Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Не разобранные / пип пип пип мелко.docx
Скачиваний:
952
Добавлен:
03.10.2013
Размер:
82.27 Кб
Скачать

4)Взаимосвязь функций прогнозирования и планирования.

Наиболее тесно связано с планированием прогнозирование. План и прогноз представляют собой взаимно дополняющие друг дру­га стадии планирования при определяющей роли плана как ведуще­го звена управления производством. При этом прогноз выступает как фактор, ориентирующий существующую практику на возможности развития в будущем, а прогнозирование - как инструмент разра­ботки планов. Формы сочетания прогноза и плана могут быть различными: прогноз может предшествовать разработке плана (как правило), следовать за ним (прогнозирование последствий приня­того в плане решения), проводиться в процессе разработки плана.

Между прогнозом и планом существуют также различия. Глав­ное из них состоит в том, что план имеет конкретный, а прогноз - вероятностный характер. План - это однозначное решение, в том числе и тогда, когда он разрабатывается на вариантной основе. Прогноз же по самому своему существу имеет альтернативное, ва­риантное содержание. В этом смысле прогнозирование представляет собой исследовательскую базу планирования, имеющую, однако, собственную методологическую и методическую основу, во многом отличную от планирования. Разработка прогнозов основана на прогностических методах, в то время как планирование опирается на более строгие и точные методы балансовых и других расчетов.

5) Элементы предвидения в планировании. Планирование как поиск путей и средств достижения целей прогнозного варианта развития.

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Планирование — это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. что управлять, а, следовательно, и планировать - нельзя без предвидения и что предвидеть можно только на основании имеющихся знаний.

Планирование нацелено на обоснование принятия и практической реализации управленческих решений. Цель прогнозирования - создать научные предпосылки доя их осуществления.Эти предпосылки включают: научный анализ тенденций развития экономики, вариантное предвидение предстоящего ее развития, учитывающее как сложившиеся тенденции, так и намеченные цели, оценку возможных последствий принимаемых решений. Обоснование направлений соц-эк прогнозирования заключается в том, чтобы с одной стороны выявить перспективы ближайшего и более отдаленного будущего в исследуемой области, а с другой - способствовать выработке оптимальных планов, опираясь на составленный прогноз и оценку принятого решения с позиции его последствий в прогнозируемом периоде. При разработке плана необходимо соблюдать ряд требований: оптимальность, предполагающая такой вариант плана, когда потребности в ресурсах наименьшие, а конечный результат по финансовым и другим критериям - лучший и, как правило, сроки осуществления события минимальны; определенность, при которой установленные показатели и другие условия должны быть конкретизированы по величине и срокам выполнения, обоснованными и реализуемыми; в плане должны быть четко определены цели и задачи, план оформляется в виде специального документа, после его принятия, соответствующим органом управления начинается организационная работа по практической реализации плана.