Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический

университет»

Институт электронно-дистанционного обучения

Кафедра: Экономики и организации отраслей лесного комплекса

Контрольная работа по дисциплине «Менеджмент и маркетинг»

Руководитель:

_________ доц. Е.А Хартонович

(подпись)

_______________________

(оценка, дата)

Разработал: студент 5 курса

Спец.250401

_________ Дмитриева А.И

(подпись)

_______________________

(дата)

Задание

на контрольную работу

: « План организации лесопромышленного производства с объемом вывозки 115тыс.м³»

Вариант № 19.

1 Годовой объем вывозки, тыс.м3	115
2 Породный состав насаждений	2С3Е2П2Б1ОС
3 Средний объем хлыста, м3	0,54
4 Средний ликвидный запас на 1 га, м3	190
5 Среднее расстояние трелевки, м	300
6 Расстояние вывозки среднее, км	57
7 Тип лесовозной дороги	гравийная
8 Объем производства продукции деревообработки:	35,2
9 Система машин на лесосечных работах:
- валка леса	Бензопилы Урал
- трелевка деревьев	ТТ-4
- обрезка сучьев	ЛП-33
- погрузка хлыстов	ПЛ-3
10 Автомобиль на вывозке леса	КамАЗ-5320
11 Оборудование НС
- разгрузка хлыстов на НС	К-305
- раскряжевка на сортименты	ПЛХ-ЗАС
- сортировка древесины на НС	ТС-7
- штабелевка сортиментов	ККС-10
12 Отгрузка	Автопогрузчик

В данной курсовой работе производилась организация и планирование предприятия с годовым грузооборотом 126 тыс. м3.

Были произведены такие расчеты как планирование производства продукции с планом организации производств. Также для создания необходимых условий для последующего развертывания основного производства были произведены расчеты по организации вспомогательно-обслуживающего производства.

После чего был составлен план по труду и заработной плате в котором производился расчет фонда оплаты труда. Был произведен расчет планирование потребности и стоимости материально-технических ресурсов.

Производилось планирование затрат по комплексным сметам и себестоимости продукции. Было произведено планирование результатов и показателей работы предприятия.

Содержание

Введение …………………………………………………………………............

1. Характеристика условий работы предприятия………………………….

1.2 Краткое описание технологического процесса…………………………

2. План организации производства………………………………...............

   1. Организация лесозаготовительного производства .………….….

   2. Организация деревообрабатывающих производств……………..

3. План по труду и заработной плате………………………………………

4. Планирование потребности и стоимости материально-технических ресурсов……………………………………………………………………

   1. Расчет потребности и стоимости вспомогательных материалов..

   2. Расчет потребности и стоимости электроэнергии……………….

   3. Расчет потребности и стоимости горюче-смазочных материалов........…………………………………………………….

   4. Расчет платы за древесину, отпускаемую на корню ……………

   5. Расчет амортизационных отчислений ……………………….......

5. Планирование затрат по комплексным сметам ………………………..

   1. Расчет расходов на содержание оборудования .………………..

   2. Смета затрат на подготовку производства ………………………

   3. Смета расходов на строительство лесовозных дорог…………...

   4. Смета затрат на ремонт и содержание лесовозных дорог………

   5. Цеховые расходы…………………………………………………..

   6. Общехозяйственные расходы ………………………………….....

   7. Расход на сбыт продукции ………………………………………..

6. Планирование себестоимости продукции………………………………

   1. Планирование себестоимости продукции лесозаготовок .……..

   2. Смета затрат на производство ……..…………………………….

7. Планирование стоимости продукции……………………………………

8. Планирование результатов и показателей работы предприятия……...

Заключение………………………………………………………………………

Библиографический список……………………………………………………..

Приложение А..…………………………………………………………………

Введение

Менеджмент представляет собой процесс планирования, организации, руководства и контроля деятельности предприятия для достижения поставленных целей посредством скоординированного использования человеческих и материальных ресурсов.

Цель изучения курса – усвоение основ современного менеджмента и маркетинга, организации и планирования деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Изучение данных вопросов поможет специалисту получить представление о том, как эффективно осуществить управленческую и маркетинговую деятельность в условиях постоянно меняющейся экономической обстановки.

Руководитель современного предприятия или его подразделения должен знать теоретические основы организации производства, владеть методами внутрипроизводственного планирования и экономического анализа, а также уметь обосновать принимаемые им технические или хозяйственные решения.