- Конкурентные преимущества
- Лидирующая доля в наиболее экономически развитом регионе России
- Сильный узнаваемый бренд, которому доверяют потребители
- Диверсифицированные форматы
- Современные магазины
- Широкий ассортимент и гарантированно высокое качество товаров и услуг
- Высокий уровень обслуживания
- Удобное расположение магазинов в различных районах города
- Оптимальный уровень цен
- Круглосуточная и ежедневная работа магазинов сети
- Широкий спектр услуг от химчистки до фото-услуг
- Наличие собственной Службы доставки товаров на дом
- Собственное производство: мясные, кулинарные, салатные цеха, пекарни
- Дисконтные программы для покупателей
- Отлаженное взаимодействие с поставщиками
- Использование передовых IT технологий
- Опытное руководство и высококвалифицированный персонал
Увеличение доли рынка и отрыва от конкурентов за счет:
-Сохранения лидирующих позиций на московском рынке в формате «супермаркет»
- Развития формата «гипермаркет» и новых форматов
- Региональной экспансии в города с населением от 300 тыс. человек
- Выгодных приобретений и успешной интеграции других розничных сетей
Увеличение продаж с квадратного метра путем:
- Оптимизации ассортиментной матрицы
- Увеличения доли непродовольственных товаров, продукции собственного производства, товаров частной торговой марки «НАШ продукт»
- Использования маркетинговых инструментов и оптимизации сбыта
- Расширения спектра дополнительных услуг
- Повышения квалификации персонала
Повышение операционной эффективности за счет:
- Контроля над издержками
- Централизованного управления
- Повышения эффективности закупок и работы с поставщиками
- Внедрения новейших информационных систем и совершенствования логистики
Дальнейшее повышение лояльности покупателей за счет:
- Акцента на конкурентных преимуществах и интенсивном росте
- Применения принципа комплексного обслуживания
- Введения дисконтных программ, в том числе новых дисконтно-бонусных программ на основе ко-брендовых карт
В дальнейшем сеть «Седьмой Континент» будет развиваться как путем органического роста, арендуя и покупая отдельно строящие несетевые магазины, так и присоединяя магазины других сетевых операторов.
Компания планирует развивать форматы супермаркета и гипермаркета как на территории Москвы и Московской области, так и в других российский регионах.
Поддержание высокого качества работы, а также саморазвитие является основной задачей, стоящей перед каждым сотрудником «Седьмого Континента». Стремление к лучшему – это та черта, которая выгодно отличает нашу Компанию от остальных, представленных на рынке.
Задача Компании – сделать работу в профессиональном и дружном коллективе «Седьмого Континента» интересной и приятной!
«Седьмой Континент» - большие возможности – уверенность в будущем!
Компания постоянно расширяется, открываются новые магазины. Все сотрудники нашей Компании имеют возможность карьерного и личностного роста, профессионального развития.
22 апреля 2008 года в Москве в Круглом зале «Президент – Отеля» прошла Церемонии награждения участников Российского конкурса «Менеджер года-2007» и «Лучший менеджер структурного подразделения – 2007».
ОАО «Седьмой Континент» основано в 1994 году и является международной розничной торговой сетью, одним из ведущих торговых операторов в России. Компания осуществляет деятельность в двух основных форматах: супермаркеты и гипермаркеты. На конец марта 2008 года магазины сети расположены в Москве и Московской области (112 супермаркетов и 3 гипермаркета), Калининграде и Калининградской области (11 супермаркетов), Санкт-Петербурге (1 гипермаркет), Рязани (1 гипермаркет), Челябинске (1 гипермаркет), Минске, Республика Беларусь (1 гипермаркет), Перми (1 супермаркет и 1 гипермаркет), и в Ярославле (1 гипермаркет).Доходы компании в соответствии с консолидированной отчетностью по МСФО в 2007 году составили 1 272,9 млн. долл. США, показатель EBITDA составил 145,1 млн. долл. США, чистая прибыль 99,2 млн. долл. США.
Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.
Основные задачи во время прохождения практики:
- Общее знакомство с предприятием;
- Изучение основных технико-экономических показателей;
- Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;
- Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;
- Анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия;
- Анализ управления производством;
- Изучение системы управления финансами;
- Анализ управления маркетинговой деятельностью;
- Изучение системы управления персоналом;
- Содержание и организация личного труда менеджера;
- Организационные конфликты и способы их разрешения;
- Оценка эффективности системы управления предприятием.
Информационное обеспечение систем управления ОАО «Седьмой Континент-СЗ»
поток из внешней среды в систему управления:
- Государственные и правовые документы
Государственные стандарты
Законы
Распоряжения
поток из системы во внешнюю среду
Отчеты в пенсионный фонд
Отчеты в медицинское страхование
Список вакансий в СМИ
Гос.
и правовые документы Отчеты
в пенсионный фонд
ООО
«Седьмой Континент-СЗ»
Гос.
стандарты Отчеты
в медстрах
