3.3 Расчеты эффективности от проведенных мероприятий

Все те меры предложенные руководству в конечном результате должны сократить уровень текучести кадров и в цехе сложится постоянный, дружный , опытный коллектив, что подразумевает хорошую психологическую атмосферу и сократятся затраты на обучения новых кадров. Экономия денег будет достигаться за счет сокращения количества увольняющихся.

Таблица 3.3.8 «Данные для определения потери производительности труда перед увольнением»

Количество дней до увольнения (Ду)	Норма выработки (Вt)	Коэффициент снижения производительности (bt)
1	120	0,1
2	125	0,1
3	130	0,2
4	135	0,2
5	140	0,3
6	145	0,3
7	150	0,4
8	165	0,4
9	166	0,5
10	167	0,5
11	168	0,6
12	169	0,6

В расчетах используются данные за 2010 год.

Потери, вызванные снижением производительности труда перед увольнением, рассчитываются по формуле:

Ny =Вt*bt*Дy*Чт, где

Вt - средняя выработка одного рабочего;

bt - коэффициент снижения производительности труда перед увольнением; Ду - число дней перед увольнением, когда наблюдается снижение производительности труда;

Чт - количество уволенных

Nу = 169*0,6*12*1 = 1216,8 (руб.)

Таким образом ОАО «Байкалфарм», из-за снижения производительности труда перед увольнением одного работника ежегодно теряет примерно 1216,8 руб.

Потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых специалистов были рассчитаны по формуле:

Nпр = Чп *? [(Вtа*Yt)* t], где

Nпр - потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых рабочих (Чп);

Чп - вновь принятые рабочие

t - количество дней в месяце;

Вtа - среднедневная выработка рабочего в каждом месяце периода адаптации;

Yt - помесячный коэффициент снижения производительности труда в период адаптации.

Таблица 3.3.9 «Данные для определения потери производительности труда в период адаптации»

Месяц	Кол-во дней в месяц	Вtа	Yt
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь	31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31	140 145 148 150 160 165 169 170 174 174 174 180	0,05 0,05 0,1 0,13 0,13 0,15 0,17 0,17 0,2 0,2 0,2 0,2

Nпр = 1*[(140*0,05*31)+(145*0,05*28)+ (148*0,1*31)+(150*0,13*30)+(160*0,13*31)+(165*0,15*30)+(169*0,17*31)+ (170*0,17*31)+ (174*0,2*30)+(174*0,2*31)+(174*0,2*30)+(180*0,2*31)]= 35*8409,7= 8409,7(руб.)

Таким образом ОАО «Байкалфарм», из-за снижения производительности труда одного работника в период адаптации в год теряет 8409,7руб.

На основе полученных данных можно рассчитать годовую экономию от сокращения текучести кадров за счет совершенствования системы управления набора и отбора персонала. Годовая экономия от сокращения текучести рассчитывается по формуле:

Эс = Рmi *(Кт2/Кт1), где

Рmi - среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров;

Кт1 - фактический коэффициент текучести;

Кт2 - ожидаемый коэффициент текучести.

Рmi = 1216,8+ 8409,7= 9626,5 (руб.)

Эс = 9626,5*(0,1 / 0,16) = 9626,5*0,6 = 5775,9(руб.)

Таким образом, годовая экономия от снижения текучести кадров составит 5775,9руб. Исходя из проведенных расчетов, можно утверждать, что проектные предложения экономически эффективны, так как позволят сэкономить значительные финансовые средства за счет сокращения текучести кадров.

Применение системы депремирования очень актуально на данный момент, так как в период кризиса все предприятия пытаются сэкономить во всем.

Поэтому определим систему взысканий. Список мер дисциплинарного взыскания за различные недоработки:

1) неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;

2) за допущенный просчет в работе;

3) совершение дисциплинарного проступка;

4) причинение материального ущерба комбинату или нанесение вреда его деловой репутации;

5) нарушение технологической дисциплины;

6) несоблюдение санитарного режима цеха и территорий.

За эти нарушения следует применять следующие меры воздействия:

• лишение премий полностью или частично;

• лишение ранее примененных видов моральной и социальной мотивации.

Таблица 3.1.8 «Система депремирования»

Основания для взыскания	Размер взыскания
Неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями	15% от премии
За допущенный просчет в работе	10% от премии
Совершение дисциплинарного проступка	5% от премии
Причинение материального ущерба предприятию или нанесение вреда его деловой репутации	20% от премии
Нарушение технологической дисциплины	10% от премии
Несоблюдение санитарного режима цеха и территорий	10% от премии

В данной главе были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией персонала, произведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий .