Розділ III. Послідовність і вимоги щодо складання бізнес-плану

3.1 Процес розроблення бізнес-плану

Процес розроблення бізнес-плану має свою внутрішню логіку — послідовність складання:

Прийняття рішення про утворення нового підприємства або вжиття заходів з удосконалення діючого підприємства.

Аналіз власних можливостей та здатності взятися за реалізацію проекту.

Вибір продукції або послуги, які пропонуватимуться, виробництво яких є метою проекту.

Дослідження середовища, насамперед можливого ринку збуту майбутнього бізнесу. Прогнозування обсягів збуту і доходів від продажу продукції і (або) послуг.

Складання прогнозів обсягів реалізації (для першого року — щомісячно, для другого та наступних — щоквартально).

Вибір місця для здійснення комерційної або виробничої діяльності.

Визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу (приміщення, обладнання, постачальники, контроль якості тощо). Розроблення плану виробництва.

Розроблення політики ціноутворення, торгової політики, вибір способу реклами і просування товарів. Розроблення маркетинг-плану.

Обґрунтування вибраної юридичної форми організації бізнесу, характеристика власників фірми та основних керівників, визначення вимог до персоналу, організаційної структури, форм та умов оплати праці. Розроблення організаційного плану.

Опис потенційних ризиків майбутнього бізнесу та пошук дій, які могли б звести їх до мінімуму. Характеристика страхування.

Характеристика організації бухгалтерського обліку. Оцінювання очікуваного прибутку або збитків, аналіз стану готівки та розроблення планового балансу. Розроблення фінансового плану.

Написання висновків, що містять основні характеристики бізнесу (тобто написання резюме).

Така послідовність етапів складання БП зумовлена взаємозв’язком питань, що потребують вирішення. Наприклад, неможливо дослідити ринок майбутнього бізнесу (етап 4), якщо не вирішено, який продукт чи послуги становитимуть його основу (етап 3). Або, до тих пір, поки не буде досліджено ринок (етап 4), неможливо визначитися з місцем розташування майбутнього бізнесу (етап 5) і скласти маркетинг-план (етап 8) і т. д.

Отже, бізнес-план є певною моделлю діяльності підприємства, яка використовує всі досягнення традиційного планування у розрізі ринкової економіки, бізнесу, конкурентної боротьби, діяльності маркетингових служб, комерційного ризику, стратегії фінансування, досягнення беззбитковості та необхідного рівня рен­табельності, якісного обслуговування споживача.

3.2 Вимоги I правила щодо оформлення бiзнес-плану

Текст бізнес-плану має бути стислим i простим (для невеликих проектiв — до 50 тис. дол. — 20—25 с.), але таким, що адекватно розкриває сутнiсть i цiлi бiзнесу.

Бізнес-план має бути функцiональним, тобто мiстити iн­формацiю, яка цiкавить читача БП. Пояснення можна навести у додатках.

Текст бізнес-плану має бути складений так, щоб вiн легко сприймався читачем, щоб у ньому легко можна було знайти iнформацiю, яка цiкавить читача. Тобто бізнес-план має бути чітко структурованим — роздiленим на частини, роздiли, параграфи i мати сторiнку зi змiстом. Він має бути написаний грамотно. Як показує практика, більшість планів просто жахливі . Бажано використовувати редактор текстів з функціями перевірки правопису. Мета керівника фірми-початківця — виділитися, а не продемонструвати неписьменність. Потенційні інвестори з усіх запропонованих бізнес-планів обирають короткий, чіткий, грамот­но написаний та інформативний.

Бізнес-план має бути складений так, щоб забезпечувалася конфiденцiйнiсть iнформацiї про даний бiзнес. Для цього необ­хiдно забезпечити жорсткий контроль за розповсюдженням бiзнес-плану або (також) надавати конфiденцiйну iнформацiю окремо — у виглядi додаткiв.

Бізнес-план має бути не тiльки гарно та грамотно складений, а й гарно надрукований вiдповiдно до вимог чинних стандартiв (наприклад, ДСТУ 3008-95. Документацiя, звiти у сферi науки i технiки). За сучасного розвитку техніки будь-який документ можна оформити надзвичайно гарно. Однак не слід забувати, що чіт­ко продумана стратегія набагато важливіша, ніж зовнішня краса.

Мова бізнес-плану має бути дохiдливою. Не примiтивною, а дохiдливо-рiзноманiтною, живою i безпосередньою. Використовувати сленг, тобто умовнi слова, які заведено вживати у певному професiйному середовищi, якi зрозумiлi тiльки спецiалiстам, що працюють у цiй галузi, але незрозумiлi iнвестору, не слід. Це досить складно, оскiльки вживання автором сленгу трапляється поза звичайних можливостей самоконтролю.

Разом із тим, слiд враховувати, що здебільшого кожен чує те, що розумiє. Тому бізнес-план має бути написаний мовою, зрозумілою для не спеціаліста у даній галузі. Це питання є дуже важливим і тому, що у разі подання БП іноземному інвестору, він перекладатиметься на іншу мову. А за перекладу тим менше буде викривлень і непорозумінь чим простішим, виразнішим і зрозумілішим для не спеціаліста буде текст.

Ще одна порада. Цифрову інформацію (різні показники, коефіцієнти тощо) ліпше подавати в аналітичній (табличній) або графічній формі, а не по тексту. Інакше їх сприйняття буде утрудненим, особливо під час першого читання. У систематизованому вигляді, де можлива порівняльна оцінка, цифрові дані сприйняти і зрозуміти набагато легше, а отже, таке подання є резуль­тативнішим.

Наступна вимога — повнота викладення. Вона є запорукою успіху бізнес-плану. Типова помилка: в бізнес-плані досить докладно розглядають, які потрібні витрати, проте не пояснюють, які очікується отримати прибутки. Але жоден інвестор не вкладе гроші, якщо не знатиме, коли він зможе повернути їх і наскільки це гарантовано.

Як уже зазначалося, склад розділів, структуру бізнес-плану автори можуть змінювати на свій розсуд залежно від тієї задачі, яку вирішує БП. Але це не означає, що можна не включати значущі розділи — ті, в яких йдеться про оцінку доходів/прибутку.

Перш ніж надати бізнес-план адресату (інвесторам, працівникам), необхідно багаторазово виправляти його текст через певні проміжки часу.

Зазвичай, для того щоб бізнес-план задовольнив автора і потенційного інвестора, треба зробити дві-три повторних редакції тексту.

Колись Бернард Шоу сказав, що тільки по завершенні чергового твору йому стає зрозуміло, що він хотів сказати. Отже, пер­ша редакція бізнес-плану не може бути кінцевою, оскільки неможливо відразу врахувати все і людина, яка пише бізнес-план, не є достатньо самокритичною. Необхідний певний часовий лаг (часова відстань), для того щоб під іншим кутом зору подивитися на свою працю. Тому доцільно першу редакцію БП відкласти на деякий час (хоча б на день-два), після цього, за повторного читання рукопису виявиться, що деякі думки викладено не зовсім так, як бажалося б, що дещо потрібно доповнити, дещо є зайвим. Тобто ви будете досить незадоволені тим, що написали. Відредагувавши текст бізнес-плану, а може й доопрацювавши його, ви матимете другу редакцію, яка вже більше відповідає вашому задуму.

Складаючи БП слід подбати про захист наведеної в ньому інформації, оскільки немає гарантій, що він потрапить тільки до рук доброзичливого потенційного інвестора. Бізнес-план може опинитися й у недоброзичливого інвестора, метою якого є не проведення інвестицій, а отримання безкоштовної, добре відпрацьованої аналітичної ділової інформації, чи у конкурентів. Зовсім не обов’язково, що таке матиме місце але ймовірність цього треба враховувати. Тому доцільно зробити таке: всі розрахунки, цифрові дані подавати у бізнес-плані ніби відповідаючи на питання: як все це буде і що це дасть? Опис технології, обладнання, пристроїв, того, як виготовляється ваш товар, давати з таким ступенем деталізації, щоб без вашої участі здійснити проект (програму) було неможливо. Тобто інформація має бути розумно дозо­ваною, серйозною і переконливою, але не детальною.

Складаючи бізнес-план, необхідно у думках стати на позиції майбутнього потенційного інвестора і уявити собі, що може його цікавити в першу чергу, на які питання слід дати відповіді, щоб у вашому бізнес-плані була інформація, яка його цікавить. Природно, що в кожній галузі / виді діяльності інвестора цікавлять відповіді на специфічні питання. Але існує певний перелік показників, які є важливими для потенційних інвесторів незалежно від галузі. Це зокрема:

• загальні інвестиційні витрати;

• термін погашення цих витрат;

• можливість планових поставок конкурентоспроможної продукції;

• обсяги цих поставок;

• перспективи розвитку;

• очікуваний прибуток;

• термін початку надходження прибутку;

• приблизна тривалість надходження прибутку;

• рентабельність капіталовкладень;

• ступінь ризику капіталовкладень (це є чи не найголовнішим);

• гарантії повернення капіталу та отримання прибутку, які можуть запропонувати інвестору розробники БП.

Можна виділити п’ять категорій, за якими інвестори оцінюють перспективність фірми-початківця. Вони такі (у порядку убування важливості):

• Націленість на великий ринок, що швидко розвивається.

• Наявність керівників і фахівців, здатних вирішити поставлені завдання.

• Ідея або технологія, призначена для комерційної реалізації.

• Наявність стратегії, що забезпечує «явну перевагу».

• Розумна ціна з розрахунку на акцію.

Найголовніша проблема, яка першочергово турбує кожного інвестора, — управління людьми. В ідеалі, інвестори прагнуть мати повну команду, куди входять головний виконавчий директор і віце-президенти, які відповідають за кожний з напрямів. Основне правило: чим повніша команда, тим більша ймовірність того, що фірма-початківець отримає фінансування.

Наступна за важливістю (після «комплектності» команди управлінців) — компетентність команди. Президенту фірми необхідно мати належні навички, щоб забезпечити їй успіх (це не обов’язково має бути досвід роботи в іншій починаючій фірмі).

Після компетентності — досвідченість. На жаль, нині в Україні цілком звичайною стала така практика: розпочинати роботу з недоукомплектованою командою, призначаючи людей, що не мають відповідної кваліфікації і належного досвіду управління, на посади директорів фірми [19].

Розглядаючи ризик капіталовкладень, необхідно насамперед визначитися, чи належать ваші пропозиції:

а) до таких, які мають невеликий ризик і невеликий процент прибутку;

б) до таких, що мають підвищений ризик, але великий процент прибутку (тобто належать до венчурних інвестицій).

Особливо слід висвітлити в бізнес-плані перспективи диверсифікації діяльності та розвитку різних (не пов’язаних один з одним) видів діяльності з метою підвищення ступеня виживання фірми за будь-яких несприятливих змін кон’юнктури. Необхідно показати в БП, що збитки або втрати прибутку за одним з напрямів діяльності можна компенсувати за рахунок інших напрямів. Це, по-перше, доведе можливість фінансово-господарського маневру в умовах негативного розвитку подій, а по-друге, продемонструє вашу професійну спроможність.

І останнє зауваження. Не слід приховувати можливі загрози, труднощі й непорозуміння, пов’язані з інвестиціями у проект. Якщо інвестор отримає «приховану» інформацію з інших джерел, його довіру до вашого бізнес-плану, до вас і вашої фірми буде підірвано. Тому об’єктивність висвітлення проблем допоможе завоювати довіру інвестора.

Висновок

Бізнес планування - не стільки і не тільки одне з сутнісних елементів соціалізму, а швидше за все закономірний результат пошуку людським суспільством найбільш раціональних та ефективних інструментів і способів свого історичного розвитку і виживання. Воно мало місце і існує в тій чи іншій формі і відповідних нормах у всіх суспільно-економічних системах, на будь-яких підприємствах, в сім'ї з самого початку її появи і навіть у кожної окремої людини.

Планування взагалі як найбільше досягнення людського розуму є практично природним і необхідним елементом поведінки людей і в побуті і на виробництві. Праця людини завжди передбачає усвідомлену цілеспрямовану діяльність по досягненню бажаного результату, образ (план, проект) якого він ідеально має в самому початку будь-якої роботи, в тому числі й у бізнесі. Так само відомо, що самоорганізація не є первинне властивість речей, як дезорганізація (хаос) і вимагає особливої турботи-управління, найважливіша функція якого полягає в плануванні. Тому планування можна розглядати як проектування процесу створення з безладдя порядку та підвищення його ступеня, який зменшує невизначеність

Тому кожен, хто всерйоз хоче займатися підприємницькою діяльністю і отримувати прибуток у ринковому середовищі, повинен мати добре продуманий і всебічно обгрунтований детальний план - документ, що визначає стратегію і тактику ведення бізнесу, вибір мети, техніки, технології, організації виробництва і реалізації продукції. Наявність добре розробленого плану дозволяє активно розвивати підприємництво, залучати інвесторів, партнерів і кредитні ресурси.

«Якщо Ви не вмієте планувати - Ви плануєте збанкрутувати » - точно помітив Бенджамін Франклін .

Дійсно , багато підприємців не приділяють належної уваги правильному складанню бізнес- плану для малого бізнесу. Більшість початківців бізнесменів складають категорію так званих « випадкових підприємців» , на підприємствах яких все підпорядковується волі випадку , де пожежогасіння є нормою , а майбутнє - абсолютно непередбачувано.

У чому ж причина такого ставлення ? В основному , причиною є відсутність можливостей і навичок управління бізнесом. За словами власників підприємств малого бізнесу , вивчення бізнес - планування - заняття абсолютно марна і , до того ж , забирає багато часу і сил. Вони не розуміють , що ефективний бізнес -план для малого бізнесу допомагає компаніям зрозуміти ризики і визначити шлях до успіху.

Простий бізнес -план для малого бізнесу являє собою начерк того , як бізнес буде виглядати. Тому , його часто називають основою для створення успішного бізнесу. Для малого бізнесу немає необхідності складати занадто складний бізнес -план. Виходячи з цього , бізнес -план для підприємств малого бізнесу - це розрахунок таких елементів бізнесу , як:

• необхідні ресурси (фінансові , людські , інтелектуальні ) ,

• інвентар / послуги ,

• визначення ринку,

• маркетинг ,

• прогноз очікуваних прибутків.

Жодна гарна ідея для бізнесу потребую планування для того щоб її зміг побачити світ. Ось приклади найуспішніших:

1.Мішель Ферреро ( 10млн. дол )

Спочатку Ферреро готував і продавав шоколадне масло для бутербродів і тостів . У підсумку сімейство Мішеля керують одну з найбільших шоколадних виробництв Європи. До їх числа брендів відносяться: Ferrero Rocher ; Kinder Eggs ; Nutella і Tic Tac .

2 . Бред Хьюз ( 6.3млрд . Дол )

Дуже дивна , проте одна з найкращих бізнес ідей , міститься в установці камер зберігання уздовж трас. Охочих користуватися такими камерами було так багато , що дохід перевершив всі можливі очікування і прогнози. На сьогоднішній день корпорація « Public Storage » є однією з найбільших організацій у сфері зберігання .

3 . Ральф Лаурен ( 5млрд. дол )

Взяти найпростішу сорочку -поло і приклеїти на неї ярличок з вершником і конячкою . Це і була ідея Лорена , яку оцінили за штуку в 50 доларів. Відразу ж сорочки стали завойовувати масово популярність по всьому світу , а власник , у свою чергу , продовжив заробляти гроші.

4 . Джеффрі Безос (5.4 млрд. доларів)

Джеффрі почав бізнес в глобальній павутині шляхом торгівлі книгами . Переваги для клієнта полягали в тому , що йому не потрібно витрачати багато годин їзду в магазин. У наш час же Amazon.com - а саме цей мережевий бутік і заснував Джеффрі - вважається найбільшим у світі.

5 . Тай Уорнер ( 5.3млрд . Доларів)

З зворушливими іменами плюшеві ведмедики - ось такий простий бізнес належить до Таю Уорнеру . Всі діти відразу кинулися купувати собі Тедді та Мічі з блискучими очима. Ці ведмедики відразу ж стали відомими . Деякі діти збирають колекції.

Тому процес планування є першою і головною умовою підвищення ефективності підприємства. Знаючи середовище діяльності організації, керівники підприємств розробляють цілі і плани, які відображають різноманітні наміри організації. Головними видами планів є стратегічні, тактичні та оперативні. Процес управління складається з наступних функцій: планування; організація; координація і регулювання; облік, контроль і аналіз; активізація і стимулювання. Планування як елемент управління реалізується власником чи органом, що визначає сфери, форми і методи своєї участі в плануванні.

Функція планування — основа для прийняття управлінських рішень — управлінська діяльність, що передбачає як вироблення цілей і задач управління підприємством, так і визначення шляхів реалізації планів для досягнення поставлених цілей. Оскільки мета управління формується в рамках функції планування, то дана функція — центральна в системі функцій управління підприємством. Планування на підприємстві створює основу для ефективної дії, так як дозволяє не тільки очікувати зміни, але і готуватися до них. Воно виступає найважливішим організаційним фактором інтенсифікації виробництва. Планування займає особливе місце в системі управління соціально-економічними процесами, що відбуваються в суспільстві, і регулювання їх напрямку і динаміки. Планування соціально-економічного розвитку здійснюється з метою розробки обґрунтування і прийняття оптимальних рішень щодо вибору пріоритетних напрямків позитивних змін соціально-економічних процесів. Дія кожного із планів оцінюється відносно їх впливу на динаміку соціально-економічного стану території, результатам діяльності в галузях економіки, на підприємствах і фірмах.

Планування займає центральне місце в системі функцій управління: з планування розпочинається процес управління і з'являється управлінське рішення; від планування залежить якість самих рішень, передбачається успіх чи неуспіх всієї управлінської діяльності; управлінське рішення пов'язує минуле з майбутнім через сучасне, забезпечуючи безперервне протікання всіх управлінських процесів. Планування є органічно структурний нерозривний елемент управління.

Більшість великих компаній мають як стратегію бізнесу, так і корпоративну стратегію. SWOT — аналіз передбачає вивчення сильних і слабких сторін компанії, її можливостей і перешкод. Використовуючи цей аналіз, організація обирає стратегію, що забезпечує їй виконання місії організації.

Стратегія одного бізнесу — це план, який організація використовує для ведення бізнесу в конкретній галузі чи на конкретному ринку. М. Портер пропонує, щоб на цьому рівні організації розробляли стратегію диференціації; керування затратами або фокусування. Стратегія бізнесу також може розглядати стадії циклу існування продукту.

Ось що кажуть успішні люди о плануванні бізнесу, та бізнес-плані:

Бізнес- план допомагає тримати руку на пульсі , ставити бізнес -цілі і досягати їх. Про переваги бізнес- плану розповідає президент компанії Palo Alto Software Inc . Тім Беррі , пише UBR .

Занадто багато людей не обтяжують себе написанням бізнес- плану . Вони вірять , що ця робота надто важка і непотрібна , якщо тільки ви не перебуваєте в пошуку фінансування. На жаль , ці помилки часто не дають підприємцям побачити ті переваги , які несе в собі бізнес -план.

Президент компанії Palo Alto Software Inc . , Яка виробляє програмне забезпечення для бізнес - планування , Тім Беррі ( Tim Berry ) , розповів про 10 перевагах бізнес- плану , які ви ні в якому разі не повинні ігнорувати.

1 . Ви залишаєтеся в рамках стратегії . Важко дотримуватися стратегії , враховуючи щоденну рутину та існуючі перешкоди. Використовуйте бізнес- план , щоб коротко сформулювати головні пункти вашої стратегії , і як нагадування про те , що вона містить в собі , а що виключає .

2 . Чітка постановка бізнес-цілі . Бізнес- план допоможе визначити і управляти конкретними вимірними завданнями , такими як кількість веб -відвідувачів , рівні продажів , маржа або виведення на ринок нового продукту . Сформулюйте успіх у вимірних показниках.

3 . Ваші прогнози покращаться. За допомогою бізнес- плану ви можете уточнити ваші прогнози щодо таких речей , як потенційний ринок , продажу, витрати реалізації , виробництво і бізнес -процеси.

4 . Пріоритетність буде мати більше сенсу. Крім стратегії існують також пріоритети для інших показників вашого бізнесу , наприклад , зростання , менеджменту та фінансового становища. Використовуйте свій план , щоб закласти фундамент для них , а також для подальшого перегляду в міру зростання вашого бізнесу.

5 . Ви зрозумієте , що таке взаємозалежність . Використовуйте бізнес- план , щоб відстежувати здійснення запланованого , а також його черговість . Наприклад , якщо ви повинні планувати час випуску продукції відповідно до графіка тестування або маркетингу , ваш бізнес- план допоможе якісно організувати всі ці процеси .

6 . Ви будете тримати руку на пульсі. Використовуйте бізнес- план , щоб стежити за подіями і дедлайнами . Це корисно навіть для одного бізнесмена , і життєво важливо для всієї команди.

7 . Вам буде простіше передавати повноваження і права . За допомогою бізнес- плану ви можете внести ясність , хто і за що відповідає в компанії. Повинен бути один відповідальний за кожну важливу задачу. Ваш бізнес - план допоможе вам відстежувати це .

8 . Вам буде легше керувати командою і відстежувати їх результати. Майже всі ненавидять перевірки. Майже всі усвідомлюють їх значимість для компанії. План буде кращим помічником у разі потреби перевірити розбіжності між прогнозами і результатами з подальшим коригуванням курсу .

9 . Ви можете краще планувати і розпоряджатися грошима. Жоден підприємець не може собі дозволити нерозважливо розпоряджатися грошима. Планування грошових потоків - відмінний спосіб , щоб звести воєдино прогнози по продажах , витратам , витратам , активам , в покупці яких ви потребуєте , і заборгованістю , яку повинні погасити .

10 . Коригування курсу вбереже ваш бізнес від провалу . Якщо у вас є бізнес - план , ви вже на одні крок попереду. Не чекайте , коли щось трапиться. Прогнозуйте ситуацію , робити активні дії , щоб уникнути небезпечних ситуацій . За допомогою бізнес- плану не можна передбачати майбутнє , але ви зможете його коригувати залежно від ваших очікувань і припущень .

Вам не потрібен ідеально виконаний бізнес- план , щоб відчути всі вище перераховані переваги . Замість цього думайте про свого бізнес -плані як про збори списків і таблиць. Думайте про нього , як про живий організм , який постійно змінюється і вимагає змін і внесення коректив. Цього достатньо , щоб почати.

Бізнес-план дозволяє вирішити ці проблеми. Він включає розробку мети і завдань, які стоять перед підприємцем на перспективу, оцінку даного стану економіки, сильних і слабких сторін виробництва, аналіз ринку і інформацію про клієнтів. В ньому подається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставленої мети в умовах конкуренції.

Таким чином, бізнес-план, по-перше, може бути використаний для розробки концепції бізнесу, для детального відпрацювання стратегії, для попередження помилок на папері, а не в реальності шляхом детального аналізу маркетингу, фінансів виробничої діяльності компанії.

По-друге бізнес-план є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності фірми за визначений період.

По-третє бізнес-план є засобом залучення, або "добування" коштів.

Сучасні темпи зміни і нарощування об'ємів знань настільки великі, що планування є єдиним шляхом реального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Планування забезпечує також основу для ухвалення ефективних управлінських рішень. Коли відомо, чого організація хоче досягти, легше знайти найбільш відповідні дії. Планування сприяє зниженню ризиків при ухваленні рішень. Ухвалюючи обґрунтовані планові рішення, керівництво зменшує ризик помилок, обумовлених помилковою або недостовірною інформацією про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Планування служить для формулювання і досягнення ключової мети в рамках організації.

Але помилковим було б розглядати складений бізнес-план якраз і назавжди задану стратегію діяльності. При використанні жорстко зафіксованих параметрів може легко бути втрачена актуальність конкретної розробки. Бізнес-планування дозволяє продумувати нові варіанти поведінки бізнесу на основі проаналізованих сценаріїв. Тому універсальних рекомендацій немає і бути не може. Бізнес-план, мабуть, єдиний офіційний документ, що допускає таке велике варіювання в своєму складанні і застосуванні. Для будь-якого бізнес-плану обов'язковими, на думку більшості авторів, є тільки план маркетингу, план виробництва, фінансовий і організаційний плани, при цьому останній винен пронизувати всі перераховані розділи. У всьому іншому кожен бізнес-план залежить від величезної кількості чинників, основною з яких – сам підприємець, з його цілями, професіоналізмом і спрямованістю на успіх. При цьому важливо пам'ятати, що планування саме по собі не гарантує успіху, але воно може забезпечити немало важливих і сприятливих чинників для його досягнення.

Ось що каже про бізнес-план найвідоміший журнал світу Forbes:

«Правильно складений бізнес-план не тільки ключ до серця інвестора, а й запорука того, що ваше підприємство буде успішно розвиватися. Базових рад при складанні плану всього два. Не намагайтеся завантажити готовий бізнес-план з інтернету - користуйтеся готовими шаблонами, але обміркуйте і напишіть все самі. Будьте амбітні, але не прикрашайте дійсність.»

Література:

1. Азеев А. А. и др. Организация и функционирование вычислительного центра. — М.: Статистика, 2009. — 160 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 2000, 518 с.

3. Аррендондо Лени. Искусство деловой презентации: Пер. с англ. — Челябинск: Урал LTD, 1998. — 520 с.

4. Артамонов Г. Т. Информатика: теория и практика (заготовки к книге) // НТИ, Сер.1. Организация и методика информационной работы, 1998, № 8, с. 30—33; 2000, № 1, с. 29—34; № 4, с. 31—36; № 6, с. 31—35; № 12, с. 29—33; 2001, № 6, с. 36—43.

5. Бизнес в Европе: информационная индустрия. / Информатика. Экспресс-информация. М. — ВИНИТИ, 2003. — № 45. — С. 2—9.

6. Бланк И. А. Управление формированием капитала. — К.: «Ника-Центр», 2000. — 512 с.

7. Бове К, Аренс У. Ф. Современная реклама: Пер. с англ. / Общ ред. Феофанова О. А. — Тольятти: Издательский дом Довгань, 2005. — 704 с.

8. Большой экономический словарь. Multilex 2/0 EKONOMICS. CD-ROM.

9. Боэм Б. У. Инженерное проектирование программного обеспечения. — М.: Наука, 2006. — 190 с.

10. Бузова Н. Н. Проблемы развития народнохозяйственного информационного комплекса // Современные средства информатики. М.: Наука, 2009. — 277 с.

11. Бурлак Г. Н и др. Экономика, организация и планирование работы ВЦ / Г. Н. Бурлак, С. Н. Помпеева, Л. С. Фельдман: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 238 с.

12. Введение в информационный бизнес: Учеб. пособие / О. В. Голосов, С. А. Охрименко, А. В. Хорошилов и др.; Под ред. В. П. Тихомирова, А. В. Хорошилова. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 240 с.

13. Бойчик І. М., Харів П. С., Хопчпн М. І., Піча Ю. В. Економіка підприємства - К.: "Каравела"; Львів: "Новий світ - 2000", 2001. - 298 с.

14. Данилюк М. О., Дзьоба О. Г., Петренко В. П. Як розробити бізнес-план інвестиційного проекту. Практичний посібник для підприємців. – Івано-Франківськ: Факел. – 2003.

15. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного – Вид 2-ге. – К.: КНЕУ, 2000.

16. Економіка підприємства: Навч. -метод. посібник для самостійного вивчення дисциплін / О. Г. Швиданенко та інші – К.: КНЕУ, 2000.

17. Чорна А. В., Метошоп І. М. Планування діяльності підприємства. Конспект лекцій для студентів спеціальності "Менеджмент організацій". – Івано-Франківськ: "Факел", 2001.

18. Гукасьян Г.М.Економіка від А до Я: Тематичний довідник, 2007

19. Сайт журналу Forbes http://forbes.ua/

20. Бізнес-план або як організувати власний бізнес / Пелих А.С., - 2001,-96с.

21. Бізнес-план. Інвестиції та фінансування, планування і оцінка проектів / Зелле О., - 2001, - 240с.

23. Бізнес-план. Методика розробки. 45 реальних зразків бізнес-планів / Горемикін В.А., Богомолов А.Ю., - 2002, - 864с.

24. Бізнес-план, досвід, проблеми / Мясоєдова Л.В., Любанова Т.П., - 2004, - 96с.

31