Каждый из приведенных типов имеет сферы эффективного применения.
Менеджер с рациональным типом мышления постоянно применяет достижения науки и практики, принимает упреждающие решения.
Менеджер с иррациональным типом мышления принимает упреждающие решения на основе интуиции или на основе:
• сравнения с кем-либо,
• сильных впечатлений после просмотренной выставки, телевизионной передачи, разговора
Менеджер с сенсуальным типом мышления принимает решения по результатам исходя из увиденного и прочувственного.
Результативность организационной системы характеризуется действенностью и экономичностью затрат, прибыльностью, качеством трудовой жизни и внедрением новшеств.
Действенность определяется достижением заданного уровня трех критериев: качества, количества и своевременности.
1. Качество — это степень соответствия организационной системы внутренним требованиям (стандартам) организации
2. 
Количество определяет масштабность организационной системы, набор ее элементов и место в окружающей среде
3. Своевременность базируется на характеристиках информации, создаваемой или потребляемой организационной системой.
На деятельность кружков качества оказывают влияние субъективные факторы и объективные условия. Однако в основе всех вариантов лежит структурированный метод решения актуальных задач в малых группах.
Обычно задачи решаются за несколько проходов по этапам. Рационализация деятельности организации — это бесконечный переход от решения одной путаницы к решению следующей.
Качество трудовой жизни — величина субъективная и определяется реакцией работников на социально-технические аспекты в организации.
Внедрение новшеств — величина субъективная и определяется способностью
организации реагировать на внешние и внутренние нововведения в технической и социальной областях.
Элементы рационализма деятельности организации
Реализация рационализма проявляется в стремлении к переменам в деятельности организаций. Спрос на услуги, связанные с осуществлением эффективных изменений, всегда был высок. Этот спрос во всех странах мира стимулирует развитие консультационной деятельности как профессиональной. Технология такой работы в общем одинакова: сбор информации о деятельности клиента, исследование и диагностика, разработка и внедрение комплекса мероприятий.
Результатом работы консультационных фирм является разработка решений в форме набора проектов, направленных на совершенствование деятельности организации.
Кружки качества
Кружки качества стали создаваться в Японии после Второй мировой войны с целью вовлечения работников в решение организационных проблем. В основе кружков качества лежит не самодеятельность
работников, а профессиональный подход менеджеров. Перед кружками были поставлены
следующие задачи:
активизировать человеческий ресурс,
улучшить качество трудовой жизни,
снизить издержки,
уменьшить непроизводительные затраты времени,
повысить действенность, экономичность и производительность организации.
Эти и сопутствующие им задачи сводятся к 3 направлениям деятельности
совершенствование |
|
Получение |
|
и создание |
налаживание |
||
синергетического |
|||
новой технологии, |
социальных |
||
эффекта от |
|||
а также приемов |
отношений |
||
1 и 2 направлений |
|||
труда |
|
||
|
|
На деятельность кружков качества оказывают влияние субъективные факторы и объективные условия. Однако в основе всех вариантов лежит структурированный метод решения актуальных задач в малых группах.
Обычно задачи решаются за несколько проходов по этапам т. е. схема имеет циклический характер.
Рационализация деятельности организации — это бесконечный переход от решения одной путаницы к решению следующей.