- •Содержание
- •Введение
- •1. Системный подход в управлении
- •1.1 Понятия «система»
- •1.2 Классификации систем
- •2. Целеполагание в управлении
- •2.1Роль миссии в стратегическом управлении
- •2.2 Характеристики целей организации
- •3Анализ внешней и внутренней среды экономического объекта с учетом его миссии и целей
- •3.1Методы анализа внутренней и внешней среды организации
- •3.2Swot- анализ
- •3.3 Snw - анализ
- •3.4 Pest - анализ
- •3.5 Профиль среды
- •3.6 Метод взвешивания каждого фактора
- •Результаты swot-анализа вуза1
- •4. Природа и состав функций менеджмента
- •4.1. Понятие и классификация функций управления
- •5. Проектирование организационной структуры управления
- •5.1 Определение понятий структуры управления
- •5.2 Виды структур управления
- •5.3 Принципы построения структур управления
- •Заключение
- •Использованная литература
Заключение
Системный подход к организации управления требует перехода от разрозненных, частных моделей экономики, изолированного рассмотрения экономических категорий и отдельных частных вопросов к общей концепции, позволяющей видеть всю систему связей и отношений в экономике, весь комплекс параметров, определяющих наилучшие пути ее развития и способствующих выполнению намеченных планов.
В данной курсовой работе были рассмотрены темы "Теоретические основы управления", "Системный подход в управлении", "Методологические основы менеджмента", "Целенаправленность в управлении", "Перспективный подход в управлении", "Природа и состав функций менеджмента", "Организационные структуры управления", "Анализ внешней среды организации".
Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В данном случае уместно привести слова знаменитого Демокрита «Глубокая вода полезна во многих отношениях, но, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в ней. Вместе с тем найдено средство -- обучение плаванию».
щем.
Проделанная мною работа была в большей степени интересна мне тем, что полученные знания могут быть непосредственно применены в будущем. К тому же к использованию системного подхода при принятии решений проявляется все более широкий интерес со стороны специалистов по управлению и хозяйственных руководителей. Его все чаще называли новым типом управленческого мышления. И в настоящее время практически в любой научной работе по экономическим, управленческим проблемам содержатся ссылки на использование системного подхода. Я считаю, что расширение применения системного подхода при принятии управленческих решений будет способствовать повышению эффективности функционирования экономической системы страны в целом и ее отдельных объектов.
Данное высшее учебное заведение является достаточно опытным и современным заведением. Для того, что бы превзойти своих конкурентов, ему необходимо:
· Расширить свои специальности предоставляемые для обучения.
· Постоянно повышать квалификацию персонала.
Анализируя структуру системы управления необходимо отметить, что ВУЗу следует усовершенствовать систему организации управления персоналом.
Использованная литература
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебника.- М.: "Фирма Гардарика", 1996.
2. Кохно П.А., Мирюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 1993.
3. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента:
Учебное пособие.
4. Лопатников Л.А. Краткий экономико-математический словарь.-М.:Наука, 1979.
5. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник для вузов/ Ф.М.Русинов, М.Л.Разу, В.А.Денисов и д р.
6. Менеджмент и рынок: Германская модель. Учебное пособие/ Под ред. Проф. У.Рора и проф. С.Долгова.- М.: Издательство БЕК, 1995.
7. Менеджмент: Методические подходы к проектированию органов и систем управления предприятием: (Метод. Указа- ния для практ. Занятий выполнения индивидуал. Заданий) / НГАЭиУ; (Сост.: Россинский В.И. и др.). - Новосибирск, 2000.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ.- М.: "Дело ЛТД", 1994.
9. Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации/ Пер.с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского.СПб: Питер, 2001.
10. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/ Под ред. В.Красновой, А.Привалова.- Изд.2-е. -М.: ЗАО "Журнал эксперт", 1997.
Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 4.
Развитие стратегического подхода к управлению в российских университетах / Под. ред. Е.А. Князева. — Казань: Унипресс, 2001.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
Белоконь А.В., Пушкаренко А.А. К вопросу о региональной миссии университета. // Университеты как центры образования, науки и культуры в регионе. — М.: Изд-во Московского университета, 1995. — С.87—97.
Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. — М.: Дело, 1999.
Кэхилл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 1.