2. Экономические методы.

Предполагают учет и использование экономической заинтересованности трудового коллектива и каждого работника в эффективной работе. Регламентируют экономические отношения и лежащие в их основе материальные потребности и интересы людей. Экономические методы имеют приоритетное значение.

Включают:

Экономическое планирование (использование

экономических показателей в оценке результатов труда);

Экономическое стимулирование (использование

стимулирующей системы оплаты труда);

Источники финансирования (бюджетные и

внебюджетные);

Ценообразование; Кредитование;

Хозрасчет (хозяйственную самостоятельность подразделений и организации в целом);

Экономико-математические методы:

экономическое прогнозирование и программирование; математическое моделирование; теория игр; управление запасами; исследование операций и другие.

3. Социально-психологические методы –

совокупность специфических способов и средств воздействия на личностные отношения и социальные процессы, возникающие в трудовых коллективах. Воздействуют на социальные и психологические процессы в трудовых коллективах. Способствуют повышению социальной и трудовой активности сотрудников

Включают:

Методы планирования социального развития коллектива;

Методы управления мотивацией труда;

Методы формирования благоприятного психологического климата в трудовом коллективе;

Методы сплочения трудовых коллективов;

Методы изучения и учета индивидуально- психологических особенностей сотрудников;

Методы управления конфликтами

Все методы менеджмента реализуются в тесном единстве, как система.

Вместе с тем, в менеджменте приоритетное значение имеют экономические методы управления.