согласуются с материальными и информационными потоками;

компьютеризация управления логистическими процессами;

штриховое кодирование.

Таким образом, создаются и начинают широко применяться разнообразные средства труда для работы с МП и информационными потоками. При этом ключевое значение для развития логистики играет компьютеризация процесса управления логистическими процессами. Стало возможным осуществление мониторинга всех фаз движения МП – от первичного источника до конечного потребителя (штрих-код).