4. Рассчитаем коэффициенты напряженности работ.

Работы (1,2), (2,4), (4,6), (6,9), (9,10), (10,11) являются критическими, следовательно, для них коэффициенты напряженности равны 1.

Таблица 4 – Расчет коэффициентов напряженности

Работа (i, j)	Пути, проходя-щие через данную работу	Lmax	t’кр	kн(i,j)
1, 4	L2	L2: 1-4-6-9-10-11	15+16+15+3=49
2, 3	L1, L5, L7, L8	L1: 1-2-3-7-8-11	14
2, 5	L4, L6	L6: 1-2-5-9-10-11	14+15+3=22
3, 5	L5, L8	L8: 1-2-3-5-9-10-11	14+15+3=22
3, 7	L1, L7	L1: 1-2-3-7-8-11	14
5, 9	L6,L8	L8: 1-2-3-5-9-10-11	14+15+3=22
5, 10	L4,L5	L5: 1-2-3-5-10-11	14+3=17
7, 8	L1,L7	L1: 1-2-3-7-8-11	14
8, 10	L7	L7: 1-2-3-7-8-10-11	14+3=17
8, 11	L1	L1: 1-2-3-7-8-11	14

Результаты расчетов показывают, что работы (1,2), (2,4), (4,6), (6,9), (9,10), (10,11) попадают в критическую зону (k_н>0,8). Работы (1,4), (2,3), (2,5), (3,5), (3,7), (5,9), (7,8), (8,10), (8,11) попадают в подкритическую зону (0,6<=k_н<=0,8). Работа (5,10) – в резервную зону.

	- критическая зона
	- подкритическая зона
	- резервная зона

Рисунок 5 – Критическая, подкритическая и резервная зоны сетевого графика

5. Построим диаграмму Ганта.

Рисунок 6 – Диаграмма Ганта

Определить полные и свободные резервы некритических работ можно по диаграмме Ганта:

Rc(8, 11) = 72-56 = 16	Rп(8, 11) = 16
Rc(8, 10) = 69-51 = 18	Rп(8, 10) = 18+0 = 18
Rc(7, 8) = 42-42 = 0	Rп(7, 8) = 0+16 = 16
Rc(5, 9) = 54-35 = 19	Rп(5, 9) = 19+0 = 19
Rc(5, 10) = 69-32 = 37	Rп(5, 10) = 37+0 = 37
Rc(3, 7) = 28-28 = 0	Rп(3, 7) = 0+16 = 16
Rc(3, 5) = 26-26 = 0	Rп(3, 5) = 0+19 = 19
Rc(2, 5) = 26-25 = 1	Rп(2, 5) = 1+19 = 20
Rc(2, 3) = 18-18 = 0	Rп(2, 3) = 0+16 = 16
Rc(1, 4) = 23-16 = 7	Rп(1, 4) = 7+0 = 7

6. Рассчитаем время выполнения проекта, исходя из средних сроков, дисперсию критического пути.

Сначала рассчитаемсреднее время и дисперсию работ:

,

.

Таблица 5 – Расчет среднего времени и дисперсии работ

Работа (i, j)	tмин(i, j)	tмакс(i,j)
1, 2	12	15	13,8	0,25
1, 4	14	16	15,2	0,11
2, 3	4	7	5,8	0,25
2, 4	5	11	8,6	1
2, 5	10	13	11,8	0,25
3, 5	3	14	9,6	3,36
3, 7	5	18	12,8	4,69
4, 6	10	20	16	2,78
5, 9	8	11	9,8	0,25
5, 10	1	12	7,6	3,36
6, 9	14	16	15,2	0,11
7, 8	12	14	13,2	0,11
8, 10	4	15	10,6	3,36
8, 11	12	15	13,8	0,25
9, 10	10	20	16	2,78
10, 11	1	6	4	0,69

На основе данных таблицы определим критический путь и среднее время выполнения проекта.

- работы, входящие в критический путь

Рисунок 6 – Продолжительности работ, исходя из среднего времени, на сетевом графике

Из рисунка видно, что среднее время выполнения проекта = 73,6 дня.

Дисперсия критического пути складывается из дисперсий работ критического пути:

= 0,25+1+2,78+0,11+2,78+0,69 = 7,61,

2,76.