Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

элита / управление человеческими ресурсами

..docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
10.06.2015
Размер:
14.74 Кб
Скачать

Мотивация трудовой деятельности- процесс создания систему условия или мотива оказывающих стимулирующее воздействие на поведение человека на достижение в деле достижения цели организации.

Мотивация включает в себя внутреннее состояние человека(цель), внешнее состояние человека(стимул).

Методы побуждения к эффективному и качественному труду:

∙материальные

∙психологические

∙устранение отрицательных стимулов(равные возможности для деловой карьеры)

∙административные(дисциплинарные)

Группы мотивации:

1)содержательная теория-в качестве побудительных мотивов к труду рассматривают потребности. Теория потребности А. Маслоу. Фредерик Герцберг

2)процессуальная теория-

3)теория основанная на отношении человека к труду

Если одна потребность удовлетворена , её место занимает другая.

Удовлетворенные потребности побуждают к действию.

В развитии классификации Маслоу Макклеланд вводит понятие "власти , успеха , принадлежности"

Теория двух факторов Грецберга- условия труда и мотив рубящие факторы.

Идеи и теории Грецберга - потребности деяться на гигиенические (размер оплаты) и мотивирующие(ощущение успех, продвижение по службе)

Наличие гигиенических потребностей всего лишь не дает развиваться не удовлетворению работой.

Для достижения мотивации необходимо обеспечить воздействие мотивирующих факторов.

В. Врум

Человек желает получать за выполняемую работу вознаграждение которое удовлетворить его потребности.

Человек усиливает свою деятельность если величины ранее полученных вознаграждения были близки к ожидаемым.

Теория справедливости (равенство Адамса) основано на со измерении вознаграждения с за траченными усилиями и вознаграждения других работников выполняющих аналогичную работу.

Практика показывает, что если работник считает , что ему не доплачивают то он начинает работать хуже, если переплачивают его отношение к труду не меняется.

Ввод: пока работники не начнут считать , что они получают справедливое вознаграждение они будут стремиться уменьшать интенсивность своего труда.

Интеграционная модель Портерра Лоулера

Теория мотивации основанная на отношении человека к труду ( х, у)

Теория Оучи ( z)