- •9. Цели, задачи и содержание стратегий реструктуризации корпоративных структур.
- •10. Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении).
- •11. Особенности планирования и выработки стратегий слияний (поглощений), их классификация.
- •13. Основные причины неудач стратегий создания альянсов, сценарии их развитии.
- •14. Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления.
- •15. Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур.
- •16. Модели корпоративного управления: англо-саксонская (американская); германская (континентальная), японская, их культурно-исторические и экономические особенности, преимущества и недостатки.
- •17 . Стратегия роста капитализации и обеспечения инвестиционной привлекательности корпоративных структур.
- •18. Ключевые факторы эффективности надлежащего корпоративного управления.
- •19. Прогнозирование и стратегическое планирование в корпорациях.
- •20. Управление стратегическими изменениями в корпорациях.
- •21. Оценка результатов деятельности корпоративных структур. Сбалансированная система показателей в стратегическом менеджменте корпораций: общие понятия и возможности использования.
- •22. Особенности проектирования и внедрения сбалансированной системы показателей в корпоративных структурах.
- •23. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью.
- •24. Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •25. Стратегии управления межкорпоративными конфликтами.
- •26. Стратегии управления взаимодействием крупных корпоративных структур с предприятиями среднего и малого бизнеса.
- •27. Эффективные корпоративные стратегии: разработка и реализация в условиях экономического кризиса.
- •28. Кодексы корпоративного поведения: основные положения, результаты применения.
- •29. Корпоративная социальная ответственность как управленческая проблема.
- •30. Понятие «независимый директор», его статус, основные направления деятельности.
- •31. Предпосылки и факторы реорганизации корпоративных структур
- •32. Модели и стратегии ценообразования внутри холдинговых структур
- •33. Диверсификация как стратегия развития в российских корпорациях
- •34. Государственные корпорации: механизм создания и сферы функционирования
- •35. Рейтинговые оценки инвестиционной привлекательности корпораций
- •36. Корпоративный менеджмент и корпоративное управление: соотношение понятий
- •37. Методы прогнозирования в корпоративных образованиях
- •38. Социальное партнерство, формирование отношений руководства корпораций с работниками
- •39.Корпоративные дефолты и способы их предотвращения
- •40. Стратегический корпоративный реинжиниринг
- •41. Лоббизм как объект корпоративного управления
- •43. Риски в корпоративном менеджменте
- •44. Корпоративная бизнес-модель: формирование и факторы трансформации
13. Основные причины неудач стратегий создания альянсов, сценарии их развитии.
Нечеткое представление партнеров о стратегических целях альянсов, высокий уровень конфликтности и противоречивости этих целей
Неспособность правильно определить партнера, подобрать обученный персонал, понимающий цели и ценности альянса
Отсутствие доверия между партнерами
Форс-мажорные обстоятельства
Финансовые проблемы того или иного партнера
Альянсы далеко не всегда успешны: возможны столкновения различных стилей управления и корпоративных культур, изменения различных обстоятельств и пересмотр целей создания совместного предприятия; кроме того, истинные цели создания совместного предприятия не всегда раскрываются при его создании.
В случае стратегического альянса возможно недоверие и непонимание целей. Когда крупная компания покупает небольшой стратегический пакет участия в малой компании, то она может рассматриваться как потенциальный "агрессор".
Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы и виды альянсов.
Стратегические альянсы – относительно продолжительные по времени межкорпоративные отношения по различным видам сотрудничества (совместное использование ресурсов различного характера; совместное достижение целей, связанных с корпоративной миссией и стратегией)
Альянсы – объединение нескольких независимых компаний, которые намерены заняться специфическим видом производства или хотят реализовывать проект, использую материальные или интеллектуальные ресурсы друг друга
Характерные особенности альянсов:
1. Наличие нескольких руководящих центров, принимающих совместные решения
2. Специфические отношения внутри этих образований. Они выстраиваются на основе компромиссов, уступок, делового диалога. Отличаются многоступенчатостью принятия решений
3. Высокая вероятность конфликта интересов участников альянсов
Консорциум – разновидность стратегических альянсов. Имеют небольшие сроки. Орг. структуры нестабильны и изменчивы
Альянс можно назвать стратегическим в том случае, если:
Цели деятельности соответствуют стратегиям компаний-партнеров
Внутри альянса происходит управление интеллектуальным капиталом
Отсутствует особая юридическая форма как таковая
Цели создания альянсов:
Выход на новые рынки (в т.ч. международные)
Необходимость доступа к новым технологиям, знаниям, навыкам
Снижение издержек, в т.ч. экономия на масштабе
Защита от будущих потенциальных конкурентов
Защита от недружественных поглощений
Защита ресурсной базы
Необходимость реакции на меняющиеся запросы потребителей
Виды альянсов:
Между неконкурентами:
Транснациональные совместные предприятия (СП)
Вертикальные альянсы – партнерские отношения, предполагающие совместную деятельность в смежных звеньях технологической цепи производства
Межотраслевые альянсы – соглашения компаний, не связанные общей технологической цепочкой. Используются для диверсификации бизнеса через расширение производственной деятельности за счет кооперации с участниками другого, интересующего рынка
Между конкурентами (вынужденные соглашения между партнерами по усилению своей конкурентной позиции по отношению с другими конкурентами)
Комплиментарные альянсы – партнеры вносят в альянс различные активы. Создаются в случае отсутствия прямой конкуренции между партнерами
Интеграционные альянсы – вклад партнеров однороден, результаты альянса выражаются либо в производстве различной продукции разными партнерами, либо в производстве общей продукции.
Псевдоконтрационные альянсы – общая разработка, производство и реализация продукта. Предоставляют в распоряжение альянса сходные активы. Основная цель – добиться увеличения объемов производства и реализации продуктов, принадлежащих всем партнерам.