- •По дисциплине: организация предпринимательской деятельности
- •Глава 1. Теоретико-методологические основы бизнес – планирования предпринимательского проекта.
- •1.2. Роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий
- •1.3.Структура и содержание бизнес-плана
- •Глава 2. Разработка бизнес-плана создания цветочного салона «Сакура».
- •2.1 Технико-экономический анализ предприятия
- •2.2 Общая характеристика предприятия
- •2.3. Производственный план
- •2.4.План маркетинговой деятельности
- •2.5. Организационный план
- •2.6. План по рискам
- •2.7. Финансовый план
- •Глава 3.Разработка мероприятий по снижению рисков, связанных с созданием цветочного салона.
2.5. Организационный план
Прием на работу в наш магазин осуществляется директором по трудовому соглашению.
Условия приема на работу:
Возраст от 20 лет
Образование от средне - специального без опыта работы
Внимательность, цветовосприятие, терпение, стрессоустойчивость, ответственность за результат
Желание реализовать свои творческие возможности в работе
Обязательное прохождение обучения (бесплатно)
Обязанности персонала:
соблюдение графика работы;
выполнение соответствующих рабочему месту требований;
вежливое обращение с клиентами;
выполнения работы в указанный строк.
составление букетов, композиций, консультирование клиентов по подбору товара.
Документы для приема на работу:
Паспорт
Диплом
Страховой медицинский полис
Трудовая книжка
Заявление о приеме на работу
Справка с предыдущего места работы (если возможно)
Права и обязанности руководства:
своевременная выплата заработной платы;
оставление графика работы;
увольнение за невыполнение требований;
начисление премий за добросовестное отношение к работе;
предоставление отпускных и больничных дней.
Таблица 11. Планируемый фонд оплаты труда сотрудников
|
№ |
Должность |
Количество человек |
Оклад |
Заработная плата за месяц (+60% РК +10% премия) |
Заработная плата за1 год |
Заработная плата за2 год |
Заработная плата за3 год |
|
1 |
Директор |
1 |
30000 |
51000 |
612000 |
673200 |
703800 |
|
2 |
Бухгалтер |
1 |
17000 |
28900 |
346800 |
381480 |
398820 |
|
3 |
Менеджер торгового зала |
1 |
8500 |
14450 |
173400 |
190740 |
199410 |
|
4 |
Кассир |
1 |
7000 |
11900 |
143800 |
157080 |
164220 |
|
6 |
Итого |
4 |
62500 |
106250 |
1276000 |
1402500 |
1466250 |
2.6. План по рискам
Таблица12. Риск, который целесообразно застраховать.
|
|
Вид риска |
Вид страхования |
Годовая сумма страхования |
|
1 |
Пожар и другие стихийные бедствия |
страхование от суммы вероятных убытков |
650 |
|
2 |
Риск от небрежности работников предприятия |
страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников |
270 |
|
3 |
Риск приостановки деловой активности предприятия |
страхование суммы возможных потерь за весь период остановки бизнеса |
320 |
|
|
Итого |
|
1240 |
Таблица 13. Факторы микросреды, влияющие на сбыт
|
факторы |
Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта |
|
1. Стабильность поставок |
1. Нестабильность поставок товара |
|
2. Приобретение новых потребителей |
2. Потеря существующих связей с потребителем |
|
3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара |
3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара |
|
4. Положительное отношение контактной аудитории |
4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории |
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:
1. Создать запасы, наладить контакты с новыми поставщиками;
2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи;
3. Постоянный контроль за качеством;
4. Действовать по обстоятельствам.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья и материалов, что на данном предприятии может иметь очень серьезные последствия, из-за того, что предприятие работает с материалами и сырьем, заказываемым у поставщиков по мере поступления клиентуры.
Таблица 14. Риск, не связанный со страхованием.
|
№п |
Вид риска |
Способ уменьшения негативных последствий |
|
1 |
Коммерческий риск |
Неверное определение допустимого уровня финансов и правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности, инвестиций (в данный проект) |
|
2 |
Действия конкурентов |
деятельность по предвидению возможных действий конкурентов и учет их маркетинговой и производственной деятельности |
|
3 |
Недовольство работников |
продумывать социально-экономические программы, учитывать интересы и требования служащих, создавать благоприятную психологическую обстановку в коллективе |
|
4 |
Изменения цен спроса и условия прибыли |
более тщательное прогнозирование коньюктуры рынка |
|
5 |
Политические события |
не всегда можно предвидеть и застраховаться, необходимо иметь психологические и жизненные схемы. |
|
6 |
Непредвидение правительствен-ных постановлений (изменение законов о налогах, ценах) |
необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, внимательно следить за ситуацией |
Таблица 15. Факторы риска.
|
Факторы |
Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта |
|
1. Спад инфляции |
1. Рост инфляции |
|
2. Повышение общего уровня покупательной способности |
2. Снижение общего уровня покупательной способности |