Для стратегии «Мелкий субподрядчик» структура управления сокращается довольно резко. Предприятием с небольшим объемом работ могут управлять пять человек.
Директор
предприятия Секретарь
Производитель
Главный работ бухгалтер
Рабочий на
Менеджер по пилораме
логистике
Крановщик
Резчики
Бригадиры
плотников
Рисунок 14. Структура управления предприятием для стратегии «Мелкий субподрядчик»
При этом маркетинговые, договорные и экономические функции ложатся на директора предприятия, функции управления и подготовки производства полностью переходят к производителю работ, за исключением функций сектора логистики.
VIII.2. Оценка расходов на управление
VIII.2.1. Штатное расписание
Штатные расписания составлены на основе структур управления для различных стратегий и включают должностные оклады в соответствии с рыночной стоимостью специалистов необходимой квалификации.
69
Таблица 28. Штатное расписание управленческого аппарата при стратегии «Лидер»
|
Кол-во |
Должностные |
|
Наименование должности |
штатных |
||
оклады |
|||
|
единиц |
||
|
|
||
Директор |
1 |
1200 |
|
Зам по производству |
1 |
800 |
|
Зам по экономике и финансам |
1 |
600 |
|
Начальник отдела маркетинга |
1 |
400 |
|
Прораб |
1 |
600 |
|
Менеджер по персоналу |
1 |
150 |
|
Снабженец |
1 |
600 |
|
Кладовщик |
1 |
200 |
|
Инженер-проектировщик |
1 |
250 |
|
Архитектор |
1 |
250 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
400 |
|
Экономист |
1 |
300 |
|
Бухгалтер-кассир |
1 |
200 |
|
Юрист |
0.5 |
300 |
|
Специалист по PR |
1 |
300 |
|
Дизайнер |
1 |
250 |
|
Системный администратор – специалист по Web |
1 |
300 |
|
Переводчик |
1 |
250 |
|
Офис-менеджер |
1 |
200 |
|
Водитель |
1 |
150 |
|
Представители в Москве |
2 |
300 |
|
Итого |
21.5 |
8150 |
70
Таблица 29. Штатное расписание управленческого аппарата при стратегии «Сильный конкурент»
|
Кол-во |
Должностные |
|
Наименование должности |
штатных |
||
оклады |
|||
|
единиц |
||
|
|
||
Директор |
1 |
800 |
|
Зам по производству |
1 |
500 |
|
Зам по экономике и финансам |
1 |
500 |
|
Начальник отдела маркетинга |
1 |
400 |
|
Прораб |
1 |
500 |
|
Снабженец |
1 |
500 |
|
Кладовщик |
1 |
100 |
|
Инженер-проектировщик |
1 |
200 |
|
Архитектор |
1 |
200 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
300 |
|
Бухгалтер-кассир |
1 |
150 |
|
Специалист по PR |
0.5 |
300 |
|
Системный администратор – специалист по Web |
1 |
250 |
|
Переводчик |
0.5 |
250 |
|
Офис-менеджер |
1 |
150 |
|
Водитель |
1 |
150 |
|
Итого |
15 |
4975 |
Таблица 30. Штатное расписание управленческого аппарата при стратегии «Мелкий субподрядчик»
|
Кол-во |
Должностные |
|
Наименование должности |
штатных |
||
оклады |
|||
|
единиц |
||
|
|
||
Директор |
1 |
600 |
|
Прораб |
1 |
600 |
|
Снабженец |
1 |
500 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
300 |
|
Секретарь |
1 |
150 |
|
Итого |
5 |
2150 |
VIII.2.2. Оборудование офиса. Затраты на функционирование офиса
В соответствии со штатными расписаниями и структурой управления для каждой стратегии рассчитан примерный объем вложений в оборудование офисных помещений. Для стратегии «Мелкий субподрядчик» это контора, расположенная вблизи от площадки, для стратегий «Лидер» и «Сильный конкурент» - это офис в Петербурге и контора непосредственно на площадке. Расчет производился на основании средних цен на те или иные товары и услуги в 2003 году.
71
Таблица 31. Стоимость оборудования офиса, долл. США
|
|
Мелкий |
Сильный конкурент |
Лидер |
||||
Оборудование |
Цена |
субподрядчик |
||||||
|
|
|
|
|||||
|
|
К-во |
Стоимость |
К-во |
Стоимость |
К-во |
Стоимость |
|
Компьютер |
|
3 |
2000 |
12 |
11000 |
15 |
15300 |
|
Сеть |
50 |
2 |
100 |
12 |
600 |
15 |
750 |
|
Принтер лазерный сетевой А4 |
380 |
|
0 |
1 |
380 |
1 |
380 |
|
Принтер струйный цв. А4 |
250 |
1 |
250 |
1 |
250 |
1 |
250 |
|
Принтер струйный ч/б. А4 |
80 |
1 |
80 |
|
0 |
1 |
80 |
|
Выделенная линия Internet |
250 |
1 |
250 |
2 |
500 |
2 |
500 |
|
Ксерокс А3 |
300 |
|
0 |
|
0 |
1 |
300 |
|
Ксерокс А4 |
200 |
|
0 |
1 |
200 |
|
0 |
|
Телефонный номер городской |
300 |
|
0 |
2 |
600 |
3 |
900 |
|
Телефонный номер областной |
100 |
1 |
100 |
1 |
100 |
1 |
100 |
|
Телефонный аппарат |
15 |
1 |
15 |
6 |
90 |
7 |
105 |
|
Радиотелефон |
50 |
|
0 |
1 |
50 |
2 |
100 |
|
Сотовый телефон |
120 |
1 |
120 |
2 |
240 |
4 |
480 |
|
Мебель и осветительные приборы |
|
|
730 |
|
2947 |
|
4220 |
|
Итого |
|
|
3645 |
|
16957 |
|
23465 |
|
Расходы на содержание офиса рассчитаны с учетом его нормального функционирования без излишеств.
Таблица 32. Текущие расходы на содержание офиса, долл. США
|
Лидер |
Сильный конкурент |
Мелкий |
||||
Расходы |
субподрядчик |
||||||
|
|
|
|
||||
|
в мес. |
в квартал |
в мес. |
в квартал |
в мес. |
в квартал |
|
Расходные материалы |
60 |
180 |
40 |
120 |
20 |
60 |
|
Канцелярские принадлежности |
50 |
150 |
30 |
90 |
10 |
30 |
|
Оплата услуг "Интернет" |
100 |
300 |
100 |
300 |
35 |
105 |
|
Оплата телефонных линий |
240 |
720 |
120 |
360 |
60 |
180 |
|
Оплата сотовых телефонов |
200 |
600 |
100 |
300 |
50 |
150 |
|
Содержание автомобилей |
300 |
900 |
150 |
450 |
|
0 |
|
Арендная плата |
2000 |
6000 |
1350 |
4050 |
|
0 |
|
Оплата коммунальных услуг |
100 |
300 |
70 |
210 |
|
0 |
|
Охрана и уборка помещений |
200 |
600 |
150 |
450 |
|
0 |
|
Представительские расходы |
150 |
450 |
100 |
300 |
30 |
90 |
|
Прочие расходы |
50 |
150 |
40 |
120 |
20 |
60 |
|
Итого |
3450 |
10350 |
2250 |
6750 |
225 |
675 |
|
72