Информация о документе (2)

фундаментальные и поисковые) НИОКР ( Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). •

Экономичность инновационного производства: ресурсы, выделяемые на нововведения, оправданы только в той степени, в какой они приводят к достижению коммерческого успеха. • Гибкость: ^[6]

новая идея требует создания создание под себя самостоятельной организационной структуры, которая обычно оказывается неэффективной или вообще непригодной для решения других проблем. • Комплексность: кардинальная инновация порождает возникновение целого ряда сопутствующих ей более мелких по масштабам нововведений. Инновации являются результатом научно-технического прогресса, следовательно, они самым непосредственным образом связаны с ним. Таким образом, между инновационной деятельность ю и научной и научно-технической деятельностями наблюдается тесная взаимосвязь. Научная или же научно-исследовательская деятельность связана с

получение м новых знаний, научно-техническая деятельность связана с распространением и применением ^[6]

различных научно-технических знаний, разработок во всех областях науки и техники. Выделяют несколько видов научно-технической деятельности: • научные исследования; • научно-техническое обучение и подготовка кадров; • научно-технический сервис. Итак, рассмотренная выше инновационная деятельность никак не может осуществляться на предприятии, на котором нет эффективной инновационной системы. Однако прежде чем говорить об эффективности инновационной системы, стоит пролить свет на понятие инновационной системы и понять, из каких частей она состоит. Понятие и структура инновационной системы предприятия. Инновационная система предприятия есть совокупность множества субъектов, мероприятий, ресурсов и институтов с причинными взаимосвязями, которые являются важными для инновационной деятельности корпорации. Элементами инновационной системы являются: 1. Руководство и управление; 2. Измерение; 3. Персонал; 4. Стратегия предприятия; 5. Процесс; 6. Культура предприятия. Перейдем к анализу каждой из заявленных переменных. В первую очередь, акцентируем внимание на таком элементе, как руководство и управление. На предприятии основным источником­ идей для инновационной деятельности являются высококвалифицированные работники. Однако чтобы все работники двигались в одном направлении к одной и той же цели, руководитель предприятия должен уметь сочетать руководство, основанное на мотивировании, с инструктированием и умелым управлением бизнесом. Для этого существует модель руководства «Свобода-сдерживание» (рисунок 2) , которая предполагает создание пространства для генерации идей и свободных исследований с намеренным ограничением с целью отбора и проверки конкретных идей для дальнейших исследований и разработки. Для того чтобы руководить инновациями, необходимо грамотно сформировать цели и задачи на будущее и информировать сотрудников о них. Также в задачи руководителя должно входить формирование культуры инноваций, которая характеризуется позицией непрерывного роста. Узкий спектр мышления (жесткое руководство) Широкий спектр мышления (мягкое руководство) Прибыльная инновация идеи Рисунок 2. Модель руководства «Свобода-сдерживание» Рассмотрение общепризнанных недочетов представления инноваций на рынок показало, что именно от системы управления, принятой на предприятии, во многом зависит­ успех внедрения нововведений. Сегодня руководителю для успешного управления бизнесом необходимо повышать уровень менеджмента управления инновациями до уровня, сравнимого с международным, путем консалтинговых услуг, образовательных систем подготовки менеджеров, семинаров и выставок. Корпоративная культура определяет, как функционируют и взаимодействуют между собой вышеуказанные элементы. Позиция непрерывного роста, описанная выше, вдохновляет сотрудников и способствует потоку свежих идей. Такая часть инновационной системы, как стратегическое планирование, обеспечивает связь инновационной стратегии с корпоративными задачами, стратегией и целями. Стратегия - это план, который составляет организация, чтобы получить устойчивое конкурентное преимущество. У каждого предприятия должны быть свои перспективы развития и целевая установка. В свою очередь, перспектива компании – это изначальная цель компании, которую руководство формулирует перед тем, как начать свой бизнес. Это могут быть взгляды компании на будущее качество продукции или услуги, достижение комфортных условий для работы сотрудников, увеличение финансовой мощи компании и так далее. Цель - это долгосрочная задача на­ определенный период. Она должна быть конкретной, реалистичной, привязанной к временному графику, а также достижимой. Цель помогает определить предприятию границы деятельности и дает возможность сконцентрировать стратегии. Она также помогает установить стандарт поведения для сотрудников, которые работают в организации. Инновационный процесс определяет кто, что, когда и как должен делать на предприятии. Для быстрой и эффективной работы инновационной системы предприятия нужен правильно построенный инновационный процесс. Когда идея сгенерирована, начинается разработка концепции внедрения этой идеи в работу предприятия и формируется проект. Существуют дв�� вида проектов, соответственно, два вида моделей по воплощению этих проектов в жизнь. Рассмотрим подробнее каждый из них. Первый вид проекта – проект постепенного совершенствования. Для его внедрения используют традиционную модель, которая состоит из последовательно сменяющих друг друга этапов: устав проекта, бизнес-план, предложение о запуске, проверка готовности и, в конце концов, выход на рынок. Второй вид проекта – проект радикальной инновации. По причине высокой неопределенности второго вида проекта используют гибкую модель внедрения­ проекта в деятельность предприятия. Отличие гибкой модели от традиционной состоит в том, что главные фазы процесса (разработка концепции и ее реализация) перекрывают друг друга, то есть, чтобы не упустить новую технологию, ни одну разработку не начинают ранее абсолютно необходимого момента. Данные вид проектов и модель подходят для быстро изменяюще йся хозяйственной среды. Выход на рынок Утверждение концепции Начало проекта Традиционная модель Реализация Разработка концепции Выход на рынок Утверждение концепции Начало проекта Гибкая модель Разработка концепции Реализация Рисунок 3. Сравнение традиционной и гибкой моделей Сотрудники являются также важной частью инновационного процесса, так как они обеспечивают инфраструктуру и внедрение инновации. Сотрудники тесно связаны с таким элементом системы, как руководство и управление. Сотрудники предприятия являются важным ресурсом. Если правильно донести до сотрудников цель деятельности предприятия, мотивировать их, то они будут ясно строить свою деятельность на предприятии и будут знать, в каком направлении им двигаться. Последний, но не по значимости, элемент инновационной­ системы предприятия является измерение. Измерение обеспечивает выбор направлений инноваций и контроль их осуществления. Для адаптации инновационных решений очень важно проводить различные виды измерений: проводить маркетинговые исследования с целью выявить потребит ельские предпочтения и проанализировать изменения на рынке продукции, осуществлять социологические опросы работников, разрабатывать индивидуальную политику предприятия на рынке, проводить сегментацию рынка, находить для компании ту нишу, которую она будет занимать на рынке, определять потенциал развития пред приятия. Также с помощью различных методов измерения можно снизить уровень риска инноваций, например, путем сбора различной информации и разработки предварительных мероприятий, которые позволяют постепенно и последовательно совершать действия, направленные на снижение риска до минимальных значений. Правильно созданная система сбора и анализа информации позволяет определить или спрогнозировать результат от внедрения новшеств. Руководство предприятия должно уделять особое внимание правильной организации системы внутренней и внешней коммуникации . Она будет являться своеобразным компасом, определяющим и показывающим­ необходимое направление. Такая система – это необходимый компонент, влияющий на конкурентоспособность предприятия, так как только с помощью четко отлаженных механизмов принятия решений станет возможно определить, разработать, внедрить и получить ожидаемый результат. Итак, рассмотрев структуру, характерную для инновационной системы предприятия, перейдем к методам оценки, которые позволяют определять, эффективна ли данная система. Оценка эффективности инновационного проекта на предприятии. В данной курсовой работе мы будем рассматривать эффективность инновационной системы через призму эффективности инновационных проектов, которые порождает данная система. То есть, эффективность инновационной системы на предприятии, которую мы будем рассматривать в практической части, будет состоять из суммы эффективности реализованных проектов. Для начала необходимо определить, что такое проект. ­

Проект может быть определен как совокупность определенных элементов (объектов материального и нематериального характера) и связей между ними, обеспечивающих достижение поставленных целей. Инновационный проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание и распространение нового вида продукции или технологии с целью получения прибыли или иного полезного эффекта. ^[11]

Любой инновационный проект характеризуется определенными чертами: ориентировка на долгосрочные результаты; высокий уровень неопределенности , касающийся

параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов); ^[11]

тщательная разработка отдельных этапов проекта вследствие участия высококвалифицированных и творческих специалистов и использования уникальных ресурсов; существование высокой вероятности

получения неожиданных и представляющих потенциальную коммерческую ценность побочных результатов исследований. ^[11]

Каждый проект переживает шесть стадий развития:

Предварительная подготовка проекта; Оценка возможностей проекта; Принятие проекта; Осуществление проекта; Оценка результатов проекта; ^[1]

Последующая пересдача проекта. Стоит немного конкретизировать каждую из стадий развития. В первую стадию ведущие специалисты, ученые активно обсуждают различные технические вопросы, касающиеся реализации будущего проекта. Выдвигаются различные рациональные предложения, идеи, способствующие решению проблем в области, в которой функционирует предприятие. На второй стадии происходит непосредственно рождение самой идеи, решения какой-нибудь технической проблемы в отрасли. Третья стадия характеризуется тем, что проект переходит в стадию официальной разработки. Он выдвигается в виде презентаций для того, чтобы получить разрешение от руководства на его осуществление. На стадии осуществления проекта, после того, как проект одобрен, различные структуры предприятия берут на себя определенные функции: планирование, руководство, анализ результатов предыдущих разработок, анализ опыта конкурентов, анализ желаний потребителей и так далее. Если проект выдерживает проверку на практике, то его в дальнейшем могут перевести в другие отделы для дополнительной доработки. Например, некоторые детали проекта могут быть переданы в производственный отдел для обеспечения необходимой технической документации. Предприятие­ может проводить различные инновационные проекты, однако, если даже они будут показывать идентичный производственный эффект, то экономическая эффективность у них будет разная. Следовательно, для определения правильно дальнейшего хода развития предприятия необходимо изначально выбрать правильный и экономически эффективный инновационный проект. результат Самым общим принципом оценки эффективности является соотношение между результатами и затратами. Данное сопоставление производится в форме отношения: Эффект = затраты Такая оценка необходима при сравнении результатов от внедрения инновации с результатами от внедрения других, аналогичных по назначению вариантов инноваций. Природа инновационных проектов такова, что многие оценки носят субъективный характер, так как опираются на мнение экспертов. Таким образом, чем больше степень неопределенности инновационного проекта, тем больше значимость качественного анализа, а количественная оценка уходит на второй план и носит лишь вспомогательный характер. Согласно мнению В.А. Сергеева: «­

Принятие решения о реализации проекта должно осу ществляться на основании сочетания формализованных методов оценки эффективности и не вполне формальных процедур, выполняемых на осно вании опыта, знаний, интуиции специалистов, участвующих в управлении и принятии решений». ^[1]

Также В. А. Щербаков, кандидат экономических наук, зав. кафедрой финансов и налоговой политики НГТУ , утверждает, что основными проблемами при оценке инновационных проектов являются: 1. При создании и использовании инноваций задействуетс�� широкий круг участников. Соответственно, необходимо согласование долгосрочных целей участников с текущими интересами. 2. Существующие сроки действия прав на объекты интеллектуальной собственности заставляют учитывать временной горизонт расчетов при оценке инноваций. 3. Необходимость учитывания конъюнктуры рынка инноваций помимо спроса и предложения на товарных рынках. 4. Многоплановость эффекта

от инновационной деятельности: научно-технический, экономический, социальный, экологический и т.д. ^[2]

Оценка эффективности инновационного проекта основана на Методических рекомендациях

по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования. Основными показателями эффективности инновационного проекта, ^[1]

установленными Методическими рекомендациями, являются (рис. 4 ): Рисунок 4. 1. Макроэкономическая (народнохозяйственная) эффективность характеризует влияние проекта на национальную и региональную экономику. Она может выражаться такими показателями, как рост экспорта, количество выданных патентов внутри страны и за рубежом и т.п. Затруднить оценку проекта может тот факт, что результаты проекта могут возникнуть через какое-то продолжительное время и не иметь количественного выражения. 2. Бюджетная эффективность в общем случае может быть охарактеризована как превышение доходов бюджета, возникающих в результате реализации инновационного проекта (в виде налогов, поступлений от экспорта и т.п.) над расходами бюджета (прямое финансирование, налоговые льготы, инвестиционный налоговый кредит и т.п.), связанными с данным проектом. 3. Коммерческая эффективность определяется как разница между доходами и расходами участников проекта, возникающими вследствие его реализации (чистые денежные потоки по проекту).

Безусловно, следует учитывать и затраты, и результаты, не поддающиеся стоимостной оценке (социальные, политические, экологические и пр.). Существует множество методов для оценки эффективности ^[1]

инновационных проектов, которые выделяют

Методические рекомендации по оценке проектов и их отбору для финансирования, методика ЮНИДО и прочие отечественные и зарубежные работы по оценке эффективности проектов. ^[1]

Для того чтобы в полной мере оценить эффективность инновационных проектов, используют экономические показатели, способные оценить все стороны инновационной деятельности. В приведенной ниже схеме показана система комплексной оценки эффективности инновационных проектов, которая

объединяет в себе показатели интегральной оценки, частные оценочные показатели и показатели оценки риска. ^[8]

Рисунок 5. Показатели эффективности инноваций. Во-первых, следует отметить, что существуют два вида оценок эффективности инновационных проектов: дисконтированные и недисконтированные. К недисконтированным методам оценки относятся: коэффициент эффективности инвестиций, минимальные приведенные затраты, срок окупаемости дополнительных инвестиций и коэффициент сравнительной эффективности. Однако методы оценки эффективности инновационных проектов, которые наиболее часто применяются на практике , являются именно методы, основанные на дисконтированных оценках. Они значительно точнее, поскольку

учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К ^[1]

данным показателям относят ся такие показатели, как:

метод чистой текущей стоимости, метод индекса рентабельности, метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости. ^[1]

Данные показатели являются динамическими показателями эффективности.

Чистая текущая (или приведенная) стоимость (NPV – Net Present Value) - это разность результатов и затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному, году, т.е. с учетом дисконтирования. ^[1]

NPV рассматривают в качестве цены, по которой инвестор мог бы продать инновационный проект, получив нормальную экономическую прибыль.

Данный метод позволяет проводить ранжирование различных проектов в порядке убывающей рентабельности. ^[1]

Тр При расчете данного показателя используется дисконтный коэффициент α=(1+r)-t , который помогает привести

финансовые показатели, ^[3]рассчитываемые для разных периодов времени, к сопоставимым значениям: t=0 Дисконтированный доход: DT = ∑Dt αt Tp t=0 Дисконтированные капитальные затраты: КТ = ∑Kt αt , где Тр - число лет в расчетном периоде; ^[1]

Dt – результат в t -й год; Кt – капитальные вложения (инвестиции) в t -й год. В итоге: NPV=DT – K T Дисконтированный доход Dt и

дисконтированные капитальные затраты Кt в каждый t -й расчетный период (год) являются суммой всех доходов и расходов соответственно, которые связанны с реализацией проекта. Проект эффективен при любом положительном значении NPV. Чем это значение больше, тем эффективнее проект. Индекс рентабельности (PI – Prohibit Index) является отношение м дисконтированного дохода ( DT) к приведенным инновационным расходам (^[1]

КТ), то есть, тех же показателей, что и при расчете NPV.

По сути, индекс рентабельности показывает величину получаемого дохода на каждый рубль инвестиций. ^[1]Проект ^[4]

считается рентабельным в случае, если данный индекс больше единицы. Тр Тр

Внутренняя норма доходности (IRR – Internal Rate of Return) - ^[1] это норма ^[6]дисконта (Е), при которой суммарное значение дисконтированных доходов (D T) равно суммарному значению дисконтированных капитальных вложений (^[1]

КТ). Количество лет зависит от продолжительности

расчетного этапа инновационного проекта, а приведенные (дисконтированные) доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту с нормой дисконта E p : t=0 = t=0 ∑ ∑ ^[1]

DT KT (1+ Ep)t (1+ Ep)t Для нахождения Ер необходимо решить это уравнение при заданных значениях Dt , Kt и Тр . Для более простого нахождения значени��

внутренней нормы доходности (IRR) ^[3] необходимо рассчитать два значения NPV при двух любых значениях Е. Тогда искомый параметр можно определять по графику зависимости чистой текущей стоимости (NPV) от величины ставки дисконта (Е). ^[1]

Рассчитав значения NPV, необходимо построить

график, показанный на рис 2. Искомое значение IRR получаем в точке пересечения графика с осью абсцисс, т. е. IRR = E при NPV = 0. ^[1]

Рисунок 6. Данный показатель показывает

уровень доходности инновационного проекта, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от использования инновации приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств. Данный показатель преимущественно используется при необходимости выбора между несколькими альтернативными проектами. ^[1]

Проект тем выгоднее, чем выше значение IRR.

Величина IRR должна быть выше банковской ставки, иначе риск инвестирования денег в инновацию не будет оправдан, поскольку проще и без риска деньги можно будет вложить в банк. ^[1]

Переходим к последнему показателю, который используется в отраслях с высоким темпом научно-технического прогресса.

Период окупаемости (РР – Рау Ьаск Period) является одним из наиболее распространенных показателей эффективности инвестиций. Он представляет собой временной интервал, за пределами которого чистая текущая стоимость (NPV) становится положительной величиной, т.е. окупаемость достигается в момент времени реализации проекта, когда накопленная положительная текущая стоимость становится равной отрицательной текущей стоимости всех вложений: То = Кто/Dто , где Кто, Dто – дисконтированные инвестиции в инновации и суммарные дисконтированные денежные доходы за период T о до того момента времени реализации проекта, когда NPV становится равной нулю. Данный показатель часто используется в тех случаях, когда нет полной уверенности, что инновационный проект будет реализован в расчетный срок, и инвестор должен быть уверен, что инвестиции окупятся за более ранний срок. ^[1]

Теперь немного разберем остальные методы и показатели, приведенные в схеме.

Статические показатели используются на ранних стадиях экспертизы для быстрой и приближенной оценки эффективности проектов с коротким инвестиционным периодом. ^[8]

Частные показатели применяют для того, чтобы оценить отдельные стороны инновационного процесса, а также обеспечить факторный анализ и выявить причины

отклонений обобщающих показателей. Под рейтинговыми показателями понимаются усредняющие оценочные критерии, формируемые на основе набора частных экономических показателей. ^[8]

Данные показатели применяются для сравнения инновационной деятельности различных организаций и альтернативных проектов. Для

построения рейтинговой модели используют два приема: бизнес-статистику или экспертную оценку значимости частных показателей. ^[8]Для ^[20]

расчета комплексного показателя используют следующую схему: отдельно подлежат учету затраты на исследования и разработки, которые были произведены

до возникновения определенности относительно будущих экономических выгод и до начала жизненного цикла конкретных ^[8]

инновационны х проектов. При этом не учитывается альтернативная стоимость

нематериальных активов, созданных в результате НИОКР. Затраты на исследования и разработки осуществляются ^[8]

постоянно и непрерывно от периода к периоду. В свою очередь, инновационные проекты, которые используют уже готовые результаты разработок, начинаются в случайные моменты времени, зачастую без однозначной прив язки к конкретным исследованиям. Следовательно, в расчетах необходимо прибегать к использованию