- •Кафедра «Управление персоналом»
- •Глава 1. Краткая характеристика
- •Глава 2. Миссия и стратегия компании
- •Глава 3. Характеристика ресурсов организации
- •3.1. Человеческие ресурсы
- •3.2 Основные фонды
- •3.3.Оборотные средства
- •3.4. Капитал
- •3.5. Технология
- •3.6. Информация
- •3.7. Анализ эффективности использования ресурсов
- •Заключение
- •Список используемых источников
Глава 2. Миссия и стратегия компании
Основная миссия Общества состоит в обеспечении потребностей предприятий различных отраслей экономики продукцией номенклатуры атомной промышленности: источниками ионизирующего излучения, защитной техникой, приборами дозиметрического, радиометрического контроля и услугами, связанными с обращением с радиоактивными веществами,
Перспективами развития Общества являются:
повышение совокупного объема продаж;
расширение рынка сбыта;
Повышение общего и профессионального уровня подготовки сотрудников;
Создание благоприятного социального климата в коллективе;
Поддержание материально - технической базы, необходимой для осуществления высококачественных услуг;
Обеспечение радиационного контроля и радиоизотопной безопасности;
Выстраивание долгосрочных отношений с заказчиками;
Оптимизация затрат;
Улучшение качества управления активами общества
Пути решения: создание единой структуры, решающей задачи развития изотопного комплекса РФ, обращения с РВ, государственного учета и контроля за движением РВ, единой логистической системы.
Глава 3. Характеристика ресурсов организации
3.1. Человеческие ресурсы
№ п/п |
Показатель |
За 2009 год |
За 2010 год |
1 |
Среднесписочная численность работников (чел.) |
70 |
66 |
2 |
Затраты на оплату труда (тыс. руб.) |
18713 |
24399 |
3 |
Среднемесячная заработная плата работников (руб.) |
22 |
30 |
4 |
Производительность труда (тыс. руб. / чел.) |
1174 |
2408 |
5 |
Отчисления на социальные нужды всего (тыс. руб.) |
4231 |
5491 |
|
а том числе: |
|
|
5.1 |
В фонд социального страхования |
543 |
707 |
5.2 |
В Пенсионный фонд |
3368 |
4391 |
5.3 |
В фонд медицинского страхования |
320 |
393 |
2009 год: Эосу = 4,4
2010 год: Эосу = 6,5
Вывод: Эффективность организационной структуры управления повысилась в 2010 году на 2,1. Производительность труда увеличилась на 105%. Среднемесячная заработная плата работников в 2 раза выше, чем средняя заработная плата по стране.
3.2 Основные фонды
Структура основных фондов
Основные средства | ||||
Наименование показателя |
Наличие на начало отчетного года |
Структура на начало отчетного года, % |
Остаток на коней отчетного периода |
Структура на конец отчетного периода, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Здания |
7810 |
23,5 |
7810 |
22,4 |
Сооружения и передаточные устройства |
2185 |
6,6 |
2243 |
6,5 |
Машины и оборудование |
18355 |
55,1 |
18925 |
54,3 |
Транспортные средства |
4113 |
12,4 |
5059 |
14,5 |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
554 |
1,7 |
585 |
1,7 |
Рабочий скот |
- |
- |
- |
- |
Продуктивный скот |
- |
- |
- |
- |
Многолетние насаждения |
- |
- |
- |
- |
Другие виды основных средств |
- |
- |
- |
- |
Земельные участки и объекты природопользования |
219 |
0,7 |
219 |
0,6 |
Капитальные вложения на коренное улучшение земель |
- |
- |
- |
- |
ИТОГО: |
33236 |
|
34841 |
|
Вывод: В структуре основных фондов наибольшие показатели у Машин и оборудования (55,1%), Зданий (23,5%) и Транспортных средств (12, 4%); самый низкий показатель у Земельных участков и объектов природопользования (0,7%). Движение основных фондов происходило в основном за счет увеличения Транспортных средств (бортовой КамАЗ, котел КВУ-06, пожарная сигнализация и др.).