5. Organizational Structure of a Company - Організаційна структура компанії

An organizational structure defines how activities such as task allocation, coordination and supervision are directed towards the achievement of organizational aims.[1] It can also be considered as the viewing glass or perspective through which individuals see their organization and its environment.[2]

An organization can be structured in many different ways, depending on their objectives. The structure of an organization will determine the modes in which it operates and performs.

Organizational structure allows the expressed allocation of responsibilities for different functions and processes to different entities such as the branch, department, workgroup and individual.

Organizational structure affects organizational action in two big ways. First, it provides the foundation on which standard operating procedures and routines rest. Second, it determines which individuals get to participate in which decision-making processes, and thus to what extent their views shape the organization’s actions.[2]

Організаційна структура визначає, яким чином заходи, такі як розподіл завдань, координації та нагляду, спрямованого на досягнення організаційних цілей.[1] він може також розглядатися в якості оглядового скла або перспектива, через які люди бачать їх організацією і її середовищем.[2] Організація може бути структурований різними способами, в залежності від їх мети. Структура організації буде визначати режими, в яких вона працює і виконує. Організаційна структура дозволяє висловив розподіл обов'язків для різних функцій і процесів для різних суб'єктів, таких як філії, відділу, робочої групи та індивідуальні. Організаційна структура впливає на організаційні дії в дві великі шляхи. По-перше, воно забезпечує основу, на якій стандартні операційні процедури та процедури відпочинок. По-друге, він визначає, які люди отримують, до участі в якій процеси прийняття рішень, і, таким чином, до якої міри їх вигляд форма організації дій.[2]

6. line and staff positions - лінії і штабних посадах

Line and staff positions.

In business, organization structure means the relationship between positions and people who hold the positions. Organization structure is very important because it provides an efficient work system as well as a system of communication.

Historically, line structure is the oldest type of organization structure. The main idea of it is direct vertical relationships between the positions and tasks of each level, and the positions and tasks above and bellow each level. For example, a sales manager may be in a line position between a vice-president of marketing and a salesman. Thus a vice president of marketing has direct authority over a sales manager. A sales manager in his turn has direct authority over a salesman. This chain of command simplifies the problems of giving and taking orders.

When a business grows in size and becomes more complex, there is a need for specialists. In such case administrators may organize staff departments and add staff specialists to do specific work. These people are usually busy with services, they are not tied in with the company product. The activities of the staff departments include an accounting, personnel, credit and advertising. Generally they do not give orders to other departments.

Лінії і штабних посадах. У бізнес, організація структури означає, що відносини між позиціями і людей, які обіймають посади. Організаційна структура-це дуже важливо, тому що вона забезпечує ефективну роботу системи, а також системи комунікації. Історично, лінійна структура найстаріший Тип організаційної структури. Основна ідея-це Прямі вертикальні відносини між позиціями і завдання кожного рівня, і позиції і завдань вище і нижче кожного рівня. Наприклад, менеджер з продажу може перебувати у позиції між віце-президентом з маркетингу та продажу. Таким чином, віце-президент з маркетингу має прямої влади над менеджер з продажу. Менеджер з продажу в свою чергу має прямої влади над продавцем. Це інстанціях спрощує проблеми, віддавати і приймати замовлення. Коли бізнес розростається в розмірах і стає більш складною, існує потреба у фахівцях. У такому разі адміністратори можуть проводити працівники департаментів і додати в штаті фахівців для виконання конкретних робіт. Ці люди, як правило, зайняті послуги, не пов'язані з продукцією компанії. Діяльність співробітників відділів включати в себе облік, персонал, кредитних та реклами. Як правило, вони не дають замовлення в інші відділи.