Балансовый план

активы	сумма	пассивы	сумма
Внеоборотные активы		Краткосрочные обязательства
Здания и сооружения	2616000	1.1 Счета к оплате	8411139,01
оборудование	36318000	1.2 Задолженность по выплатам
оборотные активы		1.2.1 по з/п	1229744,2
запасы готовой продукции	2513387,05	1.2.2 по страховым взносам	368923,26
2.2 запасы сырья и материалов	121644,83	1.2.3 по налогам	37629,1575
2.3 денежная наличность	16586476,8	долгосрочные обязательства	31555209,6
2.4 счета к получению	4483942,94	собственный капитал	21036806,4
Сумма активов	62639451,62	Сумма пассивов	62639451,62

Запасы готовой продукции определяются по формуле:

З_гп=N_з * Q_дн * С _пр,

ГдеNз норма запаса

Qдн дневной (суточный) выпуск продукции = 9000/247=36,44

С пр производственная (общезаводская) себестоимость единицы продукции

Згп=15*36,44*(41390242,52/9000)

запасы сырья и материалов

Зсм=Nз*(Ссм/360)

Ссм затраты на материалы

Зсм=15*(2919475,87/360)=121644,83

денежная наличность=общий фонд оплаты труда=з/псдельная+з/п повременная+з/п АУП+чистая прибыль=824319+4300494,00+2213244+9248419,80=16586476,8

счета к получению = выручка / 12=53807315,28/12= 4483942,94

Счета к оплате= (сырье и материалы + энергия и топливо) / 12= 2919475,87+

3062635,14+ 2429028= 8411139,01

Задолженность по выплатам по з/п = общий фонд по з/п / 12 = 14756930,4 / 12= 1229744,2

36

Задолженность по страховым взносам = (14756930,4 * 0,3 )/ 12= 368923,26

Задолженность по налогам = прочие производственные затраты / 12 = 451549,89/12 = 37629,1575

Заключение. Задачи, которые решаются при планировании производства, самым тесным образом связаны со всеми сторонами экономического и социального развития коллектива, с процессом непосредственного создания материальных благ.

Управление планированием производства на предприятии осуществляется по уровням и зависит от типа производства, характера организации производственных процессов, применяются как комбинированные, так и унифицированные формы. Эффективность планирования на предприятии зависит от применения наиболее приемлемых для данного предприятия, цеха, участка систем и форм планирования, которые и ставят своей целью найти наиболее оптимальное решение в конкретных производственных условиях.

Производственное планирование является завершающим этапом внутризаводского планирования. Оно должно обеспечивать конкретизацию и детализацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест), а также достижение слаженной работы всех подразделений объединения или предприятия. Конечная цель оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении равномерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве изготовляемых изделий и наилучшем использовании производственных фондов.

Планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе

37

рационального использования ограниченных экономических ресурсов в

текущем периоде времени. Оперативное планирование производства продукции в рыночных условиях является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия.

38

Список используемой литературы.

1.Бабич, Т.Н. Оперативно-производственное планирование [Текст]: учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - Курск: КГТУ, 2009. - 220 с.

2.Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие/ Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - КноРус, 2005. - 336 с.

.Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях [Текст]: учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 258 с.

4.Васильева, Е.С. Оперативно-производственное планирование программы предприятия (на примере машиностроения) [Текст] /Е.С. Васильева // Справочник экономиста. - 2007. - № 2. - С.67 - 74

.Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие / Л.П. Владимирова. - М.: Дашков и Ко, 2001. - 308 с.

.Дайле, А. Практика контроллинга: пер. с нем. / под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.

.Дубровин, И.А. Организация и планирование производства на предприятиях [Текст]: учебное пособие. - М.: МГУПБ, 2000. - 240 с.

.Дьяченко, Е. "Положение об оперативном планировании": структура, содержание, порядок разработки [Текст] / Е. Дьяченко // Экономика и жизнь. - 2008. - № 10. - С.6-7

.Зайцев, Н.Л. Производственная мощность предприятия [Текст]: учебник / Н.Л. Зайцева. - М.: Экзамен, 2006. - 413 с.

.Лобов, Ф.М. Оперативное управление производством [Текст]: учебник/ Ф.М. Лобов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. - 160 с.

11.Организация производства и управление предприятием [Текст]: учебник / под ред.О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 544 с.

.Организация, планирование и управление производством [Текст]: практикум (курсовое проектирование) / под ред.Н.И. Новицкого. - М.: КноРус, 2006. - 320 с.

.Организация, планирование и управление промышленным предприятием [Текст]: учебник для вузов / под ред.Д.М. Крука. - М.: Экономика, 1982. - 375 с.

.Совершенствование оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием [Текст] / И.Г. Петров, А.В. Абрамов // Инновации. - 2008. - №9. - С.125-128

.Фатхутдинов, Р.А. Организация производства [Текст]: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 528 с.

39

.

32