Законы Распоряжения Список вакансий в сми Функциональные подсистемы экономически информационной системы (эис)

Основные подсистемы:

1. Ведение личных дел сотрудников

2. Прием на работу, увольнение сотрудников

3. Формирование штатного расписания колледжа и списка вакансий

4. Оформление приказов по организации

5. Регистрация больничных листов

6. Учет рабочего времени сотрудников

7. Составление отчетности для Пенсионного фонда

Структурная таблица Универсама «Мариупольский»

Обеспечение подсистемы:

Техническое обеспечение:

- Факсы

• Персональные компьютеры

• Принтеры

• Сканеры

• Копировально-множительные устройства

• Прочая оргтехника

Программное обеспечение:

- Microsoft XP

• Пакет Microsoft Office

• Антивирус Kaspersky

• 1C: Торговля и склад

• 1С: Бухгалтерия

Организационно-правовое обеспечение:

- Трудовой кодекс

• Должностные инструкции

• Указы

• Приказы

• Законы приморского края

• Распоряжения администрации и тд.

В период прохождения практики ознакомилась с

- Отчетом о списании товара за счёт собственных средст.

- Отчетом о движении товара.

- Изучила зонирование Универсама «Мариупольский».

- Изучила оборачиваемость Универсама «Мариупольский».

- Изучила отчёт Стабильности Универсама «Мариупольский».

- Составляла ежедневный, отчет директору магазина.

- Заполняла отчет по выручки магазина

Работа любой деловой организации невозможна без персонала. Персонал включает в себя всех работников организации, всех людей занятых на предприятии, исключая собственника в том случае, если он непосредственно не выполняет каких-либо производственных функции.

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления. Также управление персоналом можно определить как: комплекс деятельности субъектов управления по обеспечению организации оптимальным количеством сотрудников требуемой квалификации и качества (компетентности и мотивации), по руководству сотрудниками и их использованию в целях обеспечения экономической (деловой), а также социальной эффективности организации ¹.

Таким образом, управление персоналом существует в 2 взаимосвязанных формах: как деятельность руководителей по повседневному управлению сотрудниками и как подчиненная этому специфическая управленческая функция, выполняемая службой персонала или отделом кадров.

Деятельность любой организации, в том числе и управление персоналом, подчинена достижению целей. В современной литературе выделяют 2 группы целей менеджмента персонала: организационные и личные.

Организационные цели традиционно стоят в центре управления персоналом, да и в управлении в целом. Их обычно связывают с обеспечением эффективности предприятия. И с этой точки зрения управление персоналом – деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации.

Эффективность управления персоналом – это достижение организационных и индивидуальных целей при минимальных издержках. Применительно к рыночным предприятиям, организационные цели состоят в обеспечении их прибыльности и стабильности, а также адаптируемости к будущим изменениям ситуации при минимальных затратах на персонал, индивидуальные же цели заключаются главным образом в удовлетворенности сотрудников трудом, его компенсацией и пребыванием на предприятии.

Персонал неоднороден по своему составу: Его структура представлена в схеме 1: