22. Оценка руководства

Всесторонняя оценка руководства является ключевым шагом на пути к анализу предприятия. Неэффективное руководство является одним из основных факторов, приводящих предприятие к кризису. Цель оценки руководства состоит в рассмотрении слабых и сильных сторон команды руководства и в подготовке структурированного анализа при ответе на ключевой вопрос: способно ли нынешнее руководство вывести предприятие из кризиса? Потенциальные риски, исходящие от руководства в рамках процесса оздоровления, включают: неэффективность руководства, высокий коэффициент потери работников, отсутствие последовательного планирования, чрезвычайно низкая (высокая) оплата труда руководителей, дурная репутация на рынке и т.д. Данная оценка является важнейшим элементом при вынесении решения о возможностях успешного оздоровления предприятия. Рекомендуется привлекать всех членов команды кризисного управляющего для выполнения этой оценки.

22. Выбор и выработка антикризисной стратегии

Слишком часто стремление как можно быстрее преодолеть острые кризисные проблемы без учета взаимовлияния и отдаленных последствий отдельных антикризисных мероприятий приводило к тому, что кризис, который, как казалось, был надежно преодолен, вскоре возвращался с удвоенной силой.

Существует несколько классификаций антикризисных стратегий.

1. Консолидация и рационализация.

2. Реструктуризация.

3. Развитие.

Первая стратегия – консолидация и рационализация - подразумевает сокращение и более рациональное использование существующих активов и способов их использования. Реструктуризация означает переструктурирование (перекомпановку) существующих на предприятии активов / органов управления / деятельности / процессов / систем и т.д. Развитие заключается в инновационном подходе для будущего роста, повышения рентабельности и ликвидности предприятия.

22. Стратегия консолидации и рационализации

Осуществляется на основе результатов кризисной диагностики и предусматривает реализацию мероприятий длительных, масштабных и, - самое главное, - необратимых.

В категорию консолидации и рационализации входят мероприятия, которые исправляют выявленные недостатки в производственной и финансовой деятельности, в управлении и организации труда, в маркетинге и в реализации продукции. Достижению указанных целей способствует: 1.Ликвидация расточительности. 2.Повышение эффективности производства. 3.Повышение имеющегося уровня производительности, т.е. эффективное использование имеющихся ресурсов. 4.Целевое расходованию средств путем избегания повторов, дублирования, пропусков, т.е. повышению в целом рентабельности. 5.Реализация излишних активов. 6.Уменьшение числа работников, т.е. приведению их количества в соответствии с потребностями плана кризис-менеджмента. 7.Выделение в самостоятельные структуры вспомогательных или проблемных видов деятельности и подразделений.

22. Стратегия реструктуризации

Реструктуризация может быть достигнута в результате комбинации следующих тактических приемов: 1.Изменения функциональных обязанностей и схемы подотчетности. 2.Изменения в организационной структуре. 3.Реорганизации производства / внутренних систем / процессов и существующей практики. 4.Обновления продуктов и продуктовой линии. 5.Более дисциплинированного подхода к личной организации труда – переработка индивидуальных должностных инструкций. 6.Реорганизации труда с ориентацией на новые приоритеты в бизнесе. 7.Реструктуризации / переоформлении задолженности.