Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

элита / управление человеческими ресурсами.

..docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
10.06.2015
Размер:
15.66 Кб
Скачать

Роль лидера в организации. Роль руководителя.  1) руководитель персонала.  Руковед - должностной статус человека который обязан влиять на других(подчиненные) таким образом , чтобы он выполнял работу порученную предприятием. Роль руководителя безлична и считается в принятии управленческих решений она возлагает на человека определенные обязанности , нормы поведения и предоставляют ему права. Каждый руководитель относиться к роли по своему, используя черты своей личности и опыт работы. Руководитель прежде всего проявляет себя как лидер. Существуют формальные и не формальные лидеры. Формальный лидер- получает полномочия руководить людьми. Неформальный- становится лидером по признанию окружающих.  Власть - право влиять на поведение других людей , возможность оказывать воздействие на их деятельность с помощью какого-либо средства- воли , принуждение,поощрение, принуждение.  Формы власти: ∙законная(должностная) ∙основанная на принуждении ∙основанная на вознаграждении ∙авторитет  2) Выполнение роли руководителя согласно теории руководства.  3 теории эффективного руководства: 1. Теория с позиции личностных качеств руководителя- лучшие из руководителей обладают определенным набором общим для них личных качеств(уровень интеллекта , широта мировоззрения , уровень инициативности и соц.экомон.образование, уверенность в себе, честность, здравый смысл, впечатляющая внешность.) некоторые ученые пришли к выводу, что нет набора личных качеств которые присутствуют у всех руководителей.  2. Поведенческая теория руководства- все зависит от выдранного руководителем стиля работы. Различают : автократический, демократический, либеральный. Не существует одного оптимального стиля для всех случаев руководства. Лучший стиль- адаптивный- ориентированный на реальные условия окружающей среды и производства.  3. Ситуационная теория руководства-2 основных стиля руководства : руководитель сосредотачивает внимание на выполняемой подчиненными работе(задачи)- "ориентация на задачу"; руководитель сосредотачивает внимание на человеческих отношениях- ориентация на человека- добивается повышения производительности труда путем совершенствования отношений с коллективом в процессе работы. Есть 16 моделей ситуативной теории Выбор конкретного стиля зависит от набора ситуационных факторов. Были разработаны несколько ситуационных моделей для достижения эффективного выполнения поставленной задачи и удовлетворенности исполнителя. Рассмотрит модель учитывающую зрелость исполнителя: 4 уровня зрелости- низкий, умеренный, хороший, высокий. 4 стиля поведения руководителя: указания, поддержки, участия, делегирование. Стиль указания требует ориентации руководителя на задачу ; стиль поддержки требует ориентации руководителя и на задачу и на человека; стиль участия требует ориентации руководителя на человека; стиль делегирования требует ориентацию на задачу. Исполнители обладают высоким уровнем зрелости и знают что и как надо делать.