Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

База менеджмент / Качества менеджера

.docx
Скачиваний:
22
Добавлен:
03.06.2015
Размер:
16.08 Кб
Скачать

Тема:Качества менеджера и его роль в организации

*Выступая с докладом о работе организации на совещании в отраслевом министерстве, менеджер играет роль..

представителя

*Смирнов является коммерческим директором фирмы N. Он координирует работу отделов своего направления, участвует в разработке общей стратегии развития фирмы. Следовательно, Смирнова можно отнести к …руководителям высшего звена

*Если руководитель стремится доминировать и подчинять себе всех, с кем сталкивается в практической деятельности, отстраняет подчиненных от участия в управлении и подавляет инициативу исполнителей, то его относят к _________ типу руководителя. авторитарному

*Устанавливая контакт между сотрудником своего отдела и представителем заказчика, менеджер выполняет роль …связующего звена

*Поливалентность квалификации менеджера связана с тем, что менеджер должен …

выполнять роли как руководителя, так и специалиста

*Руководитель, предоставляющий подчиненным полную свободу действий, поощряющий инициативу, берущий при этом ответственность на себя, относится к ____________ типу.

либеральному

*Руководитель отдела сбыта Петров собрал сотрудников на совещание для распределения ответственности по реализации важного проекта. Он распределил объем работ между назначенными исполнителями, объяснил им суть предъявляемых к работе требований. В данной ситуации руководитель выступил в роли …

распространителя информации

*Коммерческий директор Светлов выехал в командировку для участия в важных для его компании переговорах, в результате которых должен быть подписан крупный контракт. В данной ситуации руководитель выступил в роли …

ведущего переговоры

*Требование международной гармонизации к квалификации менеджера подразумевает, что он должен …уметь работать в условиях культурных различий

*Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.

*К особенностям управленческого труда не относится

консервативность