УП_Г.Я.Горбовцов 2009

Контрольное задание 5

Пример 1. Менеджер проекта использует метод отчетности по освоенному объему для управления проектом. В следующей таблице приведены данные, собранные на те- кущий момент. По плану проект должен закончиться через 8 недель. Отчет по освоенно- му объему показывает данные, собранные для первых четырех недель проекта. Цифры в таблице идут с нарастающим итогом.

1.Чему равен ИОС для четвертой недели?

а) 1,000; б) 0,778; в) 1,286; г) 1,250.

272

Практикум

2.Чему равен ИОКП для третьей недели?

а) 1,200; б) 0,833; в) 1,000; г) 1,500.

3.Чему равен БПЗ проекта для четвертой недели?

а) 7000; б) 9000; в) 5000; г) 20000.

4.В течение 5-й недели было обнаружено, что часть работы, которая была представ- лена в отчете как выполненная во время 2-й недели, не принята заказчиком. Потре- буется 500$ для того, чтобы устранить проблему и обеспечить приемку. Выполне- ние этой работы запланировано на 6-ю неделю. Отчетов о выполнении какой-либо другой работы в течение 5-й недели нет. Чему равна БСВР для 5-й недели?

а) 7000; б) 6500; в) 9000; г) 5000.

5.Чему равно ОПС для 4-й недели?

а) 0; б) –2000;

в) 2000; г) 7000.

6.Чему равно ОКП во второй неделе?

а) 500; б) 1000; в) -500; г) -1000.

7.Чему равна ПОПЗ в четвертой неделе?

а) 20000; б) 15555; в) 25714; г) 17717.

8.При вычислении ПОПЗ предполагается, что:

а) ИОКП будет оставаться тем же самым для оставшейся части проекта; б) ИОС будет оставаться тем же самым для оставшейся части проекта; в) БПЗ будет другим к концу проекта;

г) ПОПЗ будет непрерывно увеличиваться для оставшейся части проекта.

9.Какие данные необходимы для вычисления прогноза до завершения (ПДЗ)?

а) бюджет по завершении (БПЗ), фактическая стоимость (ФСВР) и плановый объем (БСЗР);

б) бюджет по завершении (БПЗ), освоенный объем (БСВР) и фактическая стоимость (ФСВР);

273

Управление проектом

в) прогноз по завершении (ПОПЗ) и плановый объем (БСЗР); г) прогноз по завершении (ПОПЗ) и фактическая стоимость (ФСВР).

Пример 2. Менеджер проекта использует систему отчетности по освоенному объ- ему для управления своим проектом. На данный момент БСВР = 24000$, БПЗ = 97000$, БСЗР = 29000$ и ФСВР = 45000$. Чему равен процент выполнения?

•30;

•25;

•46;

•53.

Пример 3. С позиции системы отчетности по освоенному объему проект считается завершенным, когда:

•БПЗ = БСЗР;

•БСВР = ФСВР;

•БСЗР = ФСВР;

•БПЗ = БСВР.

Пример 4. Используя данные таблицы 1, выполните анализ освоенного объема в таблице 2. (Заполните в Excel рассчитанными значениями все пустые клетки таблиц 1 и 2.)

274

Пример 5. Используя Excel, выполните анализ освоенного объема для следующих данных о выполнении проекта (все суммы указаны в долл. США).

275

Управление проектом

Контрольное задание 6.

Рассмотрим простой проект, состоящий из восьми работ:

D

A

В таблице указаны продолжительность и затраты на каждую операцию, соответст- вующие нормальному и максимально интенсивному режимам ее выполнения. Чтобы проиллюстрировать влияние ускорения работ на общие затраты, будем учитывать кос- венные затраты в размере 130 ден. ед/день.

Задание. Решив задачу линейного программирования, определить календарные планы минимальной стоимости, которые можно реализовать в интервале между точками нормального и максимально интенсивного режимов. Найти оптимальный календарный план.

Вариант 1

Вариант 2

276

Управление проектом

Вариант 7

Вариант 8

Вариант 9

Вариант 10

278

Практикум

Контрольное задание 7

Компания с ограниченной ответственностью «Jubilee Computer Systems Ltd.» вы- полняет заказ, полученный от ее потребителя.

Требуется:

1.Построить сетевой граф. Каково ожидаемое значение времени выполнения всего проекта? Каково значение соответствующей стоимости?

2.Какова вероятность того, что проект будет завершен без выплаты штрафов?

3.Какова вероятность того, что проект будет завершен в промежутке от 21 до 25

дней?

Необходимая информация приведена ниже.

Вариант 1

Косвенные издержки, связанные с выполнением проекта, составляют 300 ф. ст. в день. В контракте, заключенном с потребителем, оговорено, что если заказ не будет выпол- нен в течение 20 дней, сумма штрафа составит 100 ф. ст. за каждый последующий день.

Вариант 2

Косвенные издержки, связанные с выполнением проекта, составляют 300 ф. ст. в день. В контракте, заключенном с потребителем, оговорено, что если заказ не будет вы- полнен в течение 19 дней, сумма штрафа составит 100 ф. ст. за каждый последующий день.

279

Управление проектом

Вариант 3

Косвенные издержки, связанные с выполнением проекта, составляют 300 ф. ст. в день. В контракте, заключенном с потребителем, оговорено, что если заказ не будет выпол- нен в течение 20 дней, сумма штрафа составит 100 ф. ст. за каждый последующий день.

Вариант 4

Косвенные издержки, связанные с выполнением проекта, составляют 300 ф. ст. в день. В контракте, заключенном с потребителем, оговорено, что если заказ не будет выпол- нен в течение 20 дней, сумма штрафа составит 100 ф. ст. за каждый последующий день.

Вариант 5

Косвенные издержки, связанные с выполнением проекта, составляют 250 ф. ст. в день. В контракте, заключенном с потребителем, оговорено, что если заказ не будет выпол- нен в течение 21 дней, сумма штрафа составит 150 ф. ст. за каждый последующий день.

280