1.3.Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план содержит обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта(новой технологии).

Рекомендуется бизнес-план составлять на 3-5 лет.

Бизнес-план может выполнять следующие функции:

• может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и стратегии развития предприятия;

• может выполнять функцию планирования;

• помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;

• необходим для привлечения денежных ресурсов;

• необходим для привлечения инвесторов;

При разработке бизнес-планов ставятся цели, оцениваются потребности в ресурсах, устанавливаются сроки достижения цели.

В бизнес-плане вновь создаваемого предприятия требуется подробное описание предприятия (производственные мощности, персонал, связи с поставщиками, наличие заказчиков, номенклатура продукции, техническое развитие предприятия, структура управления).

Основные разделы бизнес-плана:

1. Введение. Является визитной карточкой всего бизнес-плана. Предназначен в основном для потенциальных инвесторов. Здесь излагается суть проекта, его преимущества и приводятся основные итоговые показатели проекта.

2. Продукция (услуги).

В этом разделе даётся информация о продукции, показывается новизна технологических, потребительских и других решений, проводится сравнительный анализ продукции конкурентов, приводится преимущества для производителей и потребителей продукции.

3. Производственный план.

Даётся оценка экономического потенциала, который способен обеспечить производственную программу по проекту, оценивается уровень технологического потенциала предприятия. Даётся схема производственных потоков, перечень производственного оборудования, виды сырья материалов. Рассматривается трудовой потенциал предприятия, материально-техническое обеспечение производства, правовая защита производства.

4.  План маркетинга.

Даётся оценка внешней среды потенциала потребителя продукции, конкурентов, разрабатывается стратегия маркетинга.

5.  Организационный план.

Отражается организационно-правовая форма предприятия, организационные структуры управления, сведенья о партнёрах, составляется квалификационная матрица по видам работ.

6.  Оценка риска и страхование.

Данный раздел должен выявить основные типы риска для бизнеса предприятия, их источники, ожидаемы моменты их возникновения в целях оценки возможного ущерба. Разрабатываются мероприятия по минимизации ущерба и определяются риски, которые необходимо страховать.

7.  Финансовый план.

Обосновывается потребность для инвестиций и показывается, насколько проект приемлем, с экономической точки зрения.

Глава 2. Разработка бизнес-плана создания цветочного салона «Сакура».

2.1 Технико-экономический анализ предприятия

Цветочный салон ООО "Сакура"

Адрес: , г. Новосибирск, ул. Заречная, д. 4.

Учредитель: Самойлова Елена Владимировна

Для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию.

Особое внимание планируется уделить качеству продукции и её оформлению, а также фирменной упаковке и маркировке.

Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта и экзотические виды растений.

Поскольку владельцами фирмы являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.

Мы продаёт товары в широком ассортименте. Продукция будет пользоваться устойчивым спросом у населения вследствие невысоких цен и богатого выбора. Руководство фирмы в своей деятельности учитывает потребности и запросы покупателей, проводя дополнительные исследования.

Магазин может находиться на первом этаже жилого здания, в отдельно стоящем здании, внутри торгового центра и т.д. Магазин представляет собой цивилизованную форму торговли цветами, при которой человек может войти внутрь магазина, осмотреться, выбрать букет или попросить составить букет на его вкус. В магазине представлены горшечные растения и аксессуары, земля для растений, иногда осуществляется упаковка подарков.

Таблица 1 Основные показатели деятельности предприятия на 20___-20___гг.

№	Показатели	Условное обозначение показателей	Проектные показатели деятельности за
			1 год	2 год	3 год
1.	Выручка от продаж, тыс. руб.	М	26950,286	27758,795	83300,64
2.	Стоимость оборудования, материалов, сырья, комплектующих, инструментов		39254,42	39254,14	39254,14
3.	в т.ч. стоимость основных производственных фондов и нормируемыхи приравненных к ним оборотных средств для оказания услуг или производства продукции, тыс. руб.	И	39,25
4.	Чистая прибыль, тыс. руб.	ЧП	16976,1472	17877,9646	55609,6511
5.	Режим работы: продолжительность смены, час		12	12	12
	 дней в году		276	276	276
	 смен в сутки		1	1	1
6.	Срок окупаемости	По		1,00
7.	Рентабельность производства, %	R		455,49	1 416,81

Срок окупаемости (По)===

Если показатель чистой прибыли на конец 1 года отрицательный, а на конец 2 года положительный, то окупаемость предприятия произойдет на 2 год работы:

Срок окупаемости (По)=1+= 1+

Рентабельность R = =*100%