- •3. Организация ахд. Основные принципы организации, организационные формы и исполнители ахд на предприятиях
- •4. Информационное и методическое обеспечение ахд
- •5. Анализ производства и реализации продукции
- •2.2. Анализ динамики и выполнения плана производство продукции
- •2.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •2.4.Анализ качества продукции
- •2.5.Анализ потерь от брака
- •2.6. Анализ ритмичности производства
- •2.7.Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •7. Анализ качества и конкурентоспособности продукции
- •8. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •9. Анализ использования персонала предприятия
- •41 Анализ обеспеченности предприятия персоналом
- •10. Анализ использования фонда заработной платы
- •11. Анализ использования основных средств
- •12. Анализ использования производственной мощности предприятия
- •7.2. Анализ использования производственной мощности
- •7.3. Пути улучшения использования производственной мощности. Расчет производственной мощности предприятия
- •13. Определение резервов увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
- •Глава 5
- •14. Анализ использования материальных ресурсов
- •15. Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- •16. Анализ прямых материальных затрат
- •17. Анализ косвенных затрат
- •Затраты на содержание машин и оборудования
- •Анализ цеховых и общехозяйственных расходов
- •Факторы изменения цеховых и общезаводских расходов
- •Факторы изменения цеховых и общезаводских расходов. Продолжение
- •Исходные данные для факторного анализа накладных расходов в составе себестоимости продукции а
- •18. Анализ финансовых результатов от реализации продукции и услуг
- •19. Анализ рентабельности предприятия
- •1. Рентабельность капитала
- •2. Рентабельность продаж
- •3. Рентабельность производства
- •20. Определение резервов роста прибыли и рентабельности
- •21. Понятие и значение маржинального анализа
- •22. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •23. Анализ объемов инвестиционной деятельности
- •24. Анализ эффективности реальных инвестиций и финансовых вложений
- •25. Анализ эффективности инновационной деятельности
- •26. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости
- •27. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •28. Анализ платежеспособности и диагностика риска банкротства предприятия
- •9.7.1. Оценка платежеспособности на основе показателей ликвидности предприятия
21. Понятие и значение маржинального анализа
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный (предельный) анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей «издержки — объем производства (реализации) продукции — прибыль» и прогнозировании критической и оптимальной величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу.
Основу этой методики составляет деление операционных затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (непропорциональные) и использование предельных величин.
Предельные (добавочные, дополнительные, маржинальные) величины показывают характер и скорость изменения средних удельных величин исследуемых показателей. Их рассчитывают как разность предыдущих и последующих средних удельных величин, связанных с производством добавочной единицы продукции. В итоге маржинальный анализ позволяет установить, как изменяется средний уровень удельных показателей при увеличении (снижении) объема производства продукции на единицу. Предельные величины в экономике начали исследоваться со второй половины XIX в., когда возникла новая школа — маржинализм. В настоящее время вся экономическая наука западных стран строится на предельных и критических величинах объемов продаж, себестоимости, прибыли, цены, постоянных затрат и их оптимизации. Использование данной методики позволяет:
более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы операционных затрат, прибыли и уровня рентабельности и на этой основе более эффективно управлять процессом формирования и прогнозирования себестоимости продукции и финансовых результатов
определить критические уровни объема продаж, переменных затрат на единицу продукции, постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов
установить зону безопасности (безубыточности) предприятия
исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли
более точно оценить эффективность производства отдельных видов продукции (услуг) и эффективность работы отдельных сегментов предприятия
обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли
Проведение маржинального анализа требует соблюдения ряда условий:
необходимость деления издержек на две части — переменные и постоянные по отношению к динамике объема производства продукции
изменение переменных издержек пропорционально объему производства (реализации) продукции
отсутствие изменения постоянных издержек в пределах релевантного объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию
тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции существенно не изменяются
потребность исчисления и использования показателя маржи покрытия (маржинальной прибыли)