Vocabulary

top (executive) manager главный (исполнительный) менеджер

top management высшее руководство

middle managers менеджеры среднего звена

first-line managers первые линейные руководители

project manager менеджер проектов

functional manager функциональный менеджер

product manager менеджер по продукции

product line manager менеджер производственной линии

general manager генеральный директор

staffing planning укомплектование персоналом планирования

promotions planning содействующее планирование

project planning планирование проекта

financial controls финансовый контроль

human resources [ri'so:siz] человеческие ресурсы

to pursue [pa'sju:] преследовать

objective цель

goal- задача

completion to oversee – завершение

to avoid - избегать

system performance management file – система регистрации и хранения (документов) в каком-либо

Assignment. Answer the questions:

1. What are the four major functions of managers?

2. What is planning? What are the kinds of planning?

3. What are the examples of organizing the resources?

4. What is “leading”?

5. What is the function of “controlling”?

WHAT IS “SUPERVISION”?

There are several interpretations of the term “supervision”, but typically supervision is the activity carried out by supervisors to oversee the productivity and progress of employees who report di­rectly to the supervisors. For example, first-level supervisors su­pervise entry-level employees. Depending on the size of the organization, middle-managers supervise first-level supervisors, chief executives supervise middle-managers, etc. Supervision is a management activity and supervisors have a management role in the organization.

What Do Supervisors Do?

Supervision of a group of employees often includes the following responsibilities:

1. Using basic management skills (decision making, problem solv­ing, planning and delegation).

2. Organizing their department and teams.

3. Noticing the need for and designing new job roles in the group.

4. Hiring new employees.

5. Training new employees.

6. Management of employees performance (setting goals, observ¬ing and giving feedback, performance issues, firing employees, etc.).

7. Conforming to personnel policies and other internal regula¬tions.

TEXT 4.

Vocabulary

supervisor ['sjuipavaiza] наблюдатель

supervision to supervise наблюдение, чтобы контролировать

entry-level employees chief executive delegation руководитель сотрудников начального уровня делегация

feedback обратная связь

responsibility ответственность

hiring наем

training обучение

firing увольнение

employee performance management управление деятельностью служащих

performance issues to conform personnel policies работа выходит, чтобы приспособить политике персонала

internal regulations внутренние инструкции

\Assignment. Answer the questions:

1. Why supervision is regarded a management activity?

2. Whom do we call a supervisor? What are the main responsibilities carried out by supervisors? Describe them.

Assignment. Translate into English:

1. Большие организации могут иметь менеджеров различного уровня, включая топ менеджеров*, менеджеров среднего звена и менеджеров низшего звена.

2. Топ менеджеры ответственны за всю организацию и обыч­но участвуют в решении стратегических и концептуальных вопросов.

3. Топ менеджеры руководят менеджерами среднего звена, которые ответственны за главную функцию или отдел.

4. Менеджеры среднего звена руководят менеджерами низ­шего звена, ответственными за управление ежедневными действиями группы рабочих.

5. Имеются различные типы менеджеров на одних и тех же уровнях в организации.

6. Функциональный менеджер отвечает за главную функцию, например: маркетинг, продажи, финансы, и т. д.

7. Генеральные директора отвечают за многочисленные функции в пределах организации или отдела.

8. Примеры планирования - стратегическое планирование, планирование бизнеса, планирование проекта, планиро­вание кадрового обеспечения, планирование рекламиро­вания и продвижения товаров.

9. Управление - ответственная и трудная работа. Во всех ти­пах организаций организаторская эффективность зависит от прямых персональных отношений менеджера.

10. Менеджеры часто делегируют полномочия. Делегирование означает, что служащие на более низких уровнях в иерар­хии компании могут использовать свою инициативу и при­нимать решения, не спрашивая у менеджера.

Assignment. Translate into Russian: