3.4. Мировые центры алмазо-бриллиантового бизнеса

В мире сложилось несколько центров, в которых производится продажа ювелирных алмазов странами-производителями, не являющимися ассоциированными членами Алмазного Синдиката «Де Бирс» и сайтхолдерами, выполнившими свои обязательства перед ЦСО. В этих центрах производится основной объем мировых продаж ограненных камней-бриллиантов.

Производителями алмазов, не связанными обязательствами с ЦСО, являются большинство стран Западной и Центральной Африки, Южной Америки, Китая, Индии и Индонезии. В сумме эти страны реализуют до 23-25 млн карат в год, дающих до 1690 млн долларов от продаж. Страны Западной и Центральной Африки поставляют алмазы в основном в Антверпенский центр, Юго-Западной Африки – в Лондонский, Южной Америки – в Нью-Йоркский.

Наряду с центрами, где значительный вес в алмазо-бриллиантовом бизнесе имеют независимые производители алмазной продукции, существуют центры, специализирующиеся на перепродажах неограненных камней и продажах изготовленных из них бриллиантов и ювелирных изделий из бриллиантов. Такие центры имеют место в Нью-Йорке, Тель-Авиве, Бомбее.

Самым крупным алмазным центром является Антверпенский. Он существует более пятисот лет. Это единственный центр сбыта, в котором действуют четыре алмазных биржи: «Антверпенский алмазный клуб», «Алмазная биржа», «Ассоциация свободной торговли алмазами», «Даймонд ринг». В Антверпене сосредоточено до 500 торговцев алмазами, обработчиков и оптовиков.

Правительство Бельгии не взимает пошлин по экспорту и импорту алмазной продукции, что привлекает сюда торговцев алмазами из Индии, Африки, Восточной Европы, а также дельцов теневого бизнеса. Годовая стоимость только официального экспорта алмазов Антверпенского центра равна 3,4 млрд долларов. Спецификой рыночных операций здесь является принцип доверия, основывающийся на устных соглашениях. Лица, нарушающие его, исключаются из клубов. Соответственно и банки Антверпена, занимающиеся кредитованием операций в алмазном бизнесе, основываются на неформальных отношениях со своими клиентами. Их сотрудники владеют точной информацией о делах фирм, имеющих у них счета, и соответственно этому ссужают кредиты не под залоги, а пропорционально уровню и состоянию их деятельности.

Роль ведущего мирового центра по сбыту алмазов Антверпену помогает сохранять наличие большого количества мелких мастерских и заводов по их обработке и огранке. Они, как правило, расположены в пригородах, что упрощает и ускоряет операции между поставщиками сырых алмазов, огранщиками, продавцами и кредитными банками. В кризисные годы, когда спрос на алмазы падает, к услугам Антверпенских бирж прибегает даже КДМ, сбывая с их помощью часть своей продукции.

Тель-Авив приобрел славу мирового гранильного центра. Несмотря на относительную молодость созданной здесь в предвоенные и послевоенные годы алмазо-брилиантовой структуры, к середине 80-х годов Израиль сосредоточил свыше половины гранильного и шлифовального производства, принося экономике свыше 300 млн долларов иностранной валюты в год. Столь поразительных результатов удалось достичь благодаря помощи ЦСО, Израильского правительства и местных банков. Эрнст Оппенгеймер дал разрешение на выделение небольших партий алмазов класса «меле», а израильские банки, хорошо осведомленные об отсутствии надлежащих средств у предпринимателей алмазного бизнеса, нашли способ их кредитования под «сохранные расписки». Израильское правительство помогало алмазному бизнесу путем низких ставок кредитования. Используя эти преимущества, израильские ювелиры не только увеличили заявки в ЦСО, но организовали массовую скупку алмазов в Антверпене. К 1976 году импорт ювелирных камней в Израиль достиг 8,6 млн карат, что составляло 82% всей добычи ювелирных алмазов, а в 1977 году – 11,2 млн карат, свидетельствовавших о потоке алмазной продукции в Израиль из запасников ЦСО. Сложившаяся ситуация подтверждала серьезные намерения Тель-Авива перехватить у ДТК контроль над алмазным рынком. Ответные действия Алмазного Синдиката были жесткими – были сокращены квоты на выставках-продажах и надбавки к ценам для сайтхолдеров, изменены условия предоставления банковских кредитов алмазникам путем повышения учетных банковских ставок до 9%. Таким образом в 80-е годы алмазный центр Тель-Авива вынужден был вернуться к политике упрочнения роли мирового гранильного центра.

На этом пути приоритеты израильские алмазники отдают двум направлениям – совершенствованию автоматизации огранки алмазов и освоению техники огранки крупных и средних классов камней.

Бомбейский центр – это центр обработки мелких алмазов. Заявив о себе в послевоенные годы, индийский алмазо-бриллиантовый бизнес достиг значительных успехов уже в 70-е годы. Он превратился в крупнейшего импортера алмазов для их промышленной обработки. Три базовых фактора способствовали успеху. Индийское гранильное производство специализируется на обработке алмазов, которые всегда классифицировались как технические в связи с мелкой размерностью или качественными изъянами. Ведущие специалисты утверждают, что из камня весом в один карат они способны изготовить до 50 и даже до 100 бриллиантов. Мастерство такого класса не имеет конкуренции за пределами Индии.

Другим фактором, способствующим становлению и расширению алмазного бизнеса, является низкая стоимость рабочей силы. Т.Грин приводит данные о том, что огранщик в индийской деревне получает за свою работу 50 долларов в месяц, в то время как в Израиле – 750, а в США – 1000. Мастерские по огранке рассредоточены по городам и деревням Индии в большом количестве. По своему типу они представляют собой семейную надомную промышленность. Количество таких мастерских исчисляется десятками тысяч. Работы производятся вручную. Социальных и административных расходов на поддержание деятельности мастерских практически не предусматривается, и это еще один фактор выгодности ведения алмазного бизнеса в Индии. Здесь каждый предприниматель сочетает в себе роль импортера, производственника и экспортера.

Бомбейский центр не имеет биржи, что объясняется недостатком средств, с одной стороны, и рассредоточенностью гранильного производства на множество мелких мастерских – с другой. Импортно-экспортные операции сконцентрированы в руках 56 сайтхолдеров, имеющих официальный доступ на выставки-продажи ЦСО. Их роль в алмазо-бриллиантовом бизнесе Индии и на мировом рынке наглядно была продемонстрирована в конце 80-х годов, когда Индия приобрела в 1978 году необработанных алмазов объемом 19,3 млн карат, при мировой добыче ювелирных алмазов 10,0 млн карат. Попытка администрации ЦСО воспрепятствовать расширению импорта алмазов в Индию путем повышения цен вызвала организованный отпор всех 56 сайтхолдеров, отказавшихся от закупов в ЦСО. Синдикат «Де Бирс» был вынужден пойти на компромисс – в 1979 году была образована смешанная компания «Хиндустан даймонд компани», в которой 50% акций отдано Индийскому правительству, 20% – местным инвесторам и 30% – «консультанту» – ДТК-Банку Бермудских островов.

Нью-Йоркский центр включает множество алмазных фирм, занимающихся закупкой и продажей необработанных и ограненных алмазов, представителей крупных сайтхолдеров ДТК и представителей гранильных мастерских. Он является одновременно алмазной торговой биржей и центром по обработке алмазов. Его привлекательность объясняется тем, что примыкающее к нему пространство до Гавайев представляет рынок без таможен. Здесь с 1981 года отменены, за исключением России, пошлины на импорт алмазов. Центральное место в алмазном бизнесе занимает «Даймонд дилерз клаб», члены которого занимаются мелкими операциями. Настоящую славу Нью-Йорку принесли независимые крупные фирмы, занимающиеся розничной торговлей дорогих алмазов для избранных клиентов (короли, миллионеры). Такова фирма Уинстона, играющая на рынке исключительно важную роль.

АК «Алроса». Сортирует и реализует алмазы по принятым в мире прейскурантам. Алмазы поступают в Центр сортировки в г. Мирный. Здесь производят их предварительную сортировку и оценку и делят на две части: одна (меньшая) для сбыта Комдрагмету Республики Саха, другая (большая) для реализации самой компанией.

Дальнейшая обработка алмазов, поступивших в Комдрагмет, осуществляется в г. Якутске на Предприятии по торговле алмазами (ЯПТА).

Сортировка и оценка основной части алмазов и продажа их российским потребителям и на внешнем рынке осуществляются в Москве в Единой Сбытовой Организации (ЕСО). На внешнем рынке операции осуществляются главным образом через ТНК «Де Бирс» (кроме алмазов самой компании и Саха).

Реализация и обработка технических алмазов осуществляется коммерческим предприятием Коммерал в г. Мирном, которое подчинено ЕСО.

Характерным для структуры отечественного алмазного рынка является Единый Комплекс по добыче, сортировке, переработке и гранению алмазного сырья и изготовлению ювелирных изделий. Основой подобной структуры являются государственные гранильные предприятия со всем циклом вспомогательных производств, объединенных в структуре «Кристалл».

До начала перестройки (до 1990 года) гранильная промышленность СССР развивалась по пути создания крупного индустриального производства. В 1963 году вступил в строй крупный государственный завод «Кристалл» в г. Смоленске. В последующие годы такого типа заводы начали функционировать в городах: Москве, Барнауле, Киеве, Виннице, Гомеле, Ереване, Ленинграде, Кусе, Чите и в других городах. Суммарная мощность их по бриллиантам равнялась около 400 млн долларов в год.

После распада СССР в отрасль стал активно проникать негосударственный капитал, появились заводы с участием иностранных инвесторов и специалистов из Израиля и Бельгии. Совместными гранильными предприятиями с участием фирм этих государств являются: «Руиз Даймондс Лтд», «Интертрейд, Кристаллдиам», «Россалмаз», «Алфиндиам», «Аскор», «Алтаир» и др. Эти заводы представляют собой предприятия средней и небольшой мощности, работающие на более широкой, чем в государственных предприятиях, гамме классов ювелирных алмазов. Количество таких предприятий равнялось в 1995 году 80, против 11 в 1985-м; в 1996 году их количество достигло 167. Однако из них практически работало не более 60, причем производили они продукцию на сумму 650-680 млн долларов в 1995 году. На государственных предприятиях подверглось огранке в 1992 году алмазов объемом на 350-490 тыс. карат, а в 1994-м 500 тыс. карат. К 1995 году переработка продукции только в России выросла на 50%.

Производство бриллиантов в России (1995 году) выглядит таким образом: Смоленский «Кристалл» – 170-180 млн долларов, «Руиз Даймондс» – 100-120 млн долларов, «Интертрейд» – 70-80 млн долларов, Московский «Кристалл» – 50-60 млн долларов, Барнаульский «Кристалл» – 30-40 млн долларов и т.д.

Экспорт бриллиантов из России составил в 1994 году: в Бельгию - 40% от стоимости, США и Канаду – 6%, Японию и Гонконг – 4%, оффшорную зону – 45%.

На внутренний рынок продажа алмазов гранильным предприятиям осуществляется компанией «Алмазы России-Саха» (1993 год – 195, 1994 год – 340, 1995 год – 400, 1996 год – 520, 1997 год – 563,3, 1998 год – 634,9 млн долларов) и Роскомдрагметом (1994 г. – 800 млн долларов); при этом объемы продаж учитывают реальные возможности российских ограночных предприятий, среди которых постоянными потребителями являются 17 гранильных заводов Якутии: Амгинский, Бердигестяхский, Борогонский, Верхневилюйский, Вилюйский, Майинский, Намский, Нюрбинский, Сангарский, Сунтарский, Таттинский, Хандыгский, Чурапчинский и три в Якутске. Эти заводы работают недостаточно рентабельно по многим причинам: медленная адаптация к рынку, отсутствие льгот, подобных для иностранного капитала и т.д.

В ювелирной промышленности России насчитывается более 90 предприятий по изготовлению ювелирных украшений и среди них 50, выпускающих изделия с бриллиантами. В отрасли имеется 13 крупных предприятий смешанной и частной собственности, в которых занято от 500 до 4000 человек. Доля крупных предприятий по производству украшений составляет 40% (1997 год). Мелкие и средние предприятия с российским капиталом (число рабочих 10-50 чел.) дают остальной объем ювелирных украшений.

Среди крупных предприятий числятся Московский ювелирный завод, АО «Русские самоцветы».