- •Содержание работы
- •Введение
- •Глава 1 Система управления автотранспортным предприятием
- •Сущность управления персоналом на атп
- •1.2 Организационная структура атп
- •1.3 Анализ внешней среды атп
- •Глава 2 Характеристика предприятия ооо «West-avto»
- •2.1 Общие сведения об организации, её миссии и цели
- •2.2 Структура стратегического управления ооо «West-avto»
- •2.3 Управление персоналом в ооо «West-avto» Рассмотрим системы оценки и оплаты труда, которые используются на данном предприятии.
- •Так же важную роль в управлении персоналом является мотивация работников к труду. Предприятие ооо «West-avto» использует следующие виды стимулирования работников:
- •2.4 Предложения и рекомендации по усовершенствованию управления ооо«West-avto»
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения Приложение a
- •Приложение в
- •Приложение c
- •Приложение d
Приложение в
Предоставляемые услуги |
Автомиг |
АНП КАРГО |
ЮУТЭП "Мосавто" |
ООО «West-avto» |
Междугородняя перевозка 20т Москва-СПБ |
52 000 |
61 000 |
55 000 |
51 000 |
Аренда самосвала КамАЗ-5511 без прицепа 10-13 т., ч. |
750 |
800 |
- |
770 |
Междугородняя перевозка по Московской обл., км. |
25 |
27,5 |
- |
25 |
Приложение c
Отмечаемые недостатки |
Причины недостатков |
1 |
2 |
Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности |
Разделение функций линейных и функциональных специалистов никогда не может быть проведено на 100% |
Медленное принятие решений |
Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями |
Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения |
Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями |
Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства |
Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании |
Разногласия между линейными и функциональными службами |
Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании |
Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами |
Недостаточная квалификация персонала, отсутствие четких регламентов |
Приложение d
Стадии |
Период, годы |
Имущественная политика |
Маркетинговая политика |
Кадровая политика |
Финансовая политика |
1 |
2011 - 2012 |
Продажа автомобилей, подлежащих выбытию. Приобретение 3 единиц подвижного состава. |
Создание отдела маркетинга. |
Принятие начальника отдела маркетинга и маркетолога. |
Сокращение расходов для исключения необходимости в кредите. |
2 |
2013 - 2016 |
Создание участка ремонта и обслуживания автомобилей Приобретение оборудования для участка. Увеличение автопарка |
Создание конкурентных преимуществ для участка ремонта и обслуживания автомобилей. |
Принятие сотрудников на участок ремонта и обслуживания автомобилей. |
Получение кредита на создание участка ремонта и обслуживания автомобилей. Приобретение новых автомобилей за счет применения лизинговых соглашений. |